我的结论是：无论是人传是集体传。已是令世界变平的有利因素。
传正在不断拓展，因使传的平坦世界平台在不断拓展，因传回应了人希望参与其中并使己的声音被他人听的渴望。
《纽约报》记者塞斯。希塞尔曾经做方面的报（2005年6 月21日），他注意越越的年轻男宁愿玩一与运动有关的视频游戏，不愿电视中播放的比赛实况。他指2000年，在国与运动有关的视频游戏的销售额增长了34% ，在2004年达了12亿元；在12岁至34岁的男观众中，几乎所有主运动的电视收视率却降了。
，文章最让我震撼的是希塞尔引的一位年轻人阿伯特。阿塞的话，他喜欢玩NBA 品牌的视频篮球游戏。在游戏中，球员（是模仿真正的NBA 球员的）跑动投篮你控制它的动。阿塞说，我喜欢科比——洛杉矶湖人队的篮球明星科比。布赖恩特（Kobe Bryant ）；我喜欢玩游戏是因我在游戏中让他传球给其他人，在电视，他像不知何传球。
他更愿意玩游戏，不是观科比的比赛。迈卡。西弗赖（Micah Sifry ）
说，态暗示着在网络代接触媒体的方式有一从静止的、被动的方式主动的、参与式的方式的重转变。在游戏中参与比赛比观比赛更有乐趣。
蒂姆。奥利（Tim Oreilly ）是Oreilly 传媒公司的创始人首席执行官，是世界主的计算机图书版商一。他传现象有着独特的描述方式，称参与体系框架，该框架是让户进行生产不仅仅是消费的。他认那些己设计软件、系统、网站及百科全书的公司将吸引更的户。
人喜欢传。是什在令世界变平的十力量中，传有潜力最具破坏力量的原因。有少人在何运力参与游戏，将决定传破坏力的程度。西弗赖说，参与行就比你必须使身的肌，我并不习惯称谓程的主动参与者，尽管各工具已经在那，但很人并不使它……盲目屈从权威机构的思仍是根深蒂固的。简言，传者的数量是相比较少的。但是随着人传及杰的工具越越普及，随着越越的人从他的传经验中获积极反馈，我敢肯定说每一的机构或是等级结构将感受冲击。
我已经警告你了。
5 变平力量——外包：Y2K 1947年8 月15日独立日，印度的国运替兴衰，但是在某些方面，印度称是20世纪末最幸运的国。
直最近，印度在银行界被称“二买”。在商业领域，你很希望二买——你希望从破产的前买手中买宾馆、高尔夫球场或购物中，因候银行相原价值1/10的价格拍卖些资产。些前买就是那些一味铺设光纤电缆的国股东，他数字世界无休止拓展，他无休止变富。数字泡沫破裂，他手中持有的股票价值幅缩水，变一文不值。
印度人实际就是些光纤公司的二买。
印度人实际并有购买些股票，但却直接受益些光纤电缆的度投资，因他及他的国客户几乎是在免费使所有的些光纤。印度是最的受益者（中国、前苏联东欧国有所收获）。印度国实际并有什资源，但令它特别注重一件情——国民的脑力资本，培养量的科界、工程界医界精英。1953年印度一任总理尼赫鲁在东部城市克勒格布尔建立了一所印度理工院（IIT ），又相继建立了6 所。接的50年中，千万的印度人竞相进入些理工院其他一些立（印度有6 所管理院）习。
在拥有10亿人口的印度，竞争造就了一知识经营阶层，他就像一工厂一，生产口最有分的工程、计算机软件人才。
是印度的正确选择一。由印度独立政局不稳，尼赫鲁政府又一直偏重前苏联计划经济体制，一直20世纪90年代中期，印度不给数科技人才提供很的工机，因此国就了印度科技人才的二买。在那候，果你是一受良教育的印度人，挥你最潜力的方式就是离你的国，最理的选择就是国，从1953年共有2.5 万印度高等府毕业的工程师定居在国，印度纳税人培养的人才极丰富了国的头脑。
2003年4 月16日《华尔街日报》的文章称：“印度理工院是优秀科研人员的摇篮。进入那习不是什容易，你不蒙混关……他有在通了严格的入考试才被录取。政府不干涉校设的课程，那的课程很重……进入印度理工院甚至比进入哈佛或麻省理工院难……参与创立太阳微电子公司的印度理工院毕业生维诺德。科斯拉表示：”我从印度理工院毕业卡内基梅隆攻读硕士位，我觉一子轻松了很。‘“在50年中，印度些理工院的毕业生说是国买的最物价廉的产品，就像是一排水管，在新德它装满再帕罗阿图市（硅谷的源）
它排空。
就有了网景、1996年《电讯法》、环球电讯其他的光纤电缆公司。世界变平坦了，全球光纤电缆的铺设让印度理工院的毕业生呆在、口他的脑力劳动。华尔街最受人景仰的冲基金管理人一、年轻的印度青年迪纳卡。辛格说：“印度有什资源基础设施。尽管它批量生产高质量的人才，但很人就像在印度港口腐烂的蔬菜一，有挥己才的机，有相较少的一些人国外寻找己的一片。现在不了，因我越洋铺设了名光纤电缆的东西……的几十年中，你必须离印度才很的展……现在你在印度就世界连接。你不必像我，从耶鲁毕业先选择在高盛集团工。”
印度本根本不支付将人才济济的印度高科技的国连接在一的宽带，所国的股东就替他付了款。，度投资是，铁路的度投资就极惠及了国经济。辛格说：“铁路的度投资由此带的处限你己的国，但数字铁路则让外国人受益。”
国公司候现，他在印度本土利那丰富的人力资本，让我听听见证一转变的印度人是怎说的吧。印度软件巨头维普罗科技公司的总裁维沃克。保罗说：“从很方面讲，印度的信息技术外包革命始通电气集团的。
我说的是20世纪80年代末90年代初的。德克萨斯太平洋集团公司始在印度做一些芯片设计工，公司在国的一些主设计者是印度人，他就让些印度设计师返回国内，直接在进行设计研。那候，我负责通电气医疗系统在班加罗尔的运营。1989年，通电气的总裁杰克。
韦尔奇印度，他立刻现，印度具备通电气所需的量人力资源。韦尔奇常说，‘印度是一具备达知识技的展中国。’他现了一资利的人才库。是他说，‘我在软件方面耗费了不少钱。难我不在IT部门做些情吗？’“因印度在此前一直不IBM 等外国科技公司放市场，所印度就设己的工厂制造计算机服务器。韦尔奇感觉，果他己制造，就一定通电器制造。
韦尔奇派一由通电气首席综合官（CIO ）带头的团队班加罗尔进行实考察。保罗担任通电气在印度的业务主管，他回忆说：“那是在20世纪90年代初期，我的任务就是陪同一次印度的首席信息官，他带了一些试点项目。飞机抵达德机场已经是午夜，前接机的是5 辆印度国产汽车——使轿车（Ambassador）组的车队，汽车仍20世纪五六十年代英国莫斯公司的老轿车设计基础。在从机场镇的路，我坐在面的一辆车，忽我听一声巨响，生了什？我冲车队的前面，见领头汽车的车盖已经被掀掉，并且砸坏了挡风玻璃——面坐着通电气的人。是所有通电气的人集中了路边，我听他在那嘀嘀咕咕说，‘就是我软件的方吗？’”
令印度人感欣慰的，通电气集团并有因低质量的印度汽车决定退，相反它决定维普
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