今在世界变平的程中生了同的情。令世界变平的10因素中，有很已经存在很年，但让他的充分挥，我不仅需将10因素汇合一，且需别的东西。批的管理者、创新者、咨询师、商业校、设计者、IT专、首席执行官工人，需适应各水平合形式、价值创造程序及利平坦世界的习惯。简单说，10因素的汇合各商业实践技汇合在一，两者始相互强化方。
罗默说：“人问：”什IT革命有立刻导致生产力的迅速提高呢？
‘是因你需的不是新计算机，你需新的商业流程与相配套的新技术。新的经营方式让信息技术变弥足珍贵，信息技术让新的经营方式。“全球化2.0 的确是计算机主机代，一切是垂直管理——命令控制式的，公司及其属部门是垂直化组织。全球化3.0 在10变平因素的合力形，特别是人电脑、微处理器、网络光纤电缆的结合让竞争场从由的垂直式变由左至右的水平方式。需促进新的经营模式，命令控制让位联络合。
惠普首席执行官卡莉。费奥娜解释说：“我价值创造的求已经从垂直命令展水平命令。”说，惠普等公司的创新越越全球各不同部门团队的水平合。比，惠普、思科、诺基亚最近合一拍照手机，它将数字化的图片传送惠普打印机，很快将照片打印。每公司掌握有各领域内的尖端技术，但是有三公司将它的尖端技术水平结合在一才实现增值。费奥娜补充说：“水平合管理需的技术传统的从的方法完全不同。”
我举几例子。5 年中，惠普已经从一拥有87不同供应链的公司——每垂直独立管理，拥有己的最高管理者台支持——展一需5 供应链就管理500 亿元业务的公司，且计、人力资源等职是由总部统一掌管。
西南航空公司就是利10因素的汇合，创造了一让顾客在载登记登机牌的系统。但是在我调整人购票习惯逐渐适应西南航空公司的水平合前，技术突破并有我或西南航空公司带的生产效率的突破。
Bizhub的广告反映了懂使新式Bizhub机器的雇员同一办公室中不懂此项技术的雇员的差别，有者改变了工习惯，整办公室的生产效率才提高，虽神奇的新机器在办公室早已存在。
最，让我全球二广告营销通讯巨头WPP 例子，20年前的英国公司今截不同。它是业界知名广告公司扬雅（Young & Rubicam ）、奥Hill & Knowlton 合并的结果。合并是了满足越越客户的营销需求，比广告、邮件直达、媒介购买品牌推广。
WPP 属的浪涛品牌顾问设计公司主管艾伦。亚森声称：“年，WPP面临的巨挑战一直是何让它属的公司展合，但现在仅在公司间展合已经不够。我经常给一客户提供解决方案从各属公司抽调人员组定制的合组。任何一公司或些公司的传统合无法提供些常常是化的服务。我不不深入整集团，那客户选合适的广告人员、合适的品牌人员合适的媒体人员。”
通电气公司2003年决定将保险业务剥离、立独立保险公司，WPP就特别组了一工组负责给新公司命名（取名Genworth）首次广告营销宣传的整体服务。亚森说：“组织内的领导，你需分析每客户的特殊需求，在WPP 的员工中找适合给他提供服务的专门人才，进客户组建一虚拟的特别服务公司。在给通电气公司提供服务，我甚至给专门组建的虚拟合团队了一名字：Klamath unication . ”在世界变平的程中，WPP 使受益最化调整了己的办公结构方式，就像电气化初期那些将蒸汽工厂改电动工厂的企业一。不，WPP 不仅推倒了办公室的隔壁，且打穿了楼层间的板。它将属公司所有的员工做一巨的人专库，根据项目的具体需求将他水平组合合团队，团队拥有己名称的实的新公司。
水平思考适从企业教育军计划等的一切程。从垂直思考水平思考的转换需调整的，正WPP 所做的那。因垂直思考经常求你从问谁控制着什系统始，不是从你创造什的产或者效应始。
比，假设我是身在伊拉克的一名将军，我创造的效应就是获更的战场实情报系统。
果是实的话，那我的首任务并不在我是否控制了在战场空盘旋拍摄航空相片的侦察机。不，我的首任务是找一方式，够尽深入迅速分析侦察机送回的相片。我的首任务的候，我就始水平思考了。
我始思考何利平坦世界的平台，就是说，我何利我己的网络，或者网络的网络，一旦侦察机传的相片，就将反馈CIA 、DIA 、NSA 、陆军情报机构、空军情报机构的电脑屏幕，接着所有的分析师集中一聊室内，让他键入各从中所的及各认所面临的威胁，由谈视频是同步的，因此我就一进行分析了。在方法，我远离了垂直思考，即武装部队的我控制了侦察机，因此我的分析师必须录像进行分析，接着告诉军队我现了什。相反，由我的效应是最及、最聪明的分析，我了获效应所使的方法是整网络中不同的节点水平连接。因我比我中的任何一人更聪明，我的首任务不是谁控制了录像，是何创建一水平的反馈系统提炼最重的情报，让我中的所有人理解录像底展示了什。
新的竞争场核的经营模式需一定间才真正联合在一，目前尚在进展中。但我有一的警告，它进展的速度比你象的快，且是一全球趋势。
记着，是三重汇合的程！
三汇合就在我创造全新的更加水平的竞争场，西方的公司人很快就适应了一新物，从前一直被排除在外的30亿人突现，他由加入竞争并其他人展合了。
除了极少的一部分，30亿人前从未被允许参加竞争合。我指的是中国、印度、俄罗斯、东欧、拉中亚国，他在20世纪90年代才始放，此些方的人民就始越越由加入由市场的博弈。30亿人民是什候新的竞争场所、新的工流程汇合一的呢？就在世界被变平，就在百万的人更加平等水平展竞争合，就在他获更廉价工具的候。的确，世界的变平让些人不必离门就加入竞争。10因素让竞争场所他面前！
我相信三股力量的汇合——新的竞争者在新的竞争场水平合新流程培养新习惯——是影响20世纪初全球经济政治形势最重的力量。让的人接触所有些合工具，让他通搜索引擎网络接受数十亿网页的初始信息，些确保一代的创新将整平坦世界。参与各创造明的未全球社区的规模将是前所未有的。
冷战期间，整世界有三主的贸易集团——北、西欧、东亚（日本首），由它是同一战壕的盟友，因此三者间的竞争相有限。且的全球劳动力流动行业竞争仍面临很障碍，三贸易集团的工资水平、教育水平劳动力规模旗鼓相。英特尔的主席克雷格。巴雷特说：“我曾经拥有温文尔雅的竞争环境。”
就始了三重汇合，柏林墙倒塌了，柏林商业街建了。忽间阻隔在墙外的30亿人民走了变平了的全球广场。
哈佛经济理查德。B.福曼在2004年11月公布的一项研究报告称，1985年的“全球经济世界”包括北、西欧、日本及拉、非洲东亚，全球经济世界的总人口（意味着参加国际商贸合的人口）约25亿。2000年，由苏联的解体、印度中国的市场经济改革，些国的人民加入了国际商贸合的军，再加段间人口的增长，全球经济世界的总人口达了60亿。
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