禾岛市竞管中。
一间颇的议中，禾岛市几名体育局的领导此正在台做着激情洋溢的讲话。
间已经进入了10月份，每四年一届的全国城市运动就始，国内仅次全运的型综合体育盛，又是城市参赛主体的运动，基本受了各城市的主管单位重点支持。
此刻就是城运前的一次参赛运动员的动员，苏祖在座位听了几句，就有些百无聊赖。
本亚锦赛，他是准备田径队一回帝，顺便有间张群文那边的情况。但，禾岛市边希望他够早点城运做准备。
在李志忠队方方面面沟通，他就先行离队，从马尼拉直飞回了禾岛。除了他外，像陈建杨光宗等人，其实是先离队回了羊城魔。
在禾岛市先他全锦赛破纪录亚锦赛冠军，给的不菲奖金份，苏祖安排提不异议。
面张群文再次通了电话，让他那边先继续维持现状，等城运结束进入冬训的候，苏祖再一趟。
坐在议室排的位置，苏祖摊了手的笔记本，拿了根笔始写写画画。
张群文在店新招的人是他原在体校认识的长跑运动员，因赋一般，有太的潜力挖，退役加人的一些因素，一直有特别合适的工。不知怎张群文联系，始一在店帮忙。
现在那他随口取名叫做运动员的店，规模很，盈利是很微薄的。
但有了一的头，从张群文的言片语，苏祖估计除了运动服外，有兼卖一些体育品。
有些东西，果做的话，是从头尾的合计一。
其实不少退役的运动员，系统内是有考虑给一些合适的安置措施，但僧粥少，不是每人有合适的位置。
长期的在一圈子，说，突走社，果有比较强的适应力，是很难走顺畅。
一点苏祖现在其实就有深刻体，他从进入体育系统，人的圈子说，比普通人狭了不少。已经是离了一般社节奏的。
不仅受困运动生涯带的各痛苦的顽疾，更受困庭琐、位落差生活压力。
且，运动员果有伤病的话，即便体制内给安排了位置，远远谈不够保障生活。
苏祖面才听说在5月31日世的那位亚洲一力士，退役的工是在省体院门卫，先不说曾经同打破亚洲纪录的冠军，社位的问题，但是岗位所提供的待遇，就很难供应他的伤病庭支。
益世打工、跑业务己创业的经历，苏祖不莽莽撞撞认什情是水渠的。
些日子苏祖是很认真的考虑方方面面的问题，说实话运动员退役，够功将己的名气转化商业价值的，真是凤毛麟角。
就李宁在体操史获足够声望，又有足够的头脑习精神的人走了一条路。
知名的运动员或许有一部分够凭借运动生涯取的绩，获足够的商业利益社位，但绝数的运动员，基本是默默无闻的状态，商业的价值零。
苏祖不是空泛创建一公益基金，凭借身的名气公益属，向社化缘，条路苏祖从有考虑。
无偿资助、社救济的方式做的公益业，许他人名声有利，但长久，其实是无根水，不断依靠着社众。
从世的一些名声巨的明星所做的公益项目，效果或许是有吧。
但其中牵扯的各政治纠纷，贪腐挪类丑闻，实在是让人寒，极伤了公众的热。
且就算真的做了，一伸手钱的机构组织，候恐怕最的就是资本绑架，沦资本手的工具。
苏祖的本，相差甚远。
授人鱼不授人渔，他有所触动，做一点运动员外的情，是了帮助他的一群体，或许体育业增砖添瓦，但绝不是做公益救济施舍。
纯粹公益的路子他不走，不愿意走。
重活一世，有己的梦追逐实现，又够做点有意人的情，何乐不。
在“众创业，万众创新”即将的代潮，些并非有。
苏祖现在认真思考的就是何竞技体育众体育条产业链结合，够帮助一部分特殊的人群，并且实现商业价值够长久走。
在国内，竞技体育是举体制中的一圈子，从体校专业队，再面的国队，依赖的是国资源的支持。
众体育则是商业化的运营，从低端的教练带运动员培训班，实体店网店销售体育品，建设专门的网络平台（论坛网站），体育烧友提供器材设备球衣服饰等。
高端创建独立品牌，建设场租场，组建商业赛的运动队（足球篮球队），赌博赛数据博彩数据，举办帆船赛马拉松类的商业赛，有建立网络体育赛直播系统租给比赛组织者。
面从不缺乏产业价值，缺乏的是何切入挖掘，并且够将资源充分的利。
世有很人研究杰克马，研究阿崛。其实说底就是一点的问题。
人做企业黄页，做阿巴巴的候，抱着的是企业信息互换，帮助国内的中企业走国门，获更的贸易单。做淘宝是了帮助人中商够有网络渠的销售平台。
无论面是否变质，但是在企业最初崛的那候，就是模式，是方向。
帮助更的人，让他受益，最他反就了你。
“竞技体育，众体育，运动服饰行业，体育品，实体店面，电商，媒体平台……”
一项一项，苏祖前世今生所的不断罗列了。
体育产业是一展力绝的产业，怎够找合适的切入点，并且有一合理的模式长期经营。
苏祖少有了些法。
比，运动服饰产品，条是李宁的路子，并且从服饰覆盖体育品。
苏祖按照模式经营，不断实体店，先是代理其他品牌，面逐步注册己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延，形连锁。
连锁店的形式做，但苏祖并非最合适。
且不谈连锁店将面同行何残酷的竞争，世兴的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困生计的运动员说，不是最理的方式。
并非每运动员有经营的力，他需的更是一熟悉的圈子生活的保障。
“何创造一他熟悉的圈子？”
“何让他够保持受尊重，不因离体制进入社产生巨的落差？”
“何够让他充分挥所长，创造利润价值？”
“何够让他摆繁琐人际物面的问题？”
“何够切实解决伤病医疗问题？”
“何够与体制内接，不引非议？”
……
一条一条的疑问苏祖不断写了，是他今展产业规划的面的问题思路，有许不完善，或者有考虑的方，些是需实际操层面应的问题。
他前最直接面的两最棘手方就是，一是人际网络太狭窄，做，目前无人；二则是身的影响力经济力不足完全推动。
“不在人，总做才知结果。城运，我或许始做一尝试。”
苏祖合了手的笔记本，低眉思索。主席台，领导的言刚刚结束，场响了一片掌声。