本书是将二〇〇五年一月至〇六年十二月的《周刊SPA！》连载的（空科的「生活提升委员」）改写的。初推动此一企划的是由编辑新保信长先生，他的构是三段式构的专栏：「①点问题所在；②从目前最尖段的企业或研究室习；③此基础，提空科式的解决策。」
我听他的提议，中涌一股「请务必让我做！」的冲动。我写了许科名（虽有点牵强附）的书，在任教，感觉己隐约见「科底做什」。新保兄提议的基本模式，又恰巧与我中的某印象相符。
印象就是：无论是全人类或人说，科就是经由「①找问题点；②向外部寻求知识及资料；③靠己的脑袋办法」三阶段展的。
从印象反推，各位该明白我的态了。我问题留待他人解决，己光坐着空等，让我缺乏前进的力量，无法冒解决问题的热情。但若是靠既有的知识或力就解决问题的话，思考幅度又显太狭隘了。光靠己的脑袋瓜是无法思考任何新东西的。
在《周刊SPA！》的连载，正是实践我法的机。所我总是全力赴，了寻找雨伞电梯的历史遍览群书，听说西边有足我师者便搭新干线往西，闻及东边有先贤足效法者就冲楼梯搭铁往东。我所遇见的是远远超乎像的史实，及人投注难置信的热情智慧，些所见所闻无不令我感惊讶、眼界。
在连载的一年，我真的了很。
让吸尘器闹钟进步斯的动力，其实是消费者的愿望求。所谓「消费者的愿望」，与目前技术否做无关，是毫不留情、就像哆拉A梦主题歌中那句「是那就了、做就了」，说是一毫不负责的感情冲动。
负责的技术人员，就是回应求，寻求各式各的。一次挑战就功抵达终点的例子几乎不存在。他所面临的往往是永无止境的反复挫折与失败。终点才是那唯一一次胜利。是否拥有坚信那最一胜终将，因忍受前的十连败或二十连败的精神力？是科技工者每面的质问。
他何努力斯步？我听许企业的回答是「了让顾客高兴」。换做是从前，我不是生意人的客套话罢了。现在，我从句表面很柔的话语中，感受充满气魄的觉悟。
现在仍有许技术人员正在注入他的血。有的人仅仅了让反应间缩短百分一秒努力不懈，有的人拼命奋斗，不是腾一根毛的空间。在背支持他热情的正是消费者的期望。就层意义说，你常身边物抱持梦，甚至有所不满，就算你完全不擅科，听科就头无比，你够科进步有所贡献。
就是因人的期待就有，技术人员才投注他的热情其中。果每人认梦不实现，技术人员做些立刻产结果的工，那枯萎的未已。人人由在梦，技术人员则「让些梦满意足实现」目标。正因有不见的联手合，才让许的不化。我是认的。
二〇〇七年六月一日 柳田理科雄