钟南山任中华医长，力宣扬民主服务意识，改变了一贯中华医貌似二卫生部的“衙门”气息。因初是任国务院副总理的吴仪动员他长的，所，改变了中华医的工风，钟南山由此感慨：总算“吴仪了”。
2005年4月13日午，中华医23届理一次全体理议，中华医呼吸病分主任委员钟南山院士，选中华医新任长，吴明江选秘书长。同，产生了巴德年、王海燕、吴明江等14名副长人选。
北京市东城区东四西街42号，灰色传统坡顶的中华医办公楼，坐落在繁华的市中。它的西面，毗邻华侨厦。
的通总是很顺畅，几乎昼夜车流拥塞的北京城说，的确有点儿神奇。
钟南山走马任的2005年，是中华医立90周年。，它的位影响，无论在官方是在民间，形同二卫生部。
已经是午6点了，钟南山在进行一特殊的议。秘书长吴明江推己办公室的房门，恭敬朝钟南山正在的房间望了一。另一间工室的房门打了，一位工人员始锁门：“吴副长，您不班吗？”
“哦，我再一儿才走。长在，我送他。等长走了，我才走。”吴明江踱着步，劳累了一的他，在欣恭候着钟南山。
是钟南山随从广州飞临的中华医。议结束了，他慢慢、恬静走议室，走院落。仿佛一的辛劳，随着漫步在往减，夕阳静静捧橙红色的霞光。
钟南山是新中国立，中华医七任长中的二位者。此前年，中华医长一直由各任卫生部部长兼任。
参与投票的儿科专胡亚院士说，中华医是术团体，者选长，有助术流沟通。
钟南山任，中华医的管理机制，进行了彻底的改革。
他担任中华医长期间，主解决了四字、两主题，中华医的一切工围绕四字、两主题做。一是：民主；另一是：服务。
钟南山针的，是的中华医有点儿像二卫生部，不像一术组织。他提，体现民主服务，不管是专科分或者是总的工人员，此。
原，中华医的行政化风气比较浓。他觉不行，一定民主，二是服务。民主是什？就是中华医的工人员人人平等表人建议，机平等。服务是什？就是中华医的工人员是员服务的。
钟南山曾处理了一件，就是有一专科分的长连任，有的人却不让他连任。结果，彼此争很厉害。钟南山认，在解决一问题的候，假让充分扬民主，表意见，选谁就是谁，那就根本不需指任。
选的领导，谁认、尊重，就是扬了民主。
从他任中华医长，不少分科不再像前：一届常委指令让谁做主任委员，一附就算了。
现在改变了，各抒己见，且己推荐己。很通竞聘被选拔的分领导，是民主选举的，够认。
钟南山领导中华医，进行了几的改革。一是所有分科的主任委员，原则任期3年，3年卸任；再领导，但是先卸任。是了使年轻人够有机提拔。是一很重的改革，结果部分人的赞。二，凡是不正的手段选分领导的，处理。比一分科，曾生了一件，被钟南山抓住了。
那一次，他进行选举，一些中华医员了。议给每一与者，包括中华医的书记，了礼物：一本书。
书记打己的礼物一，面了一件东西：一信封；再打信封一，是一张金额9999元人民币的礼品券。是一素不相识的人悄悄塞给他的，是走他的门，达选的目的。书记即礼品券给了钟南山。
钟南山靠送礼达选目的的行有让步：“我不批准。”像的情，钟南山针锋相，所，不避免现锋。
，那人就动员了一些人中华医理论，并且写信质问，指责中华医，说它有权力干预他。他就告媒体。
钟南山一听：“！我非常欢迎你媒体告，我一块儿。”经一番毫不让步的较量，钟南山表明了己的方针：“无论任何人，不管有什的背景，你了选送礼，是绝错误的，是行不通的！”
无论托什的人情，讲什的话，甚至做的易，钟南山绝不松动。此，中华医彻底改变了形象，扭转了风，了应有的。
钟南山沉吟着说，他的指导思就是，谁主委，就通民主选举；主委不的间太长，轮流。你做，将你再，有问题。现在，数分科的气氛很了，有少数的有问题。他采取荐的办法，最同意票数最的选。气氛了，轻松了。前是什情况呢？一人说了算，面的人有意见不说了，所有力的人始终选不。
果领导一人说了算，工人员服从，但是一定不服，不服就边乱讲，因面不敢讲。
有了民主，更树立服务的形象。钟南山在担任中华医长的几年中，主解决的就是两方面的问题，不仅此，在树立术议的品牌、提高的术杂志规格，他了相的力气。
他说：“我吴仪的，最主的是些。，我罪了很人。”
钟南山数珍般说着中华医繁的工，说着己内的些许遗憾，因他觉现在的中华医，有达吴仪年的求：将行政部门的规范、技术、律职承担。
是钟南山所力挺的，是他几年一日致力改变的。
钟南山完全明了，中华医方分机构网络的辐，医、医疗界及相关一切产业及业单位，具有相的吸引力。
“正因有吸引力，不应将分领导是权、钱的象征，应是高术水平及热服务的代表。”他说。
某人被选分领导，就证明他的形象被医权力机构承认是的，说明他各方面的业务。正因此，选举很细，非常注意。钟南山说：“我抓很紧，就是改变选举不民主的做法”。
钟南山觉，中华医不做二卫生部。在中华医担任职务，或者是担任术团体的主委、常委，是一身份权利的象征。
中华医是一什质的机构？它是由中国医科技术工者愿组并依法登记立的术、公益、非营利社组织，是党政府联系医科技工者的桥梁与纽带，是展中国医科技卫生业的重社力量。
中华医（ese…Medical…Association，CMA）立1915年。现有83专科分、50万名员，编辑版123医、科普等各类期刊及100余音像版物，设有部门16，并有医图书馆1、法人实体机构3。
中华医的主业务范围包括：展医术流，编辑版医术、科普等各类期刊、图书资料及电子音像制品，展继续医教育，展与国际、台港澳区的医术流及合，展医科技项目的评审医科技决策论证，评选奖励优秀医科技果（包括术论文科普品等），参与展毕业医教育及专科医师的培训考核，现、推荐培养优秀医科技人才，宣传、奖励医德高尚、业务精良的医务人员，展医疗故技术鉴定工，促进医科研果的转化应等。
其中有一条是最关键的：向党政府反映医科技工者的意见及求。
钟南山任，使中华医的工人员淡化了“官本位”的意识工风。淡化什程度？比，无论谁主委，服务3年，服务完3年，再民主选举。此外，人主委，并不等水平就是最高的。形的陋习，在悄生变化，甚至趋向结束。
钟南山笑了笑，感慨着：“相不容易！”
中国的“官本位”思根深蒂固，人已经习惯某职位了国干部序列，比某职位相处级、司局级或是部级。钟南山认，应该
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