孔融是一位學問，博學才德文章著稱於世，做過老師，做過公務員，後來還在曹操領導的東漢企業集團股份有限公司做過人文顧問。有一個孔融讓梨的故，被人們傳為談。
孔融四歲時，有一，父親買了幾個梨回，叫孔融選一個來吃。他選了一個的，父親問他：「你為什麼不選的呢？」孔融回答說：「哥哥比我，應該留的給哥哥吃。」
陶謙他同學的時候，又問他：「從經濟學的角度，你認為吃梨划算嗎？」孔融回答說：「我不過讓了一次梨，哥哥卻因此愛護了我一輩子，社會給了我極高的榮譽。果讓的那個梨做是德本，簡直就是一本萬利啊！」
當孔融從陶謙手中接過劉備那篇《創建高績效團隊的五訣》時，不由吃了一驚，讚：「此人足稱帥才！」
陶謙問：「何見呀？」
孔融說：「此人身有一種特別的力量，我姑且這種力量稱為『管理的穿透力』。這種力量正是一位帥才的典型特徵。」
陶謙問：「何謂『管理的穿透力』呀？」
孔融說：「『管理的穿透力』是指透過管理者的部署，使屬主動完工的力，實際就是管理者對屬的真實領導力。管理的穿透力強調屬工的主動，強調管理者所擁有的領導力的真實。」
陶謙問：「你為什麼認為他身具備這種『管理的穿透力』呢？」
孔融說：「此人的團隊意識非常強烈，對於管理又有此濃厚的興趣，所謂帥才是知的。至於那種管理的穿透力，從此文中若干動靜。讀書人講『修身齊治國平』，此人在『修身』這一點頗有覺悟，在這個浮躁的商業時代，有此修為已經堪稱人傑了。由此斷定，此人在情緒控制力、溝通力、協調力等方面均有卓越表現，一旦擔當管理的重任，必會他的親力與威信，使屬團結在他的周圍，從使整個團隊具備凝聚力戰鬥力。」
陶謙說：「有威信的確是管理者的必備素質一。但僅憑此一點就說一個人是帥才，就有些偏概全了。」
孔融說：「評價一個人是不是帥才，威信僅僅是一個層面。還有一個相當重的層面，就是信息管理。許資質平庸的管理者喜歡信息獨享，一則為了隨時向部屬顯示一種高人一等的領導形象；二則，這種信息不對等的關係讓他擁有乾坤獨斷的決策權力。與此相反，一位理智的管理者會做信息共享，這樣就讓員工更清楚周邊的實際情況，有利於他們認清工的目標，從促進民主決策，調動的工積極。我此人的氣度頗為開闊，在這一點必會開創一種新氣象。」
陶謙說：「果說喜歡信息分享的人是帥才，那新聞界的記者們個個當總經理了。」
孔融說：「人們評價中國歷代皇帝是不是明君，主是君臣、君民間否有效溝通。企業的管理者是此。果管理者與部屬間夠互相坦誠溝通，就夠實現管理者與屬換位思考，讓管理者夠站在部屬的立場來理解他們，體會部屬的辛苦，這更增強部屬對工價值的認同及對管理者的支持。此人認為，有效的溝通是為了營造一種支持的人力資源環境。有此眼界，見懷，這是我評價他是不是帥才的三個層面。」
陶謙說：「工會主席是很善於溝通的，沒有人認為他需總經理那樣傑的管理力。」
孔融忽意識了什麼，笑了來，邊笑邊說：「一個優秀的管理者還會與部屬建立相互信賴的關係。信賴使部屬相信，跟隨你是有價值的，他們會因此更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現，這樣不僅會減少工協調時的摩擦，勞動效率是不同日語。毫無疑問，此人通過在管理中實施績效評估，來實現管理者與部屬的相互信賴，使團隊具有合精神。這是四個層面。」
陶謙說：「沒錯，此人前日我談一個什麼『漏水桶理論』，就提過箍桶時木板間的相互信賴團隊合問題。他箍水桶來比喻團隊建設，倒貼切。」
「那麼，」孔融打趣反問，「老兄啊，你是不是有他做你的接班人？這選接班人跟選女婿一樣，千挑萬選精品，對不對？」
陶謙感歎說：「憶往昔，你我同學少年，意氣風發——轉眼間，我已經六十有三，雙鬢已是雪染斑白。是，我苦經營年的徐州公司—就像你形容的那樣，跟我的親生閨女似的—總託付給良子弟啊。」他抓住孔融的手，翼翼問：「老同學啊，你說咱們不會走眼吧？」
孔融安慰他說：「相信我，沒錯的。你的那位『女婿』呀，絕對是一個優秀的箍桶匠。」