劉備新官任，亦喜亦憂。所喜者，他忽擁有了近二百萬元企業資產的管理權，登了個人職業生涯的一個高峰。所憂者，任初，人散亂，紕漏叢生。陳登告訴他說：「儘管你通過了競選，還是有人不信服你，甚至有人故意你的笑話。你現在做的工，就是穩定軍。你的話說，就是箍水桶。」
劉備著急說：「我的那個『漏水桶理論』是個處著眼的說法，解決具體問題還靠您哪！您是企劃高手，又是公司的元老，幫我主意啊！我現在千頭萬緒，簡直不知從哪裡開始著手！」
陳登說：「所謂穩定軍，所謂箍水桶，一步就是讓員工滿意。何讓員工滿意，通常有三種辦法，就是人們常說的『新官任三火』。」
劉備急忙問：「哪三火？」
陳登說：「一火，給他們增加工資。你剛剛任，許方需他們的支持。加薪的辦法換取支持，是新官任常的手段一。」
劉備搖搖頭說：「我對公司的財務狀況尚不清楚，怎麼妄言加薪呢？」
陳登說：「二，改善公司的工環境。例，三樓廁所的水管堵兩個月了，銷售部損壞了幾張辦公桌。您公司重新裝修一遍，更換一批辦公傢具，讓公司的面貌煥一新。」
劉備還是搖搖頭，說：「維修是有必的。裝修是個無底洞，少錢裝進，還是謹慎一點為。」
陳登說：「三，做一次員工滿意度調查——」
劉備說：「確實有必做一次員工滿意度調查。是，萬一在調查中現難收拾的局面，豈不是取其禍？」
陳登笑：「您在做完員工滿意度調查後，根本不理睬結果。」
劉備吃一驚：「怎麼這樣不負責任呢？」
陳登依平靜笑：「您難不懂嗎？這就叫官樣文章。新官任三火，你總不一火不燒吧？」
劉備問：「這種不管結果的調查，做它又有何呢？」
陳登說：「您需的是另一種結果。您一份《員工調查問卷》，員工們的注意力從目前讓他們惱火的情轉移，並引那些來是他們己做錯了的方。一旦達目的，員工們責來不及，怎麼會對你這個新官不滿意呢？」
劉備恍悟，說：「我讀書（學）時，最痛恨政客的伎倆。莫非這就是——」
陳登笑著點頭：「沒錯。您現在面對的就是一種辦公室政治，難您有更的辦法嗎？」
劉備被問目瞪口呆，足足五分鐘做聲不。
後，他長歎：「既此，就請你來設計這份《員工調查問卷》吧？」
陳登察言觀色，知他已經動了，二十分鐘後再次走進了劉備的總經理辦公室，遞給他一份調查問卷的設計稿：
員工調查問卷（Ａ）
請根據面的提問給答案：
一、你認為公司在管理存在哪些問題？
二、您認為新任總經理在力有哪些不足的方？你希望新任總經理怎麼做？
三、你認為還有哪些同在力或品德有問題？公司應該何對他們進行處理？
四、您認為公司應該在工環境做哪些改善？
五、你的工資夠嗎？果不夠，您希望達什麼標準？
劉備了半，遲疑說：「說，這麼問確實有必。是，對於我個人言，像是在討苦吃吧？」
陳登說：「是啊，這種開放式的提問確實容易惹麻煩。您再面一頁，我換了一種封閉式的提問辦法，就會另一種完全不同的效果。」一邊說，一邊遞給他二份問卷：
員工調查問卷（B）
請在你選擇的答案後面打√：
一、與領導齊協力的員工才是員工，對嗎？ 對 不對
二、有時候你並不理解領導的良苦，對嗎？ 對 不對
三、忠誠的員工總是對公司的未來充滿信，是嗎？ 是 不是
四、在過的一年裡，你是一個稱職的員工嗎？ 是 不是
五、為了公司的前途，你願意犧牲個人利益嗎？ 是 不是
劉備著有趣，一張苦臉終於開顏笑：「你這樣問，不是讓人害羞嗎？」
陳登回答說：「是啊，這人一害羞來，哪裡還會攻擊別人呢？這員工們一害羞來，就顧不說您的閒話啦！」
劉備笑來：「問妙呀—陳登啊，真有你的。我這新官任，就先燒你這火，讓他們先害害羞吧！」