當《員工調查問卷》一經發放，果是人人危，繼對新任總經理肅敬。公司的局面頓時為一變，彷彿是風收雲散後的萬晴空。劉備高興不行，專門打電話陳登的辦公室，約他班後找一酒店慶祝一番。
「為什麼不現在就呢？」陳登說，「您這是為了工嘛，為什麼佔人時間呢？」
「是嗎？」劉備一時還沒反應過來。
陳登說：「您明白，當領導的做部屬的就是不一樣。當領導的怎麼工呢？通常是一三轉，午圍著輪子轉，午圍著盤子轉，晚圍著裙子轉。您現在還沒有公務車，輪子是沒轉了。晚呢，您又沒什麼業餘愛，裙子是沒轉了。怎麼樣？午就圍著盤子轉一回吧？」
劉備聽一怔，沉吟半晌，繼哈哈笑：「陳登啊，你的法聽著透著邪！吧，就依你。你說，哪兒吧？」
等劉備走進酒店包房，陳登早已等在那裡了。
「其實，不光是為了吃飯。」劉備著他，緩緩問：「陳登啊，你說我會不會為一個昏庸的管理者？」
陳登說：「我就知您是個工為重的人。有一句話是怎麼說的？請客吃飯是為了工—人它當官場的一句笑話，了您這兒卻是一句實話。」他邊說邊舉杯示意，倆人對飲了一回，後他繼續說：「您是一個有追求的人，否則陶謙不會那麼喜歡您，還選中您做接班人。過兩《三國經理人》雜誌還來採訪您咧。還有，聽說連年被評為明星企業的曹操很嫉妒您，他問《三國經理人》的記者：『那劉備究竟是何許人？居不費半箭功，坐徐州！』。」
劉備苦笑：「我現在怎麼有一種缺氧的感覺呢？」
陳登了七分思吃基圍蝦，另外三分跟劉備說話：「是啊，這叫高山反應，您很快會適應的。」
劉備的胃口沒有陳登那麼，他請服務員倒了一杯白開水，它握在手裡，說，「我是說，這些員工真是老實，居被一張問卷式的表格搞服服帖帖的—換一個詞兒就是—萬馬齊喑，這麼，後公司還會有一點活氣嗎？」
陳登嘴巴停了來，很認真說：「活氣？我為，管理者的權威比活氣更重。中國的皇權顯那麼神聖，從另一個方面講，這種權力是很不講理的。沒有了權威，就沒有了員工們遵守的職場規則，那時活氣又在哪裡呢？變水蒸氣散發了。」
劉備問：「為什麼權威這麼重呢？」
陳登說：「因為管理是一種控制的遊戲，權威是一種控制的力量。」
「管理是一種控制的遊戲？」劉備忽意識了什麼，那正是他需的。
陳登肯定說：「管理是一種控制的遊戲。我前跟陶謙所說的正人邪法就是一種控制的遊戲理論。」
劉備問：「控制權威是必的嗎？」
「當。」陳登一種毋庸置疑的語氣回答說，「我國古代的聖人孟子人分兩類，一類人制定規則，另一類人遵守規則；制定規則的人勞，遵守規則的人勞力。他又說過，治人者致人不致於人—所謂致人的致，就是控制的意思。為勞者，您應該有足夠的控制力讓那些員工學會遵守規則，即：一方面學會尊敬領導，就是您現在的服服貼貼；另一方面積極勤奮工，就是您剛才所說的充滿活氣。」
劉備這才恍悟，感歎說：「孟子的這句名言，前總是似懂非懂。聽你這麼一說，我總算抓住了一根救命稻草了。」
「嗯？」陳登故意做一種很搞笑的生氣模樣，半開玩笑訓斥：「這句名言是管理學的綱領，就像鐵鏈一樣結實有力，怎麼比做稻草呢？」
劉備不意思捂了捂嘴巴，說：「失言了，失言了—陳登啊，你簡直是一位了不的管理學專啊，就請你送佛送西，幫我擬訂一份治人者何致人的管理方案，何？」
陳登說：「我是對管理哲學有些琢磨罷了，對管理學的操實務並不是很瞭解。換句話說，我是見森林不見樹木，更不知怎麼栽樹了。」