劉備了，說：「思決定行為，我的就是你的思。至於管理實務，後按照你的思路來設計嘛。你就先幫我解釋清楚，管理既是一種控制的遊戲，那麼，我應該怎樣的態理解遊戲、參與遊戲？」
陳登稍沉吟，說：「劉總既此說，我倒是來了。前些日子，我就寫過一篇隨筆，題目是《論管理的遊戲規則》，說的就是治人者何致人的意思。許對您有一些參考。」
二，劉備班一件就是企劃部找陳登。陳登說：「怎麼勞動您的駕枉顧呢？我昨夜裡已經那篇稿子發您的電子郵箱了。」
劉備連連說：「！！！我今兒個哪裡不，馬一睹為快！」
他一回辦公室，立即打開電腦，找了那篇陳登隨筆。
論管理的遊戲規則
一、管理就是一場控制的遊戲，果你足夠聰明你就會贏，否則就聽由命。
二、為了在遊戲中盡勝，你應該首先設計遊戲的規則—一套完整的職場規則，包括職務權限、員工行為規範，及「胡蘿蔔+棒」式的獎懲制度。
三、在遊戲面前，您有兩種選擇：或者，你確信己夠贏，於是你投入足夠的量來贏一切；或者，你不進行這個遊戲。
四、果你是希望並非確信，那麼，在這場遊戲中你是否贏的決定權就不在你的手中。一顆不安定的會阻止你按決定行動，從使決定是否獲勝的權旁落。
五、因為每一個參與遊戲的人是你生活中的一部分，果你夠控制己，你就戰勝所有人。
六、很時候你發現，為了己贏，最的辦法是別人聯合來共贏。奇怪的是，在一場共贏遊戲中總有人會輸。果你聰明，那個輸的人就不是你。
七、你是所有人的對手，你或者被利或者被清除；所有人是你的對手，有些人須利，有些人須清除。
八、所有參與遊戲的人在捕捉別人的弱點，並設法加利。為此，你必須信念堅定，充滿警覺。
九、因為足夠聰明故意表現某種弱點（例裝糊塗）是一種聰明的辦法，這樣就讓你的對手鬆懈來。
十、為了贏一場控制的遊戲，你應該學會利情感。你的情感夠打動別人，被對手利。
十一、所謂做人其實就是何跟對手打。你就是你己最的對手。
十二、在管理工中，不繭縛受困於某種遊戲規則。所有的規則是為了順利贏遊戲，請善加利這些規則。
劉備一邊，一邊中暗尋思：「這陳登簡直太怕了，他是什麼說了。落筆同揮刀，每一句見中白骨。哇，有了這篇遊戲規則論，我劉備待人處世，便庖丁解牛一般，游刃有餘了。此，何愁幹不一番！」
他這麼著，手不覺抓了電話：「陳登啊，你是『一手，必見真功夫』啊！果有空，中午一吃飯吧？」
陳登說：「還一吃飯哪？有什麼嗎？」
劉備說：「我升你做總經理助理。」
陳登問：「為什麼？」
劉備說：「因為你的傑才啊。果沒有你陳登，我就不會那麼順利通過競選，為公司的新任總經理。果沒有你陳登，我們就無法穩定軍，公司裡很現群聒噪的局面。你不是說管理是一種控制的遊戲嗎？為了公司全體員工夠共同贏這場遊戲，我需借助你的智慧力量。」
陳登沉默了五秒鐘，問：「您就不怕別人嫉妒我？咱們還注意處理遊戲中的情感問題呀！」
劉備說：「這點麻煩，你動個指頭搞定。」
陳登說：「話不這麼說。在那篇隨筆中，我忘了一句話—每個人在管理己的生活，所人與人的關係是互動的，您會受別人某種形式的控制。」
劉備問：「你發現什麼新情況啦？」
陳登說：「我聽說昨晚辦公室的糜主任你二弟關羽串門，託關二爺做媒，的妹妹介紹給您認識。」
劉備吃了一驚：「你說糜竺？他怎麼關我的終身來了？」
陳登說：「這有點像政治聯姻，他通過他妹妹來控制您，鞏固他在公司裡的位。在糜主任是個老實人，沒有別的歹意。他妹妹很賢惠。您不顧業，不管己的人生活吧？」
劉備輕鬆笑了來：「來，控制的遊戲在生活中是無處不在啊！」
「是啊，」陳登在電話裡感慨說，「在人的社會生活中，愛是一種神奇的控制力。」