「還有相當重的一點，不隨便花錢！」糜竺無限忠誠諄諄教誨著新任的總經理，「貪錢的員工不是員工，但貪錢的企業管理者卻絕對值稱讚。山不讓寸土，始其；海不捨涓滴，始其深—為總經理，您明白，錢對於公司的發展壯是一種麼重的資源！」
劉備繼續向他虛請教：「剛才你告訴我，員工有八種需求層次。現在，你再告訴我幾種不花錢的胡蘿蔔吧！」
糜竺點點頭說：「既劉總願意不恥問，我就我研究年的十種不花錢的胡蘿蔔告訴您。」
一種胡蘿蔔：女散花
女散花是在中國區廣為流傳的很討人喜歡的神話故。對於企業管理者言，這種招法是一種不需花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿蔔。其原因很簡單：為管理者，您四處轉轉，這裡一句誇獎，那裡一句表揚，就使員工的內嗎啡增加。內嗎啡夠讓員工興奮不已，從提高員工們對痛苦的承受力。很，他們會因此加倍努力工。
二種胡蘿蔔：表示關懷
當領導開始關懷部屬的人生活時，馬就會他們形某種特殊關係。這種特殊關係，不僅讓部屬們不錢幹活，甚至在關鍵時候使他們勇敢從異常艱巨的工。在中國許歷史題材的影視品中，就經常現這樣的鏡頭：
在一間密室裡，一位領導模樣的人神色凝重問：「張三，我待你何？」
張三立即表示：「人待我恩重山！」
領導繼續問：「有一件，不知你否完？」
張三不問是什麼，首先表白己的忠赤膽：「人但有差遣，張三萬死不辭！」真是恩所至，士卒赴死。
三種胡蘿蔔：假裝關懷
果你對員工的人生活（庭、婚姻、健康、及個人動態）一點興趣沒有，這一招對你就非常實。你一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關懷感激涕零，另一方面你避免聽一些你不願意聽的冗長乏味的故。
有一個辦法是這樣的，你興致勃勃開車經過員工身邊約一百米距離，衝著他吼一聲：「你裡還嗎？」這樣，你就最的音量來表達你的關懷，人人知你很關他，又不聽他嘮叨。
尤其是逢年過節，許領導擅長玩這種戲。
假你覺日久長換回別人對你的假情假義那沒什麼，假你認為相互的真誠沒什麼貴重的，你玩玩這種戲，有時或者說短時期內還是非常有效的。
四種胡蘿蔔：具有特殊意義的禮物
儘管生日賀卡是一張硬紙，，果面有你的簽名就會讓員工倍感榮幸。同樣的理，商場買一條領帶需幾十元（找領帶批發商訂貨就更便宜了），一旦它為榮譽的象徵，就意味著一種不尋常的價值。
假某個員工開發了為公司賺取數千萬元的新項目，你這種方法一箭三鵰：開一個表彰會，那條領帶張旗鼓獎給他。
這麼鄭重其有三個處：一是使那條領帶來像是無價寶；二是讓領帶的員工感動流眼淚，使他為二條領帶死塌繼續埋頭苦幹；三是使他的同瘋狂嫉妒那條領帶，從建立「往前走是領帶（胡蘿蔔），往後走是皮帶（棒的一樣）」的職場理念。
五種胡蘿蔔：讓工充滿挑戰的刺激
工太簡單了，員工們就會覺乏味；太難了，他們又會感恐懼。其實，關鍵的問題不在於工的難易程度，在於工是否充滿刺激。
例，你一件說很難很難（儘管知它很容易），當員工們輕易舉完任務時，你就他們誇像英雄。
又比，當你分派一項艱巨任務時，你它為「挑戰」給張三。你表示相信，有他才做。於是，即使張三遇的困難，他的中會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。
六種胡蘿蔔：頒發獎狀
獎狀幾乎不需本，它的胡蘿蔔效應卻奇。
一紙獎狀不僅夠滿足員工的榮譽感，同時在表明：這位員工甘情願己辛勤的勞動來換取這張不需花錢的硬紙，他還將繼續己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員應該像他那樣己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。於是，他就了榜樣。
七種胡蘿蔔：員工一共進午餐
果員工有機會你一共進午餐或談，無疑會感榮幸。他會產生一種幸福的錯覺，為己有力、受賞識倚重、正在平步青雲——等等。
你會為這種錯覺感內疚，實際員工們的確需這種錯覺。
八種胡蘿蔔：給員工己制定工目標的機會
果員工有機會己制定工目標，他會十二倍的努力來證明己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工目標的過程簡直就像是「套子」。
玩這種圈套最體現領導者的管理藝術，否則，一不就情搞砸。那些員工會像幼兒園的朋友似的，提一些有趣卻無法衡量的目標。你的真正目的是，讓員工制定你的工目標。
九種胡蘿蔔：鼓勵他們的獻身精神
不提倡員工按時班（至少晚十分鐘才離開工崗位），更不允許員工裝病請假，恰恰相反，鼓勵員工超時工帶病工。果你善於培養他們的獻身精神，你不花錢就更的剩餘價值。
其中的訣竅在於，你不它叫做「免費加班時間」，應當它叫做「敬業精神的突表現」。
十種胡蘿蔔：策劃員工間的競爭
果你策劃員工間的競爭，使他們一個更比一個敬業，他們就會一個更比一個愛，你的胡蘿蔔效應就會同米諾骨牌一樣精彩不斷。
每一位員工是一張米諾骨牌，你他們擺放位置。後，你需一位員工做榜樣，榜樣的是無窮的。
劉備一邊聽，一邊做筆記，一邊驚歎不已：「糜竺啊，你這十種不花錢的胡蘿蔔，就彷彿十招胡蘿蔔神功，令人眼花繚亂哪！」
糜竺感慨說：「在管理世界中，胡蘿蔔的遊戲無處不在。無論所見、所或運妙，完全存乎一。」