劉備問：「聽你的口氣，授權像很難吧？」
陳登說：「應該說，實現有效授權的最障礙仍在管理者身。克服這些障礙，的確有些難度。」
劉備說：「我懂你的意思。你說吧，為了實現有效授權，我應該怎樣克服這些障礙？」
陳登從抽屜裡抽一本便箋，說：「歸納一，約有九障礙。我列在紙，讓您明白一些。」
障礙一：不信任員工
為一位管理者，很時候您會裝一副很信任部屬的樣子。，很實證明您放不。在具體的工中，您沒法不過問您的部屬是何開展工的，甚至一些關鍵的環節留給己親操。您在己的裡打了個很的問號，您的部屬會像你一樣盡職盡責嗎？
許，您的擔是有原因的，有些員工的工績效總是不做像你預期的那樣。，一味批評抱怨又有什麼呢？果您懷疑員工的人品，您應該問問己，是不是因為您沒有通過信任來激勵他們；果您懷疑員工的工力，您應該問問己，有沒有對他們進行必的培訓或給他們鍛煉的機會？總言，您應該反覆尋找失利的原因，後一探索提升業績的辦法。實就是這樣簡單，通過您的信任、鼓勵培養，您的部屬終將會長為一個真正值您信賴的人。
障礙二：害怕失對任務的控制
很管理者所對授權特別敏感，是因為害怕失對任務的控制。一旦失控，後果很就無法預料了。問題是：難您非任務控制在己手中嗎？不通過合適的手段避免任務失控呢？
您夠保持溝通與協調的順暢，採類似「關鍵會議制度」、「書面匯報制度」、「管理者述職」等手段，強化信息流通的效率與效果，任務在完的過程中，失控的其實是很的。同時，在安排任務的時候，您應該盡問題、目標、資源等，向部屬代清楚，有助於避免任務失控。
另外，管理者員工很容易在解決問題的方法產生分歧。由於您相信己的經驗，您甚至會強迫部屬執行您的意見，致使部屬不願意對任務負責。其實條條路通羅馬，問題的關鍵不是方法，是結果。一些具體的處理細節，您完全授權給己的部屬來全權處理。許，在此過程中，您的屬夠創造比您的經驗更科學、更色的解決辦法呢！
障礙三：過高強調己在組織中的重
由於您很幹，在很時候您會產生「什麼情離了我不行」的錯覺。是的，許您夠功完許任務，但您像孫悟空一樣分身有術才行。
其實，你的屬就是你手裡擁有的最的財富，他們幫你產品賣掉，幫你經銷商討價還價，幫你與消費者做溝通——在具體的業務內容常規工程序方面，他們中的一些人甚至具有比你還豐富的經驗，這麼的資源，你為什麼不利呢？即使在錢的份兒，你該讓他們的力更充分的發揮啊。
障礙四：為己做比別人
有些管理者寧己做那麼辛苦，不願意工內容給部。為什麼呢？他們認為，教會部怎麼做，花幾個時；己做的話，不半時就做了—有那個閒工夫教他們，還不己做更爽快些。
問題是：難您就這樣一直所有的情己做嗎？儘管現在您己親動手做比別人，但是您果夠教會您的員工，您會發現，其實別人做您一樣，甚至更。許今您耽誤幾個時來教他們幹活，但後他們會為您節省幾十、幾百個時，讓您有空做更的更深入的思考，促您在業的更發展。
障礙五：害怕削弱己在組織中的位
這是許管理者非常害怕的一件情：果己的權力授予別人的話，會不會因此影響己對於組織的重，從削弱己在組織中的位呢？
答案顯是否定的。果您夠讓您的部夠更加積極、主動處理問題，您就充分發揮團隊的力量，將任務完更、更快、更，從使己的位有機會進一步的鞏固或提升。您將一個更有效率的工團隊，並且夠精力集中在那些值您全投入的情。
障礙六：喜歡與部爭功
為一名管理者，您在很時候需扮演「幕後支持者策劃者」的角色，您將很少有機會像從前一樣，站在前台接受觀眾的歡呼。所，關羽過五關斬六將，張飛吼斷霸王橋，您獨忍受幕後的寂寞。是您過沒有，正是因為您夠忍受寂寞，關羽、張飛才有勇冠千軍的英雄壯舉。
曾經有一位業務員，非常幹，推銷力很強，曾經在公司連續四年被評為「金牌銷售員」。後來，他當了區域銷售經理，走了管理崗位。很快，他與部屬間的衝突隨。為了蟬聯「金牌銷售員」的榮譽稱號，他不僅無法積極向部屬提供幫助，反搶他們的單。於是，他的員工們紛紛離開了他，另尋路。喜歡與部爭功的管理者，等待他的將是眾叛親離的悲慘結局。
障礙七：認為授權會降低靈活
對於一件言，必躬親確實有利於掌握處理問題的靈活。是，對於日理萬機的總經理言，畢竟不在同一時間做幾件情。果強迫己面面俱，就很有些勉為其難了。
，通過授權具體的工分派，讓己從一個更高的層面來統帥全局，思路往往會更加靈活，同時有更的時間精力來處理那些棘手的問題突發的件。
障礙八：害怕影響員工的正常工
許您會認為，員工們連現有的工做不，怎麼承擔更的責任呢？乍一聽來，您似乎是位體恤情的領導，但不會有人感激您。俗話說：「強將手無弱兵。」果您的員工在工力乏善陳，問題很就在您的身。
在界，老鷹會己的孩子逼向懸崖，迫使膽怯的雛鷹學會飛行。您應該問問己，是不是由於您的這種「體恤」，讓公司養了一群永遠張不開翅膀的雛鷹？
很優秀員工的流失不是因為您的「體恤」，是因為沒有足夠的施展才的機會。他們不希望己變對工滿不在乎的懶人。他們您一樣，渴望接受挑戰、面對挑戰、戰勝挑戰、獲功—但是，果你不授權的話，他們怎麼有機會實現理呢？
障礙九：他們不瞭解公司的發展規劃
他們為什麼不瞭解公司的發展規劃呢？因為您沒有告訴他們，更談不贏他們的深刻認同。
有一些管理者，於某種笑的目的，故意信息管理搞神神秘秘，致無法在公司內實現正常的信息傳遞與分享，甚至連一些重的信息不告訴己的員工。許，他會覺，有這樣才樹立管理者的權威，牽著員工們的鼻子走。實這些信息對於員工們順利展開工十分重，所，他的目的往往夠逞。
但是，果您的員工無法分享公司的發展規劃，他們怎麼會關公司的未來呢？公司的發展遠景有賴於所有人的努力，特別是那些在其工領域內堪稱專的員工，更是為公司實現遠景目標鋪就路。您怎麼夠他們公司的遠景規劃分開呢？
最後，陳登習慣來了一段總結陳辭，說：「面對市場競爭的日益激烈，面對公司規模的日益壯，面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定學會授權。有那樣，您才避免瑣纏身，並且通過創建一支高績效的團隊，及時有效完公司的生產經營任務。」
劉備說：「聽君一席話，勝讀十年書。我知我該怎麼做了。」