人君敬為，則必不敢慢其臣。人臣敬為，則必不敢欺其君。君臣一德功亮，功亮治化。
——清．乾隆帝《御制日知薈說》
話說桃園三兄弟集體跳槽後，曹操深為後患無窮。不過，他暫時還顧不理會劉備這隻羽毛未豐的雛鷹，因為他目前最的對手乃是河北集團公司的袁紹。曹操曾經對袁紹有過一番評價，他認為袁紹「色厲膽薄，謀無斷，幹惜身，見利忘命」，不是一位稱職的經理人。
袁紹己並不這麼。袁氏族從袁紹的爺爺的爺爺那一輩開始發跡，在經歷了「四世三公」後，了河北集團公司的實權派。為袁氏族五代領軍人物，袁紹認為己的表現是相當優秀的。
這一公司舉辦宴會，袁紹喝酩酊醉，顯格外有豪情。宴會後，他意猶未盡，特意約了企劃部部長許攸酒吧喝茶、聊。他問：「許攸啊，你聽說過曹操煮酒論英雄的故嗎？」
許攸說：「曹操煮酒論英雄的故已經被各新聞媒體追捧為今年的十財經新聞，今已是盡人皆知了。」
「哼！曹阿瞞有什麼資格對英雄論是論非？」袁紹著個舌頭，又問：「許攸，你是曹操的同學，你說說，我跟曹操比來，誰更英雄？」
許攸無奈笑：「您說，這怎麼個比法呢？」
「怎麼個比法？」袁紹從鼻子裡哼了一聲，舉茶杯，很誇張呷了一口茶，說，「比級別，他的東漢公司是中央直屬企業，我的河北公司是省屬企業，他厲害。比企業規模，他的東漢公司是一條蛇，我的河北公司是一頭象，我厲害。話說白了，現在企業在改制，在國有民營，級別還有什麼呢？論英雄啊，還靠實力說話，你說是不是？就是這個曹阿瞞，他居不拿我這個『村長』當『幹部』，我貶一文不值，簡直氣死我了！」
許攸翼翼回：「我聽說曹操所瞧不您，是因為他認為您有花招沒有絕招。」
袁紹動極為優雅一笑：「這個曹阿瞞知其一不知其二。他怎知，花招有花招的妙處。你這裡，這是我剛剛完稿的《袁紹管理學手記》。你，給我策劃策劃，讓它為一本暢銷書。」
許攸必恭必敬接過來，翻一頁，面赫寫著：
總經理花招定律
一、果你會耍花招，你就會被人們誇獎為精明、幹、有水平。
二、果你什麼不幹，董會就會換一個會耍花招的總經理。
會耍花招才當總經理？許攸被袁紹的理論驚呆了，半晌才聲問：「在日常工中，做處處是花招，很難的吧？」
袁紹笑來，意說：「絕招很難，花招誰不會呀？比說我吧，我會找一些容易績的管理工，讓我來像一位日理萬機、措置裕的優秀的管理型人才。」
許攸問：「您怎麼知哪些『管理工』容易績呢？」
袁紹拍拍許攸的肩膀說：「許同志，你明白，為什麼人們認為我是一位經驗豐富的領導你不是呢？請你讀一讀《袁紹管理學手記》吧！」
許攸翻三篇，才兩行，頓覺精彩紛呈，堪稱妙文。文中寫：
十種容易績的管理工
一、評價某些員工的人品（尤其是缺點），顯示己識別人才的眼力。
二、徵集合理化提案，後通過點評讓那些提案人顯弱智。
三、寫工總結，包括年度工總結、季度工總結、每月工總結、每週工總結。善於總結就意味著善於改進工，就意味著我們即將迎來更的進步。所，每一次總結號召「振精神，再創輝煌！」
四、開會。公司是在會議中發展壯來的。不開會，那些一雞毛的誰管呢？總研究一個妥當的解決方案吧？從眾解決方案中選正確的那一個，至少開三次的會—做決定的嘛，一民主，二不輕率。
五、抓員工的職業化教育。那些員工的素質實在太低了，必須讓他們清醒認識「今工不努力，明努力找工」的理—果他們連我這個總經理不知怎麼「努力」討，那麼，他們還會「努力」討一個普通的顧客嗎？
六、重新佈置辦公室。總經理的辦公室越來越氣派，員工們才會越來越崇拜你。
七、研究領導形象。人一身衣，樹一層皮。衣服穿，當領導。歷史的經驗證明，人們不尊重你的人，但他們會尊重你的衣服。果你的穿著夠品位（例一套made in英格蘭的西裝、一雙made in義利的皮鞋），再配一輛豪華轎車（例奔馳、寶馬、勞斯萊斯）為座駕，就顯示你員工是兩個檔次的人，這正是產生尊敬的主原因。
八、國考察。至於考察了什麼並不重，重的是你的某些眼光開始跟國際接軌了。例，你國際眼光來評論女人。
九、更換部門名稱。更換部門名稱會給公司帶來新氣象，就像重新調整了傢具的擺設一樣。例，「人部」改為「人力資源部」，「儲運部」改為「物流管理部」，至於人管理與人力資源管理間、儲運與物流管理有何異同，那有知。
十、喋喋不休說話。果你沒有掌握權力，聽眾很不耐煩；現在不一樣了，你越是喋喋不休說話，就越說明你良苦。你越是喋喋不休說話，聽眾就越是不敢打瞌睡。這樣，你每一次贏熱烈的掌聲。
許攸著著，一種不知是敬意還是涼意的情緒，從靈深處油生。
「您的這些管理花招確實高明。是，」他有些張口結舌問，「公司的營業任務怎麼完呢？還有，難您就不怕有一別人會拆穿您的花招嗎？」
袁紹哈哈笑來：「許啊，虧你還是企劃部長，不動腦筋。果我連這幾個問題解決不了，那還真讓曹操給瞧扁了。你問的這幾個問題，在我的這本手記裡有解決方案。」接著，他翻七十八頁，指給許攸：
總經理的工指南
一、顯示己對局的洞察力。
二、漫無邊際閒聊（記住：聊歸聊，做歸做，不當真）。
三、任務分給那些拿個棒槌就認「針」的傻瓜。
四、避免回答任何提問—有提問，最引導提問者己尋找答案；否則，就讓員工們間互相探討吧！
許攸慢慢頭抬來，仰望著袁紹那張因為興奮意漲通紅的臉。按說，河北集團公司是人才濟濟，許攸、郭圖、審配、逢紀是一等一的企劃型人才，田豐、沮授則是功底深厚的管理型人才，顏良、文醜、高覽、淳瓊則堪稱業務型的名將。這麼人才，再加袁紹這麼一位「英明」的領導，河北集團公司應該是有為的。「是，」許攸有些不意思問，「為什麼我老是覺有哪兒不對勁呢？」
袁紹笑：「那就說明，你還需接受培訓。」
許攸奇怪又問：「感覺不對勁與培訓間有什麼關係呢？」
袁紹笑：「關係著呢！你你，不這種眼光盯著我。有什麼疑問，不在我的臉找答案。所有的答案在這本書稿裡面。」
果，許攸隨手一翻，那一頁赫寫：
員工培訓的必
一、果員工覺有哪兒不對勁，那一定是他還沒有進入狀態。他必須深刻理解「究竟是環境來適應人，還是人來適應環境」的人生哲學問題。
二、在公司裡，僅有英明的領導是不夠的，還有會拍馬屁的員工。實，已經進入狀態的員工就是會拍馬屁的員工。
三、會拍馬屁的員工意味著關係融洽的團隊文化。與相反，不會拍馬屁的員工則會破壞公司關係融洽的團隊氣氛。
四、員工培訓的重就在於，讓不會拍馬屁的員工學會拍馬屁，讓會拍馬屁的員工拍更。注意發揮馬屁精的模範。
五、充分體會認識：公司的團隊文化建設，其實就是馬屁工程的建設。
許攸更加驚疑不定了，他問：「難我就一定學會拍馬屁嗎？」話嘴邊沒說，手指頭書稿又翻了一頁，面寫：
拍馬屁的必
一、人們很容易公司像一群馬。前面的馬往後，的全是笑臉。後面的馬往前，的全是屁股。
二、每一位領導需一些馬屁精圍在身邊。馬屁精鮮花一樣，說不清有什麼價值，卻夠讓人產生某種被愛的感覺或錯覺。
三、任何人對己放的屁不會覺「臭」，即使「臭」應該是一種特別的值讚的氣味。為一個高明的馬屁精，應該善於為放屁者著。有不懂的混蛋才會讓放屁者難為情。
四、被人拍馬屁是一種奇妙的享受。
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