楊修說：「您啊，當年董卓手有一個呂布，論工力，劉備、關羽、張飛三個加來不是他的對手。按說呢，人不是吹，一個頂一堆。這麼一來，呂布不僅不思進取，且膽敢跟董卓爭奪女人，鬧一個鳳儀亭件，硬是公司整垮了。為什麼呢？缺乏科學的管理。這是管理學演進的一階段，管理學的火苗開始了被點燃的階段。」
曹操說：「嗯，有理。」
楊修說：「後來，袁紹就比較聰明了一些，他不像董卓那樣有一條狗，是擁有顏良、文醜、高覽、淳瓊等幾頭猛犬，建立了一個激勵的內部競爭機制。這是管理學演進的二階段，激勵機制誕生的階段。」
曹操說：「沒錯。雖袁紹現在已經折戟沉沙，但他底有一點績的。」
楊修接著說：「我們曹總所夠打敗袁紹，底還是技勝一籌啊，您不僅您的那些狗抓兔子，且抓兔子。那些狗甘情願哪，因為有績效考評，論功行賞啊！這是三階段。」
曹操嚇了一跳，提醒楊修說：「你的膽子是太了，居我手這些力幹將比喻狗！他們個個是坐鎮一方的營銷總監哩！」
「現在我是在曹總談論學問，有海闊空，才意氣風發啊！」楊修不為意繼續說：「曹總卓越的管理力，並沒有停留在三階段，是在不斷向前發展。您提了利潤分享計劃養老金計劃，這個計劃很厲害，對留住人才非常有效，一時間了企業界的熱門話題。這是管理學演進的四階段。」
曹操說：「是啊，這麼一個公司，箍在一，不容易啊！」
楊修輕輕一笑，說：「這些計劃雖令人，但有例外。曹總待劉備不薄啊，結果呢，跑了！這說明了一個什麼問題呢？許員工創業，我們的管理學應該向五階段演進。不僅僅是獵人，我們的獵狗需創業機會。」
曹操一怔：「獵狗需創業機會？」
楊修解釋說：「是啊，與其眼睜睜著獵狗們一隻一隻離職，為什麼不給他們創造一種公司內部的創業機會呢？我建議，曹總在我們公司內部立一個『鼓勵員工創業委員會』，通過這個委員會來採取某些措施，鼓勵支持有創新精神的員工創業。這樣，一方面公司夠不斷獲新的投資機會；另一方面，員工通過管理一個新的創業項目，來獲業的進步。」
曹操驚奇說：「這的確是個主意，不僅將那些聰明的、有創新力的員工留在公司，讓他們為公司創造更的利潤，且避免新的複雜的競爭對手數目的快速增加。是的，我們應該理解每一隻當總裁的狗。但是，我們再不製造二個劉備了。」
楊修意問：「那麼，您準備怎樣獎勵我呢？」
曹操說：「聽君一席話，勝讀十年書，我當應該獎勵你。順便說一句題外話：你是個人才，你這種恃才傲物的格不，很容易招人嫉恨的。」