諸葛亮還爭辯，阿醜揉了揉有些紅腫的眼睛，制止他說：「你先蛋花喝了吧！喝了蛋花，我給你一篇論文。你是不理解為什麼管理老闆，對吧？這是昨晚我熬了一宿，給你寫的。你己吧！」
諸葛亮一口蛋花喝了個精光，接過阿醜手中的論文。論文標題是《為什麼管理老闆》。文中寫：
許人開始明白，公司其實是所有員工共享的公共組織，不是某個老闆或某些股東的產。，似乎並沒有少員工認識管理老闆有麼重（更糟的是，幾乎沒有少人相信他們夠做這一點）。他們為此感既痛苦又無奈何。因此，對往老闆（領導者）權獨攬、員工（部屬）惟命是從的管理模式進行改革已經為必。
「管理老闆」聽來似乎有些冒犯，其意在於找一種身為員工部屬的積極行為模式，強調身為員工部屬所需具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，藉達員工與老闆、部屬與主管相輔相的目的。這個模式對員工部屬的角色扮演提了一種新的思考，認定員工與老闆、部屬與主管的重不分軒輊，其理在於，果沒有賢部屬的輔佐，領導者很難長期有效善己手中的權力。
一個被忽略的實是，身為老闆或主管的領導者在擁有旁人無法分享的權力的同時，不不承受許責無旁貸的壓力（這些壓力果不是身歷其境，旁人是很難體會的）。因此，便誕生了一個人們套認的哲學：領導者必須具備「堅強的我」。但是，這種人格特質果缺乏妥善的管理賢部屬的輔佐，就很演變為「剛愎的我」，進造獨裁專斷決策過程的扭曲，嚴重傷害團隊合的良互動。
從員工的層面，由於市場經濟的發展，一種新的社會契約正在普遍形。在不斷更新的組織體系中，已經不再有終身就業的保障，就連養老保險隨著工的變動變動。公司主管已經不再像父母那樣照顧我們了，我們必須己照顧己，並且互相扶持。
男人女人懷著時幸福的共同追求走一來，老闆員工、主管部屬間應誼圍繞共同的目標組一個行動整體。由於社會對職業力的求，我們必須改變身為員工部屬那種溫順、服從、軟弱，致無法人頭的角色形象，並接受「強力」部屬輔佐「強力」領導者的觀念，在組織體系中真正建立流、我負責、及同協力的合關係。
對於一個男人言，有賢妻是福。同樣，賢的員工應該善於管理老闆，這樣不僅有利於員工的利益，有利於老闆的利益。因為，我們畢竟共有一個「」。
阿醜說：「你清楚了嗎？我的意思很明白，果你不有效對老闆進行管理，你就不著山。你知，一個失敗的員工，一個失敗的女人同樣憐。」
諸葛亮苦笑著問：「你這些話雖堪稱高屋建瓴的真知灼見，做來就不那麼容易了。」
阿醜說：「怎麼做，應該從兩個方面來，一方面是應該做什麼，另一方面是不應該做什麼。」