劉備半信半疑望著諸葛亮，問：「此說來，我們有ＯＥＭ一條路走了？」
諸葛亮說：「從戰略講，有策與中策符合駱駝兵法的原則，利於皇族公司的擴張。其中又策最利於我們的主經營。主經營的處，就在於充分發揮我們的創造力。」
劉備說：「既此，您且詳細說說這個ＯＥＭ究竟是怎麼回？」
諸葛亮說：「我結婚時，有一位朋友剛從國旅遊歸來，送給我一部夢寐求的純進口國電為賀禮。打開包裝後，我在電器的背面驚訝發現一行英文字Made in China。我琢磨了半，終於明白許中國企業聲稱每年口少少，原來其中相當一部分是為別人定製加工生產口的。這些製造的產品了國外，再貼外國公司的商標，才進入市場銷售。在國商場裡，諸紡織品、玩具、電話機等幾乎一半是貼著外國商標的中國製造。洋鬼子不是傻瓜，從中受益非淺。像耐克、皮爾卡丹、飛利浦等國際知名品牌幾乎在ＯＥＭ。」
劉備的眼睛裡忽閃爍來：「喔，既是洋鬼子的功經驗，我們確實不妨拿來就。是這ＯＥＭ究竟有哪些處呢？」
諸葛亮說：「對於我們言，ＯＥＭ實現低本擴張、專業化營銷的目的。知，顧客認的是品牌，我們精打造皇族這個品牌，就夠提升顧客的信任度、並最終理解貼牌機的概念。萬一我們新野廠間的合破裂，我們需換一個生產廠，市場方面卻不會受影響。」
劉備問：「對於新野廠言，又有何處呢？」
諸葛亮說：「新野廠走專業化製造的路子。其實，ＯＥＭ在中國的某些行業已經是未公開的秘密，武漢洗衣機廠為鵝貼牌的案例就很值研究。武漢洗衣機廠原來生產銷售荷花牌洗衣機，由於市場營銷方面的困擾，生產線開工嚴重不足，企業效益每況愈，不已答應與鵝合。合一年，武漢洗衣機廠生產了一萬台鵝三萬台荷花；二年生產三萬台鵝三萬台荷花；三年生產二十四萬台鵝一萬台荷花；四年生產三十五萬台鵝，荷花牌洗衣機已經停產。現在，武漢洗衣機廠已經甘情願了鵝的生產加工基。為什麼？因為製造一台鵝穩穩賺一百元加工費，比做一台荷花賺的錢更。鵝在沒有增加固定資產投入的前提，其生產力銷量在兩年內增長了120％。」
劉備恍悟：「原來這就是你的駱駝兵法。通過品牌經營路，設法讓荊州集團、益州集團這些製造業巨頭為我們貼牌打工，後慢慢它們消化，達蛇吞象的目的。」
諸葛亮說：「所謂駱駝兵法，就是反客為主計。客有種，不立足者為暫客，立足者為久客，客久不主者為賤客。我們僱傭軍的處境，客久必為荊州集團所賤。駱駝兵法的義，就在於乘隙插足，掌握主動權。從經濟學的角度講，這叫資源優化組合。從管理學的角度講，與其被別人優化，不優化別人。」
劉備說：「您的意思我懂，所謂優化就是一種消化的辦法。有優化，才消化。不，人那麼一個塊頭，憑什麼給您消化呢？我算是明白了，這ＯＥＭ確實是一條反客為主的計。」