赤壁戰後，曹操痛定思痛，加強了企業文化的建設。歷史記載：建安十五年春，造銅雀台，操乃設宴慶賀，武官比試弓箭，文官進獻詩章。知。場面是何等壯觀與熱烈。
曹操連飲數杯，不覺沉醉，喚左右捧過筆硯，《銅雀台詩》。剛才筆，旁邊一位叫程昱的秘書劉備新婚的消息告訴他。曹操聽說，慌連筆掉在了。
程昱筆撿來擱在硯台，同：「曹總何故此驚呀？」
曹操說：「劉備，人中龍，今荊州，是困龍入了海呀！安不驚哉？」
程昱說：「劉備有何才，敢與曹總相比呢？其所恃者，乃諸葛亮。曹總果有，在員工中培養己的諸葛亮。」
曹操問：「此話怎講？」
程昱說：「有一句廣為流傳的格言說，的法是功的一半。實，功的另一半卻往往不像動動嘴皮子這麼容易。通常，人們習慣於提問題，將解決問題的『燙手山芋』扔給他人。有那些在企業管理工中摸爬滾打過的人才真正知，一公司它的競爭對手間的差異哇，往往不在於企業的高層戰略，在於執行的力。這有點像洞房中的劉備孫尚香，愛不說，說不做。」
曹操點點頭說：「你說挺。繼續說。」
程昱說：「在其他方面，劉備雖幹，在企業管理，他卻未必幹。幹者，諸葛亮。諸葛亮在劉備公司中的位，相當於一位執行總經理。他的對於劉備的重，就在於『執行』。」。
曹操長歎了一聲，說：「你說沒錯。我百萬軍，赤壁一戰功敗垂。仔細來。敗在何處呢？就敗在『執行』兩個字。我終於明白了，世界存在不同類型的智力挑戰，構思一個偉的法或宏偉藍圖算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉變為一套執行的行動方案任務分配更為複雜，其中會涉及一些必須智慧決解決的現實的困難，那是一些更為巨的關於智力、情感創造方面的挑戰。『執行』所貴，就在於它是一門何完任務的學問。唉，周瑜嫉妒諸葛亮，竟被活活氣死；我嫉妒劉備，是因為他有諸葛亮啊。」
程昱忽突發奇，說：「我們找一獵頭公司，諸葛亮挖過來，何？」
曹操說：「你試一試，但恐怕很難。因為，劉備身有一種吸鐵石一樣的魅力，夠吸引最優秀的人才為他工。當年我給了關羽那麼優厚的待遇，他卻千走單騎，就一世的英名。關羽尚且此，何況諸葛亮呢？」