有人批評說，諸葛亮必躬親的做法不，不僅使己食少煩，且不利於培養人才，搞公司最終現「蜀中無將」的難堪局面。一個常常被提的例是，公司裡罰款三十元的紀律處分他親過問。
持這種批評意見的人顯忽視了諸葛亮所承受的壓力。有ＣＥＯ才理解ＣＥＯ，於是，就有了「師未捷身先死，常使英雄淚滿襟」的千古一歎。實，諸葛亮並非食少煩，是煩食少。為了排解這種壓力，諸葛亮採了許方法，其中包括：
一、採前瞻的時間管理
策劃推動管理進步是諸葛亮最有效的辦法一。這種方法讓諸葛亮避免了許無謂的務的干擾。
二、保持忙碌
諸葛亮所親過問罰款三十元的紀律處分。是為了保持忙碌。許管理者知，忙碌夠有效減輕理的壓力感。
三、及時採取行動
行動是減輕壓力的有效辦法一。當你著手於解決困難時，困難就會變不那麼怕。
四、專於工
專於工忘卻許莫名的煩惱，尤其是當工有了令人滿意的果時。諸葛亮發明的一種叫木牛流馬的運輸工具，就是這種全神貫注的果，它有效解決了公司在物流的困難。
五、細數生活中值感動的
諸葛亮對於的人品有著一種的敏感。無論是誰，做了盡忠於公司、有益於社會的，他一一記在裡，即使是仇人必有獎賞。此賞罰分明，一方面己感喜悅，另一方面員工們的支持，從不斷改善己的工環境。
諸葛亮是一個高效率的管理者。通過他的管理，基礎薄弱、人才匱乏的蜀漢企業集團有限公司，居了全國的三巨頭公司一。
他是那樣滿懷忠誠投入工，致於常常廢寢忘食，因此了胃癌。沒有人知，當他沉浸在工中的時候，他中像漣漪一樣翻動的喜悅幸福。