佃从福井回东京做的一件就是在公司内部立了推进计划的项目组。
虽说项目三年前就已启，但是进入量产阶段，就算非常顺利，花几年间。
不一旦产品正式投放（存在一定风险），就有将其培养公司的主利益源。
负责项目的员工不仅有力，需有领导力强烈的责任感。
“我让中试试，你觉呢？”
经方探讨，从福井回的二，佃给了具体提议。
“回日本克莱恩的项目有点不他，但次不有问题。且同是医疗品，他的经验派场。”
“我觉。”山崎干脆赞同，“那伙最近有点消沉，希望让他打精神。”
“是因日本克莱恩河拆桥啊。”
本带着赤字的准备进行研已经非常难受了，不容易做的品竟便宜了竞争手，更是让人气不打一处。中肯定觉件难接受。再加佃在制造品的程中他说重话，点他己觉很意不。
佃场点名了技术研部的立花协助中，加了二营业部的江原，及跟他同一部门、年纪尚轻的川田。些人是将引导佃制所展的青年才俊。
傍晚，佃几人召集了议室。
“我听说了，在北陆医科的一村老师的提议，该与的樱田公司合，着手研脏手术中需的人工瓣膜。此次你组项目组，就是了推进项目。”
件四人说应该很突。听了佃的话，他先是沉默不语，现场气氛越越紧绷，最有点滑头的川田随意问了一句“那我干啥呀”，才让几人回神。
“你先吧。”
佃说着，从樱田那儿借的人工瓣膜品拿给所有人。
“简言，就是做东西。”
“不是已经做了吗？”川田翻了白眼说。
“不，不算完。”佃回答，“人工瓣膜是失败品。”
“哪失败了？”
技术研部的立花问了一句。他硕士毕业就进了公司，工了五年，虽人有点死板，不玩笑，但工态度扎实稳健。
“不知。”
佃的话让立花愣了愣，接着眼神催促佃做详细的解释。
“实验现品容易生血栓。所我必须克服的难题不仅包括技术的，构思够防止血栓的构造，及生物相容。换句话说，就是反复试错。”
“那花不少间金钱啊。”江原马指。
“毕竟是医疗器械的研，我此有一定的理准备。”
佃说明了人工瓣膜的医意义，又向他详细说明了决定研的情经。
什做？
清楚问题的答案，那哪怕研程漫长艰辛，就不产生迷茫了。
且，答案越简单明快越。
次的答案，首先是救人。其次，企业，了赚钱。
“现在我的主力产品虽是型动机，但我希望将医疗器械主收益源。”
“社长，您真的相信功吗？”
语气讽刺提一问题的人是江原。此人从不跟别人客套，从不说谎。他表一，谁是一的态度。
“，我相信。所拜托你了。”
四人有应声。他本就不是社长一声令就乖乖做的人，公司从未刻意培养那风气。佃己就每践行着不认同的情不盲从的观点，一直是教育底的员工的。是佃在做研究就一直坚持的信条。
“什您此坚信呢？”立花淡淡问了一句。
目前有佃一头热，员工反应冷淡。是佃制所常见的光景。
“项目既花钱又花间，且由害怕名誉受损，企业不敢参与。正因此，它才是我的商机。有一点，人工瓣膜的瓣叶部分应该应我所熟悉的阀门系统的经验。换言，跟其他公司相比，我有技术的优势。”
一阵沉默，立花给了冷静令人恼火的回应。
“虽不是绝行，不确实有一定。”
“错，关键在我是否相信有，及己的技术实力。”
佃轮番着四人，说：“你己的技术实力有信吗？”
“那有了，吧？”
江原说着，向技术研部的两人，不等他回答就重新转向佃问了。
“名字呢？项目总有名字吧，叫什？”
佃仿佛一直等着刻，着四人说：“高迪计划。”
四人各喃喃念着名字。
“接，我希望高迪计划的组长由……中，我希望由你担任。”
“我吗？”中耸耸肩，嗤笑一声，“又是我？”
他人很爱嘲讽，态度不怎，但一名技术人员极具潜力。正因，佃希望他够在项目中长。是……
“你愿意吗？”
佃感受了跟平有点不太一的气氛，凝视着中的双眼问。中是跟平一态度恶劣，不次像感觉不“情绪”。是佃的错觉吗？
“让我考虑考虑吗？”
果，中给了的回答。
“行，你明再给我答复。副组长就由江原担任吧。”
“嘞。”边的回答倒是爽快。
“接给介绍一计划的日程。阿山，你吧。”
山崎接佃的话头始了说明。
“那几伙子太装人了，怎冷淡。”
跟新立的项目组完一左右的议，佃回社长室，冲山崎抱怨。
“不是社长教的嘛，不认同就不盲从。”山崎中指推了一厚重的眼镜，边笑边说。
“我是说不认同就不盲从，说冷淡啊。”佃不服气反驳，随正色，“那你觉那帮人认同了吗？”
“应该认同了。”山崎说，“他就那。”
是……
“中呢？”
佃一问，山崎久沉默了。“那伙让我有点担啊。”
“有内情吗？”
“我感觉他公司有些不满，概从接了日本克莱恩那品任务始他就有点迷失了方向——哎，我不知话该怎说。”
“所我才项目给他啊，希望他借此重新振。”
“问题在他不领决定的积极处啊。”
那就是中的人问题了。
人在工中总遇各不顺不合理的，不因就……
“缩手缩脚的干什？”佃说，“人啊，陷入消极思维简直太容易了。与相比，一直保持正面思考简直难登。正是最苦难的刻，才检验人的真正价值啊。”
番话的象应该不是山崎，是不在场的中。
中，现在正是加劲的候啊，佃在说。我不是走的吗？