2005年5月26日，微软与隶属海市政府的海联投资有限公司共同立合资公司——海斯恩网络通讯技术有限公司，双方各占50%的股份。MSN正式进入中国市场，始向腾讯挑战。
罗川的新头衔是海斯恩网络通讯技术有限公司总经理，MSN选择的合方式实际是获了ICP的运营资质。在罗川，方式并非MSN在中国的独创，英国、日本等其他国区有类似的模式。一，已经在微软MSN业部中华区总经理的位置呆了三年的罗川，一夜间了媒体公众注意的焦点。“三年的间很漫长，但正是三年，让我静习其他同行的经验，思考己应该怎做。”罗川是说。
罗川酝酿了三年的MSN中国新政揭了其神秘的面纱。
2005年6月2日，淘宝网、东方宽频传播、赛迪网、汽集团人车网、Englishtown、联众世界、指云代、北青网等MSN的9合伙伴同登台亮相。他分别向MSN网站的不同频提供内容，包括财经、新闻、社区、购物、数码、汽车、游戏、无线英语教等互联网最赚钱的业务。MSN的挑战策略非常明显：领域、全方位渗透，全面抢夺市场，与腾讯QQ抗衡。国内的众内容服务商了争MSN的合伙伴，甚至采了竞拍的方式，据称最终每网站的加盟费达了千万元人民币。在日的利润分，据说微软些合伙伴平分，各取50%。
场最初皆欢喜的合就拉了序幕。任淘宝网执行总经理的孙彤宇介绍与MSN合的利益分享方法：客户在MSN的淘宝购物、做广告等业务所产生的费归MSN所有，淘宝网的是MSN网站所贡献的流量。与MSN合，淘宝的流量已经了7000万，孙彤宇希望与MSN合，在年年底流量达1亿。淘宝MSN的合有排他，并且淘宝有专门的方法监测从MSN的流量。
在此前，MSN被定位商务人士的即通讯工具，娱乐一直是腾讯公司的“势力范围”。现在MSN正在走一条商务与娱乐相结合的市场扩张路。微软MSN全球市场暨销售副总裁罗麦克在的新闻布称，中国是全球互联网经济最活跃的国。MSN在中国已拥有广泛的高端户群体，活跃户约710万。伴随着与合伙伴共同推的创新产品服务，MSN必将赢更广泛的户支持与信赖。MSN业务在中国的正式航是MSN长期战略的一程碑。新闻布的罗麦克，信一览无遗写在脸。
不，罗川有意，有忘记前车鉴，年国在线与联公司合，高调推的FM365网站，在喧闹，仍归失败。案例让微软非常震撼，考虑全球互联网巨头在进入中国的一系列惨淡案例，微软一直在中国的门口犹豫徘徊。另外，中国政府传媒、电信增值服务的严密监管，微软MSN否展拳脚中数。中国移动电信增值业务的比重远远在线业务，因此MSN顾虑重重。
MSN曾经面的挑战或许正是其他国外门户网站在中国市场水土不服的原因。雅虎年从方正手辗转买ICP牌照，独立运内容，是雅虎中国似乎至今有完全进入状态，展势头远不雅虎在国本强劲。AOL联合联高调推的FM365门户网站，现在，更的是一妙的法已，在一信息量、内容王的代，AOL中国市场象太真。
此，此次打“合”牌的MSN，进入中国的方式似乎更的显现了圆润老，长期，微软一直奉行不做，做极致的原则。MSN此番的借力打力，与本的内容提供商紧密合，据媒体报，在此前，罗川花了一年间说服微软的高层接受与本土厂商合的战略。
有一细节是，早在两年前，2003年3月25日，微软宣布放弃赶超AOL，最在线服务提供商的目标，制订使MSN一网络门户的最新战略。正是从2003年始，微软的MSN业务始盈利，但远不是盖茨的目的。业内人士分析指，就像Windows微软的横向基础价值层一，MSN同将贯穿微软未业务的纵向框架链条。从某程度说，体现了MSN微软的重意义。
就在MSN改变其向的低调谨慎，“避其锋芒”，是腾讯CEO马化腾与MSN竞争所制定的基调，他认腾讯尽量走一条与MSN差异化的路，不是与MSN针锋相竞争。“近微软公司已经正式进入国内增值服务市场。微软公司是一受人尊敬的、非常强有力的竞争手，我必须非常非常正视它的竞争力。”是马化腾在2005年的一封内部邮件中同的提醒。
2005年3月11日，腾讯正式宣布收购Foxmail，张龙首的整团队纳入麾。Foxmail1.01997年布，在国内外迅速传播。在互联网，Foxmail是至今唯一与微软Outlook相提并论的电子邮件处理软件。“我中的是Foxmail的技术客户。”腾讯CEO马化腾向记者坦言收购目的。他表示，QQ的邮箱技术跟微软、雅虎、新浪等相比存在差距，收购Foxmail，给腾讯QQ带较提升。邮箱技术是各门户竞争的一焦点，Foxmail唯一与微软雅虎E-mail系统抗衡的软件，的确有其独处。
DoNews社区人刘韧认，腾讯收购Foxmail堪比微软年收购Hotmail，Hotmail是免费电子邮件提供商一，1996年7月4日始商业运，1997年年底被微软收购，由原运行Linux平台逐步渡至完全运行Windows平台，跟微软的其他服务合并MSN的组部分。微软的MSN正是腾讯QQ的劲敌。不，在谈是否利Foxmail抗Hotmail的问题，马化腾轻描淡写：“谈不抗微软。”但他表示，腾讯很在意Foxmail目前拥有的500万户，因是比较高端的商务户。
其实，行业领先者，腾讯QQ必须通我挑战强有力的防卫战略，防止挑战者MSN其高端户优势占取领先者位，有效压缩、瓦解挑战者，使方优势难挥。腾讯QQ企业级IM邮箱相薄弱，此次收购是腾讯扩展产品线、新市场的一次尝试。
2005年半年堪称是IM市场的秋。伴着国内IM(即通讯)市场一路飙升的稳健步伐，继腾讯独占鳌头并在香港功市，众跟随者奋不顾身汹涌至。尽管MSN在中国的展形势势不挡，在落中国不两年的间就赶超网易泡泡，一举登亚军宝座，但相较前者所拥有的较强势的门户内容网站，MSN网站仍显单薄了许，是业界认短间内MSN难撼动腾讯QQ霸主位的最终原因。
就目前的实际情况言，无论是IM市场是内容网站，腾讯占据绝优势。MSN虽在即通讯领域获二的宝座，但是相比腾讯QQ文数字的注册户相差甚远。在马化腾，“目前，IM的竞争已不仅是即通讯软件间的竞争，更是综合实力的较量。”
应MSN广泛结盟的策略，腾讯阻击MSN的计划已经全面展。腾讯一方面网站版面进行全面调整，另一方面始在专业领域寻找己的战略盟友。首先，腾讯将红绣球抛向了中国IT专业网站新贵——IT世界网。
2005年8月18日，腾讯网与IT世界网在北京举行了战略合新闻布，宣布两者将展深层次的合，包括新闻、评测、导购、市场等方方面面，并联合打造“2005中国网友参与度最高的IT评测”。是腾讯针MSN携9联盟的不宣战所展的回应“序曲”。互联网某资深人士指：IT世界网与腾讯网有相似的特点，是各领域新锐势力的代表，具备较的展空间，双方的合比较容易产生默契。马化腾此更重、并且一再强调“合深度”。与微软的广泛结盟政策所追求的广度正针锋相，颇有战国代合纵连横的意味。
在马化腾的运筹帷幄，更的反击行动正在酝酿中。随着竞争的不断升级，腾讯的即通讯工具在放终迈了重的一步。腾讯公司推的Te Messenger 2006新春版，已经支持其他E-mail账号的通登陆。在此前的版本，通QQ号码、手机号码QQ邮箱进行通登陆。由此，腾讯TM将与MSN打近身搏战。
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