2007年9月，媒体曝消息：联投资已决定退MSN中国合资公司——海斯恩网络通讯技术有限公司，其主原因是初合资公司无线应核的商业模式落空。就在6月，中移动筹备的即通讯业务——“飞信”正式商。
除了无线业务的短腿，MSN受其它指责：MSN中文网内容几乎是传统媒体的在线版，并未做实际影响力，离中国白领阶层的一门户相距很远。即使此，MSN仍获了较的口碑，拥有优质的户群体。其所树立的高端、商务形象已经己其他即通讯品牌非常清晰区别，很商务人士在名片印有MSN，目的很明显：方便工及与朋友沟通。些构了其在即通讯领域挑战QQ的坚强基础。
与此相应，何获高端人士的认腾讯QQ最的困惑。了更拓展实现在线生活战略，改变腾讯的品牌形象，腾讯不断进行战略升级，2006年始，腾讯内部未IM的户群体划分办公室([email
protected])、校([email
protected])庭([email
protected])三群体，其中，TM[email
protected]的一模块，主覆盖白领办公人群，[email
protected]覆盖6—13岁生，[email
protected]覆盖老年户。腾讯一统一的QQ品牌“在未几年针三户群体展三战役”，其结果何，暂不知。中国即通讯的最早拓者领导者，腾讯“娱乐”核的品牌价值正在慢慢改变，代“在线生活”的价值诉求，但其与MSN的短兵相接仍不避免，它间的竞争由此造的市场变动将继续。在2006年的一次重内部议，联合CTO熊明华甚至给参加议的同播放了一段关解放战争中三战役的纪录片剪辑。
形势最严峻的是针办公室人群的战役。据相关数据显示，2005年IM办公室户有2000万人。腾讯IM占有率47%，共计968万人。MSN占有率53%，1075万人。其中MSN的新增户中有95%腾讯QQ流失的户。
一位腾讯内部的人士透露说，虽腾讯QQ仍是最常的IM工具，拥有绝优势的市场份额，但是有约一半的户使IM，处忠诚度较低的摇摆期。微软身的熊明华将负责场老东的战役。但一战役熊明华说困难重重。2006年MSN雅虎已经实现两服务商即通讯软件的互通功。同在2006年，IBM推了最新的企业即通讯软件。“在QQ占最常IM绝市场份额的情况，我应该主动击，防止MSN在高端户中形垄断。我市场的核战略是集中关注新的现有的QQ户，不是试图现有的MSN户转移，”熊明华说。
，腾讯言更的竞争移动IM领域。在腾讯尚未投入优势兵力的移动IM战场，包括中国移动、中国联通及PICA等公司已经始在一市场跑马圈。腾讯QQ在先行优势市场份额保持稳定，移动飞信又拦路杀，在此状况，盖茨中国即通讯市场的无缝接梦暂搁浅。