马化腾手做门户，三门户的格局已经稳定。但腾讯的门户从诞生始就处前沿，丝毫不亚三门户。2004年夏，QQ客户端逐渐增qq.的资讯内容，比奥运期间中国的奥运金牌数flash广告的形式予公布，偶有重新闻件，户电脑桌面右角的QQ中在一间冒相关新闻提示。随机弹的“腾讯迷你首页”将海量信息中的重内容整理供户由选择，直接点击便进入腾讯网的界面。QQ的浮消息在一间将世界各生的新闻件传递给户。
些前所未有的门户创新，依托腾讯庞的户群，效果惊人突，根据腾讯QQ客户端弹的迷你首页的统计，其流量的促进达50%-100%。虽网易、新浪推了己的客户端软件，试图与腾讯抗衡，但腾讯说，些不足撼动腾讯在中国即通讯市场的霸主位。腾讯2004年半年的重头任务就是网站QQ本身的影响相结合，实现爆炸长。在业界，马化腾在门户的路，步子越走越快。
2004年10月18日，qq.新闻全新改版线，并明确定位“青年的新闻门户”。此次规模改版，除了在资讯的丰富即等网络新闻的传统优势方面有所增强外，推“法制”、“军”、“评论”等栏目，并特别注重从代青年的新闻视角理念，解析阐释日常生的重件。
腾讯此举被业界是网络新闻从全逐步走向市场细分的表现，是腾讯企图借此与新浪、搜狐等老牌门户分食网络广告餐的点。候的腾讯，一改一年前的低调。孙忠怀认，改版腾讯尽快赶超名列三的网易并非不。在悄线一年，马化腾正式宣布，将己的门户定位“国内尚娱乐一门户”，并扬言在未一年将总体排名从目前的国内四提高前三名。
一切似乎正马化腾所预料的，两年的间，腾讯实现了由，间进入2005年，马化腾实现另外一目标，由。
马化腾的手讲，2005年似乎颇不同。昔日三门户网站的霸主位受威胁，业内此形容门户网站在那一年所遇的困惑——“新浪被蚕食，搜狐在困惑，网易正蜕变。”三门户网站首的新浪，2005年的日子就非常不，先是在2月20日盛宣布收购新浪19.5%的股份，新浪一股东;随，一季度财报显示新浪的净利润较年同期降36%，业绩明显衰退。
《互联网周刊》此描述搜狐在2005年的困境：兴许是狐疑的缘故，两年搜狐真有点犹豫不决，举棋不定，搜狐的新闻内容不新浪，短信业绩不敌Tom，网游收入在网易。张朝阳声称“搜狐力争不犯错误，等着别人犯错误”。是一味怕犯错误，求稳怕乱，往往坐失商机。尽管此，但新浪搜狐在网络媒体中的强势位使二者的广告收入仍保持了一稳定的增加率，并带动了整业绩的前进。数据显示：新浪三季度广告收入2300万元，比2004年同期增长24%，并带动整体营收比季度增长8%;搜狐三季度的广告收入1880万元，比年同期增长21%，并带动整体营收比季度增长9%。
屈居新浪搜狐的网易，在纳斯达克的表现一直比较平稳，股价是三门户中最高的。丁磊注意力放在了游戏，其收入已占总收入的一半，在某程度似乎遮住了网易电子邮箱的风光。数据显示：网易三季度网络游戏收入达4610万元，占总收入的81%，网络广告收入910万元，与新浪、搜狐相比，差距非常明显。无线业务更是被丁磊鸡肋，逐渐边缘化。《IT代周刊》撰文称：从商业态势，新浪所创的门户模式在面临增长乏力，中国网络广告的总量就相两省级电视台，更的门户收入依赖短信增值等电信支援。
专注互联网分析的iresearch创始人杨伟庆坦言：“所有的门户意识了己的商业前途问题，但是庞的公司架构，及公市信息披露的需，让门户船并不容易掉头。”实际，张朝阳的频繁收购让搜狐拥有了庞的注册户，丁磊的网易更依赖网络游戏，TOM与电信运营商良的关系让王雷雷的口碑陡增，甚至包括21263些依靠电子邮箱的准门户在悄悄改变。反倒是新浪被定义门户概念旗舰的网站仍在强调新闻门户的长征路。
“新浪类似的传统门户走进了死胡同。”曾专注博客商业化的方兴东说。Tom紧随腾讯，直逼门户网站前5名列。Tom92%的收入一项业务——无线增值业务，Tom2004年的短信业务涨幅达50%左右，同，王雷雷启动了元化展策略，寄希望在2005年跃居门户四。
虽国外的互联网公司至今有在中国取功，但是MSN中文门户在中国落的候依引一阵恐慌，毕竟MSN中国的背是微软帝国的创始人比尔·盖茨。
专指，微软展门户网站的背有着年的技术实力积累，比将己的网站，或者网站提供的服务内容嵌入微软的应软件，Offiail、IE浏览器、MSN即通讯等等。与中国其他门户网站相比，MSN门户将拥有最强的终端渠，拥有最的计算机户群，将带一彻底的革命力量，中国门户网站将构巨的威胁。此次动，微软的官方口径相高调：“落实中国市场的承诺，支持中国的软件信息产业的展。”在收了9合伙伴据说价格不菲的合费，MSN中国便淹在了中国的门户海洋中，至今有什惊人。
众所周知，门户老新浪就是通几场新闻战役在新闻的领渐有影响力的。2003年神舟五号的报，不仅给新浪带亿的访问量，且给它带了巨的经济收入。在2005年神六报中，新浪网突显了专题报、独布的图文，在神六升空费俊龙、聂海胜人一间的电话采访、与央视的独合……内容创新，、建立垄断的媒体资源被现在的新浪奉制胜的法宝。
何打破新浪网的先行优势，腾讯网从追求访问量的圈子跳了，在新闻互动走了一条新路。通与QQ客户端的紧密结合，登陆QQ弹的迷你首页，有关键件在QQ弹的即消息，让腾讯网够在一间神六的最新消息送给网民，因此，在新闻评论数腾讯远远超越网易搜狐，腾讯网的人气及互动的的优势突显无疑。
截止2005年10月18日12点，网友反馈的统计数据显示：网友门户网站布关“神六”升空报的评论数量，新浪网109610条依独尊一;不，榜眼却是腾讯网，绩是101587条;网易34124条超搜狐位居三，传统老二搜狐网，仅获了29736条评论被挤三甲。
在世界杯一战中，相比新浪的传统优势，搜狐的独视频内容，及腾讯的独特报更让网民印象深刻。2006年的世界杯赛中，门户间的比例似乎有了一些此消彼长。世界杯期间，众国际品牌在广告方面的方投入，令新浪、搜狐、腾讯等门户赚了盆满钵满。其中，新浪收入达800万元，搜狐收入200万元(另有部分收入计入一季度)，腾讯则表示，它的广告营收接近300万元。腾讯在掀新一轮“企鹅式灌篮”动。不久，腾讯网宣布与国际篮联(FIBA)进行战略携手，一举拿在日本举行的2006世界男篮锦标赛在中国举办的2006斯坦科维奇洲际杯男篮冠军杯赛两赛，其官方网站的独承办方，并优先获赛授权。
从海车展、神六、再世界杯、生久，腾讯就走了展的快车，在一程中，了业内的认。腾讯网的流量在短间内所逼近三门户，主益两方面，直接点击腾讯网的户IM户。