除了流量，在影响力门户价值方面，腾讯似乎任重远。腾讯言，qq.的流量转化收入并不是一件容易的情。“qq.在媒体方向有很的物理属，我是qq.未的优势。”总编辑陈菊红qq.有足够的信，陈菊红前是知名媒体《南风窗》总编辑，2006年7月加入腾讯网。
陈菊红所说的物理属便是腾讯所特有的弹窗口迷你首页。点，陈菊红似乎颇骄傲，曾此阐述优势，世界杯通讯网有拿任何官方权益，但是流量并不比竞争手增长慢。认差异说底就是研究户，持续不断研究户底喜欢什?腾讯在面有的优势。但腾讯网络媒体真正胜，内容方面是硬碰硬，一点陈菊红有所体。“我现在的内容展策略是木桶理论。将新闻、体育、财经几我比较重的突破频。但其他的频不短板，否则一影响整媒体平台的长。”在新闻、体育、财经等新浪搜狐的强势内容频手硬碰硬竞争，腾讯网它的总编辑陈菊红言路仍很长。
马化腾在竭力改变现状。目前，新浪、搜狐等纯门户网站的价值已被渐渐认，但是跨IM、门户社区的混合平台腾讯却有了一准确的定位。
目前的门户网站形了一按照商业模式简单划分的广告价值区间的形态。像新浪的单一门户的广告定价是最高的，且产、金融等高端品牌广告比较常见，但51.、校内网的型纯社区网站却罕见知名品牌的广告，且“含金量”偏低的产品广告主。是，混合模式存在的腾讯门户，其价值就被社区IM低估。
技术身的马化腾承认己广告行业并非专，因此，腾讯始引入外部人才解决问题。2006年，刘胜义进入腾讯并担任副总裁，负责拓展网络媒体及在线广告业务，曾在阳狮、联等跨国广告公司担任中国区高管职务的职业广告人，除了利其在广告界的人脉帮助腾讯打很单外，最的贡献在帮助腾讯建立了一套够博取广告界认的“方法论”——“腾讯智慧”(衡量效果、互动体验、精确导航、差异化定位)。
在方法论的框架，刘胜义结合腾讯的实际情况，带领团队了解决方案效果衡量工具。其中，一名“数字媒体触点解决方案”的产品，显示了腾讯在网络广告业务的全新战略定位：“虚拟世界的分众”。
马化腾认，人在网的生活路径是被跟踪的，属不同的数字接触点被需求不同的广告拦截，我的跨平台产品最，户的覆盖率是腾讯公司的强项。前知傻傻卖流量，却不知流量的龙脉，卖太理念了。但是现在，马化腾似乎够清楚知一使者的网需求。马化腾句话背，是腾讯整客户系统的跃迁。现在，腾讯的户资料被重新梳理，前无序的户信息被分门别类装在贴着各不同标签的“框子”，备各营销工具检索分析，并被打包各“广告受众”套餐，推荐给不同广告主……
马化腾认，智慧使流量，给腾讯的广告带了明显的变化，通在线营销，腾讯帮蒙牛卖掉了77万瓶QQ宠物酸酸;通3DQQ秀的兑换，腾讯至少口乐带了1500万瓶的销售量。“我改进了很客户的投放计划，产生了约20%30%的效果提升。”马化腾说，“通本很低的户资源重新组织，就已经提升的比例，我相信新模式的潜力是很的。”
进入2007年，腾讯的在线广告收入始呈现持续凌厉增长，2007年的每一季度，同比增长在80%，2007年全年在线广告业务收入4.93亿元人民币，同比增长84.9%。马化腾的预期很高，预计1至2年内在线广告业务将取代SP业务二收入支柱，未5至10年内，在线广告业务收入在公司总收入中所占比例将超50%，2007年，在线广告收入仅占腾讯总收入的12.9%。
但在线广告领域的手异常强，新浪一门户的位似乎不撼动，搜狐则利奥运最赚钱的在线广告平台，腾讯达目标，必须在创新营销付巨的努力。相言，目前新浪等纯门户网站的广告市场份额在持续降，IM、搜索社区网站的广告份额在线整合营销的需求却在升，就是腾讯的机所在。