一位已建立宏伟业并且业蒸蒸日的合伙伴坚决反我提的企业改进方案。企业扩展的方案将耗资约三百万元——一非常庞的数目，我认。我反复讨论，分析了所有利弊，并且动一切够的论据，证明一方案不仅让我盈利，且我保持原有的领先位至关重。位合伙伴却依固执己见，坚决不屈服，我甚至他摆抗议的姿态，双手插在裤兜，头向仰，声吼“不行”！
一人坚决捍卫己的立场不考虑现实条件，是令人很无奈的情。他已经失了清楚的判断，他的思维此已经停滞，剩固执的抵抗。我前面已提，改进方案至关重，必须实施。但是我不我的合伙伴翻脸，尽管我中的一部分人已经决定无论何让他屈服。是我尝试通另一角度说服他：“你说我必花钱？”
“完全必，”他说，“的投资很年才收益。现在有必建你说的那些设施，工厂现在就运行很——保持现状就够了。”
我的位合伙伴博识，经验丰富，资历老，并且石油行业比我一些人熟悉，点我承认；但就像我所说的，我已经决定争取他的认，果不行我愿意等。争论渐渐平息，我又聊话题。我已经了一的新的方式说服他。我说：“我承担风险，我己资金。果盈利了公司偿我资金；果亏损我己承担。”
我的话打动了他。他的保留态度消失了，说：
“既你说了，我共同承担吧。果你承担风险，我我。”
我认，所有企业面临着掌握展步伐的问题。我展很快，处兴土木，扩展版图。我不面临着突件的挑战。现新油田，几乎一夜间便必须制造储存原油的油罐。旧的油田日渐枯竭，是我面临着双重压力，一方面我必须放弃旧油田一整套完善的设备，另一方面又必须在完全陌生的新油田附近建造工厂，担任储存运输功。些是石油贸易所风险行业的原因，但我有一勇冒险的团队，在我的理念中，企业的功在有效处理风险机遇的考验。
我一次次讨论些棘手的问题！有些人急求，有些人则稳步前进。是一妥协的程，但每次我将问题摆桌面，逐一解决，不像激进派所希望的那冲动，不像保守派所喜欢的那谨慎，但最双方总达共识。