“投资就是在练兵、在磨刀。”雷军说。他做移动互联网却不懂，最的办法就是听、别人怎做，使投资就是“费”。雷军的每次投资有清晰的战略意图——全部依照移动互联网、电子商务、社三板块整齐分布。幼养的围棋爱让他一做极有逻辑目标的人，绝不浪费每一粒落子。
2007年年底离金山，雷军投资了近20公司，市场估值200亿元，恐怕是他初未曾料的就。但是，我不将雷军的使投资定义“无插柳”，些布局令他的创业顺理章，应手。
投资就是投人
2004年，在金山但任CEO的雷军接了一电话，电话是君联资本（原联控股）的朱立南打的，朱立南曾在2000年与雷军一合伙投资卓越网。朱立南打电话的目的是向雷军打听一人，孙陶。
1996年的中关村，雷军参加一次议，一进场就见一年轻人在台讲慷慨激昂，人就是孙陶。散，雷军与孙陶有急着走，两人一见故，聊了很久。并且的数年，雷军孙陶每次谈，两人物的判断见解惊人的一致。
孙陶，吉林省长春市人，1991年毕业北京经济院，毕业由拿的留京指标，却不甘回老，弃分配始了北漂的生涯。1996年，孙陶联合投资创办蓝色光标公关公司。目前蓝色光标已经展亚太区一公关顾问公司，是国内一市的公关公司。1997年，他又创办《生活速递》高尚社区直投杂志，是中国最早的DM杂志一。1998年，又联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董、常务副总裁，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”，该产品1999—2001年间，一度市场占有率超70%。
2000年，孙陶从“商务通”的常委副总裁的位置，就靠打高尔夫打间，孙陶己说那两年整就是游手闲。朋友劝他说，孙陶，不就退休了，你年轻再干点。有朋友说李嘉诚面的一基金投资给他，的孙陶玩很重，说再说吧。但碰巧孙陶带着人香港，就顺便见基金的负责人。
孙陶往长江厦一坐，顿感觉浑身非常寒冷。他就穿着裤衩，趿拉着拖鞋，穿短袖T恤。
孙陶见面的是行政主席，很的一职位，一就让孙先生谈一谈项目。孙陶说，有什项目，接着就是介绍了一己的经历。孙陶公司的一些人正在做电子词典的项目，他就重点电子词典讲了一。
香港见久，人就始跟进，说投公司，孙陶就始犯嘀咕。
因项目他觉不是特别靠谱，签了怕搞砸了，不仅丢己的脸，丢内人的脸，孙陶良不，他就说，项目我不太做了，别投了。
刚候他又碰联的一朋友，说联始做投资了，问认不认识朱立南。孙陶说，不认识。人说：“你太老土了，联三少帅，你不认识。”
2005年，柳传志在卸任联董局主席，通资本路径实现联的传承与再造，重点培养了三人，联投资总裁朱立南、融科智总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢，媒体将三人称做“联三少帅”。
，人就介绍孙陶跟朱立南见了一面。孙陶那候因已经经历了些创业的思考程，重新创业些已经有了法，孙陶做金融服务，金融服务业在孙陶是“遍有黄金”，关键是找切入点。
朱立南在见面感觉孙陶人比较靠谱，但是他毕竟是一面缘，不太熟，存疑虑，是朱立南给雷军打电话，问了很东西。雷军接电话，向朱立南说了孙陶的话，觉陶做什。说最，朱立南甩一句话，雷军，既你觉，那你不一块儿钱？
那雷军弄明白孙陶底弄什东西。，雷军在博客公说拉卡拉是己使投资人的一笔投资，“我确实搞懂他干的情，但我是毫不犹豫决定投资。”
雷军的原则就是——投资投的就是人。在人项目间，雷军更重的是人，人是决定因素。在往中，孙陶务实低调的风给雷军留深刻印象。雷军立刻给孙陶打电话，问不给他（投资）机。孙陶回忆说：“雷军很谦虚。”
孙陶求不。2004年年底，孙陶获联、雷军的一轮200万元的融资。但是，孙陶刚创办拉卡拉的候，脑子是一进入金融服务行业的法，法不清晰。
2005年，拉卡拉是银行电子账单的服务平台，是帮助银行做网络、账单、IT服务。拉卡拉经历了一长期的模式业务的探索阶段，甚至在有些方向产品研了，但现缺乏支撑的渠网络，又中途马，走了近两年的弯路。
“1996—2006年是电信服务提供商（SP）的十年，2006年金融放，金融服务肯定有市场。”是雷军孙陶说的一句话，就是句话坚定了孙陶的信。
帮忙不添乱
拉卡拉是一便民金融服务展一商业模式。此，雷军孙陶少在一琢磨。
孙陶高度评价说：“雷军一人基本相拉卡拉的半创业团队。”创业初期的很创意模式是他一探讨摸索的，经常是已经深夜11点，他在外面的茶馆。孙陶说：“雷军是百战归再使，的人给创业者投的不仅仅是钱，有宝贵的历练经验。”
2007年的一，联的议室，拉卡拉决定进行二轮融资。一问题就是关拉卡拉的估值问题。亲历拉卡拉从生长的人，雷军孙陶有数，雷军身在议室的白板写了一数字，数字是三方支付市场的一次认识与思考。雷军在写完数字，朱立南觉差不。但是，一手拉卡拉创立的孙陶感觉数字他中的期待相甚远，孙陶在白板又写了数，数字是前的两倍。
雷军见状孙陶说：“企业是你做的，你觉是估值，我就支持你。”一旁的朱立南是态度。
随，孙陶带着估值见了20投资人，是见了一面就什消息。
雷军孙陶说：“其实我认你期望数是不的，但是你很有经验，你是一号人物，我不意思说让你。实际就是不支持你，让你走一走。”二轮融资，按照前雷军给的建议实施。“雷军使投资人，特别够关照创业者的感受，”孙陶至今回忆感慨，“是非常难的，我非常感谢。”
雷军使投资人，通常的做法是，融资的情是由己一手包办。益雷军年在业内积累的人脉与信。但是在拉卡拉的融资，他却怎管。孙陶曾经拿着问题问雷军，的回答是：者劳。
2007年，国内各银行的卡规模不断扩，信卡款、网点不足等压力相继现，的孙陶了果将遍布城区街巷的连锁便利店、卖场网点，进行款等缴费业务，岂不是一桩便民生意。在经很波折，孙陶认清了便利店方向。从一合的连锁便利店海快客始，拉卡拉进入北京、海区。
战略的方向让拉卡拉顺利引入了2007年3月的二轮800万元的融资。投资人在协约中明确规定，拉卡拉必须全力进入便利店，否则就不投。现在，初的约定让拉卡拉明确了目标，始了快速展。
孙陶的特质是“越是新鲜的市场我越兴奋”。在他，越难做的市场越容易建立竞争门槛。拉卡拉一跑便利店连锁超市，几年间部署其终端网络，竞争手已很难再在短期内其构威胁。更关键的是，类似拉卡拉的运营型业务一旦建立系统，收益将十分稳定。
2008年，拉卡拉进入“广布网点狂烧钱”的阶段。段期，拉卡拉进行了2500万元的三轮融资，回的投资方是阿巴巴的马云。在奥运的前一，雷军收孙陶的短信说融资已经完。
刚始，孙陶因手握支付宝的阿巴巴与己的业务产生竞争有所顾忌，但经柳传志的撮合，是促了桩融资。即使在
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