我现在应该考虑一斯卡利的问题，他不再待在苹果公司了。他不知己每在做什。
-史蒂夫·乔布斯
在苹果公司，约翰·斯卡利的聪明才智的挥完全被史蒂夫遮住了。史蒂夫别人有着超级的感染力，身洋溢着迷人的魅力，他够蒙蔽住一些人的眼睛，使他接受他的错误观点。约翰·斯卡利认，史蒂夫做是在拿公司做赌注，他新推向市场的麦金托什机做了高的估计。史蒂夫是认在麦金托什机推向市场的一年，就是1984年，销售量一定达50万台，因根据始的销售报告，一数量完全达。苹果公司的两位主管一销售计划提了质疑，并希望史蒂夫保持清醒的头脑。但不幸的是，他随被史蒂夫免职了。
世界很公司在着苹果公司，认苹果公司是未的股份公司经营的典范的侯，在苹果公司行政管理层却形了一股非常的力量，力量足苹果公司分裂几部分。
在麦金托什机功推向市场，约翰决定麦金托什机研组“丽莎”电脑研组整合在一，由史蒂夫·乔布斯做他的负责人。但就是从约翰的决定，情就变不妙了。在两组人员整合的一，两组人员集中在“丽莎”电脑研楼中厅的日寸候，史蒂夫向“丽莎”电脑研组员说的一句话就是：“你真是—群饭桶。”就是从他一句话始，情况就变糟了。“我麦金托什机研组的一名员真是感羞愧难，”唐·登曼在回忆那的情景说，“在史蒂夫表长篇激情演讲的候，我仔细观察了一‘丽莎’电脑研组的人员，他眼流露憎恨、愤怒的目光。，在我是不责怪他的。”
但实际情况是，并不是麦金托什机研组的所有员认史蒂夫的长篇讲话不合宜。他的讲话激了很人的情绪，是那不良的情绪。一些麦金托什机研组员就认，史蒂夫的讲话是绝正确的。“我认他的讲话真是太精彩了，”安迪·赫茨菲尔德说，“他就应该此他讲。‘丽莎’电脑研组的人就是有振奋精神。”
的实证明，史蒂夫的任及我中的是他迅速走向危机的关键因素。他的讲话表明，在他的目中根本就缺少一人化的东西，人本的价值观是苹果公司赖立的基础，现在一切像在史蒂夫那不复存在了。史蒂夫的讲话表明他有掌控整苹果公司的企图，但预示着他真正掌控公司的日子已经不了。
杰伊·埃利奥特是苹果公司人力资源部的副总裁，他是麦金托什机研组除了史蒂夫外唯一的苹果公司行政官员，同他是一善观察周围态变化的人，他了斯卡利史蒂夫间的关系日益紧张。“约翰是公司的总裁，”埃利奥特说，“但所有的权力掌握在史蒂夫手。在公司主管人员，你一史蒂夫约翰的表现就行了。他两人彼此话，但其他本向约翰汇报工的人员，反向史蒂夫汇报。他才是苹果公司真正的主管。”
“我雇约翰是指导史蒂夫工的，”埃利奥特解释说，“但是结果呢，却正相反，是史蒂夫在教约翰何做。”
约翰·斯卡利是一说话、做从容、矜持有理智的人，所他明显不容忍史蒂夫的行方式。但面着史蒂夫咄咄逼入的气势，他又无力。史蒂夫就像希腊神话中的迈达斯一够“点物金”，因麦金托什机正在最畅销的电脑，并且已经占领了国的电脑市场。与此同，从史蒂夫本身说，他正在获一人收益，因吉斯·麦金纳公司在力宣传史蒂夫的迹，目的是让全世界的人知，史蒂夫·乔布斯是“人电脑的真正明者”。最终宣传攻势达目的了。
史蒂夫“人电脑的真正明者¨，在此即将危机风暴的中。
古希腊有一词语非常适合描绘史蒂夫人的行态度。希腊人叫做“狂妄”（hubris），他认一人敢挑战帝的候，他的行特点一定是傲慢无礼的。帝他的反应是一—在堂桀骜不逊的伙一棍子打趴。
在1984年，一比较醒目的广告语是温迪公司的汉堡包广告，有一句广告词是：“有牛吗？”苹果电脑户始同麦金托什机同的问题。机器销售始的100夭，麦金托什机显耀眼夺目，但是细加观察分析，真有少“牛排”。说是一笑话，麦金托什机的软件应程序有6，即：麦金托什机数据记录程序、麦金托什机显示程序、微软文字处理程序，另外有其他3数据记录、显示文字处理程序。的情况是，绝数的软件公司，包括IBM公司的电脑最畅销电子制表软件Lotusl-2 -3的国Lotus公司，不具备具有视功的计算机高难度软件系统的力。麦金托什机与IBM公司的人电脑展了竞争，IBM的人电脑已有数干软件程序供选择安装，因此电脑户是麦金托什机做一台玩具，一台你喜欢但又不购买的机器口
苹果公司的市场人员麦金托什机做了量的市场调查，但结果却不容乐观。零售商首先向户展示的是IBM公司的人电脑。即使顾客有候问一麦金托什机的情况，但他最买的是IBM公司的人电脑。电脑购买户不喜欢有扩展功的机器，况且麦金托什机的屏幕太，有绚丽彩的颜色。
—位由撰稿人回了与苹果公司的经理贝齐·佩斯坐在麦金托什机前写一篇演讲稿的经历。演讲稿求提的间比较紧，二早晨，贝齐就篇稿件，便在苹果公司极其重的年度销售使。位撰稿人习惯每写一两句就保存一信息，但台机器信息保存在一张软盘。让人不恩议的是，保存信息，机器却软盘弹了，接着就现一行提示语，求装有微软文字处理系统的磁盘插入磁盘驱动器。撰稿人按照机器的提示做了，磁盘在磁盘驱动器旋转了一，却又被弹了，并且伴随着一行提示语，求写有演讲文档的软盘再次插入驱动器。就反反复复进行了几次，有功。位撰稿人非常气馁，贝齐因拿不演讲稿焦虑万分。现问题的原因是，麦金托什机有足够的内存，它的内部硬盘驱动器有足够的存储空间。一次算是苹果公司的行政管理人员实实在在尝了麦金托什机户遇的麻烦。，麦金托什机的研人员麻烦叫做“磁盘驱动器的奥林匹克”。
面麦金托什机现的问题，人的抱怨声此彼伏。在计算机技术领域市场运营方面，史蒂夫不是擅长，他是相信己的直觉及依靠他的市场调查员调查的结果，尤其是在1982年年初，那正是史蒂夫春风意的候，他觉己就是那“点物金”的人物，根本听不进别人的意见。在计算机的设计，他更是我行我素，擅决定计算机应该装配什部件才更适应市场需求。麦克·默形象比喻：“史蒂夫所做的市场调查就是每早晨一镜子的己。”
1984年7月，麦金托什机的销售额就让人有点担了，卖的机器数量像一直在减少。始的候史蒂夫拒绝相信实，他认是夏季经济委靡不振的反映。但8月份的销售额在持续降的候，史蒂夫才始恐慌了。苹果公司一很受史蒂夫支持的组织（该组织主做一些盲目乐观的销售额评估，实际那些数字并不是真正的销售额），由公司收入降，不给予充分的支持了。像突间，苹果公司现了严重的同题，其中史蒂夫应该负很的责任。
史蒂夫完全忽视了典型电脑户的所思所，他有抓住户购买电脑最基本的考虑因素。他不明白，户需花费几千元购买一台电脑，数人并不在乎它有，不在乎它是否有一鼠标或者电脑是什颜色的，他所关的是购买的机器否他干活。
在情况，怨恨始在苹果公司的管理屡滋生了。苹果Ⅱ电脑推广机构—一主负责苹果Ⅱe电脑苹果Ⅱc电脑的推广销售，一直不理解公司管理层所采取的公司展策略，其员几乎了公司阶层中的“贱民”。与此同，史蒂夫其他公司高层管理人员麦金托什机的行情跌焦虑万分，约翰·斯卡利仍旧不控制公司的局面。由董主席史蒂夫行的反复无常，苹果公司电脑产业界的领头革，其名声受严重影响。
麦金托什机研组员了解在“
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