苹果公司就是一支团队。
——史蒂夫·乔布斯
史蒂夫始意识，果苹果公司创一新领域，就有苹果公司的业务部门分两半。何找一的途径，既不分裂公司，又创一新领域呢？史蒂夫最终苹果公司生产的麦金托什机与互联网联系在一，项目一优先实现的目标。史蒂夫仔细分析研究苹果公司的衰败，他意识苹果公司必须抓住互联网迅速展的浪潮。在始的候，苹果公司总是吹嘘己的电脑何方便，但使的方便有互联网结合。现在苹果公司必须生产一更加实的电脑。
史蒂夫设的电脑在设计非常独特，够引公众的兴趣，够吸引户的注意力。“现在的计算机是令人生畏的，”史蒂夫抱怨，“它太复杂了，不执行我它执行的指令，甚至连它执行的指令做不。我有很长的路走。汽车工业在经了近1OO年的展，人仍在走创新展路。电话的展有很长的一段间了，但即使，电话生产商做了令人称赞的技术革新。”史蒂夫却有在他的公司有什的技术创新。“我重新回苹果公司的目的就是不再让苹果公司处一‘昏睡’状态中了。苹果公司的状况让我20世纪70年代的底特律（国著名的汽车城），那国汽车行驶的速度船速差不。”史蒂夫绝相信，苹果电脑方便的麦金托什机的精设计与互联网结合，苹果电脑就够再次有机一真正的“角逐者”。
史蒂夫有提他做的些创新并不是从他始的，实际，史蒂夫是按照他的前任吉尔·阿梅奥所提的设进行创新的。“我重新规划了新产品研方案，原先的方案削减了70%，”史蒂夫说，“剩的30%几乎是精品了。”实，阿梅奥巳经制订了原先的研计划削减80%的计划，史蒂夫接任他的候，已经进行差不了。
史蒂夫引豪的另一较全面的研项目是研一新型的面向低端户的麦金托什机，他解释说：“我有很户，我研的很产品推向了市场。我密切注视着电脑产业界的风吹草动。但最，由各方面情况复杂的原因，设计面向众的产品是相困难的。前经常现的情况是，有我己的产品展示给户的候，他才明白底需什的产品。”史蒂夫说的些话又是实的严重歪曲。因在史蒂夫正式任前，吉尔就同埃伦·汉考克一始了研低端电脑的项目。“在史蒂夫任的候，低端电脑有三四月的间就设计了，”阿梅奥说，“史蒂夫给低端电脑了名称叫iMac，他所有的功绩占了。”阿梅奥在任的一位工程设计主管说：“在史蒂夫接任首席执行官3年间内研的产品，绝数是从阿梅奥在任的侯就始研了。”
果从前的视角一史蒂夫，他很的思理念是完整保存了。他相信己的力，将带领他的员工挑战他己。另外，他产品雅致的外形、与众不同的风格吸引户的眼球，将有所创新，但创新的步幅不太。
，现在的史蒂夫却前不一了，他已经历3不同的公司了。现在，在他重新回苹果公司，他已公司的组织状况高科技人员了指掌。面他采取的关键一步就是，创建市场部、销售部、生产部财政部等各管理部门，管理整公司的务。史蒂夫一步骤做是解决苹果公司各部门各政、互相敌视、缺乏流的一剂良药，因些情况在苹果公司存在很长间了，史蒂夫非常担局面持续影响公司的展。史蒂夫拒绝再与约翰·斯卡利认定的国高国际广告公司合，重新与佳德广告公司合，公司在1984年苹果公司制了一次效果非常的广告，史蒂夫产品研人员非常重视，他给些人员提供工的一切便利，因他知，稳住些技术人员，不是让他跳槽微软公司，是苹果公司将研新一代麦金托什机的关键。
史蒂夫最善长的技一就是公司的经营管理。从他中在海尔蒂克做工始一直了苹果Ⅱ电脑的零部件主动其他公司讨价价，再现在研新型麦金托什机，史蒂夫些管理细节非常熟悉。他不仅产品的外形设计、户界面软件的细节非常熟悉，他何最限度提高员工工效率有一番。史蒂夫一方面重新树立了苹果公司员工的审观，另一方面又重新制定了生产库存方面的管理政策。在他任的那季度，吉尔已经苹果公司的库存量削减了4亿元。 9月，苹果公司报告1998年财政年度的收入，史蒂夫的努力终有了果，苹果公司的存货量降了7 500万元。
史蒂夫说，管理库存方面的经验是他从吉尔那的最有价值的东西一，尤其是吉尔他从迈克尔·斯平德勒那继承的20亿元的库存量变了15 亿元的现金。吉尔处理库存的力给史蒂夫留了很深的印象，他牢牢记在了：“其中的功劳应该属弗雷德·安森，是他给史蒂夫了很的一课。”吉尔说。
史蒂夫并不愿意采取那保守的，又有点不敢公的财政管理政策，但政策实行确实有一定的效果。在1998年财政年度，苹果公司的销售额降了59亿元，但史蒂夫够一直维持着让苹果公司赢利的局面。在那一年史蒂夫主持苹果公司经营情况分析的候，他说了一句让与人员信增的话一一“我回的。”句话实际是电影《终结者2》中施瓦辛格说的一句台词，表示的意思是“我重新取辉煌的” 。
奇迹正慢慢始现，苹果公司正在恢复强劲的展势头，其产品了更户的认。苹果公司情况的转主是由iMac电脑带的，型号的电脑体积不，有着颜色明亮的塑料边框，非常漂亮，且价格不贵，每台售价有l 300元。iMac电脑装配较完整，它联机网。iMac电脑的推日期是1998年5月6日，间非常保密，有几位核人物知具体的间，是史蒂夫惯常的戏。
iMac电脑吸收了麦金托什机设计的精华，设计风格带了一新的年代，但有原先邪“史蒂夫式”的设计风格。 iMac电脑有软盘，机箱面仅有一CD存储驱动器，虽有较的存储量，但无法写入数据随便带走。在史蒂夫的设计理念，传送文件通互联网或者电子邮件，他前电脑中一直使的软盘给忽略了。史蒂夫前做了很人的非议，一次他却了不少人的赞同。“仔细一，你就知设计的处。前人比较青睐软盘的其中一原因是：他有经认真的思考，有人支持存储最仅有1MB的软盘转换存储量达4GB的存储器。果人使一点的文件，他借助压缩驱动器，但驱动器价格又太贵，不适合装配在普通户的电脑。另外，有人支持装配压缩驱动器，因此更有必价格很高的驱动器装配在每一台电脑。人软盘青睐的二原因是：软盘装载应软件。但现在CD盘具备功了，且比软盘更，更便宜。”
一次史蒂夫己认他的观点比电脑市场的精英人士的观点正确——但一次他是真的正确。他是百分一百一十的正确。软盘早巳落伍，不被需了，iMac电脑根本有安装软盘驱动器。在年前，麦金托什机研组的市场部经理在描述他的市场状况总是说：“史蒂夫每早在镜子着己，问己需什。”现在的情况依旧是，但现在不是史蒂夫己了——史蒂夫已经求苹果公司的其他员工每早“照一镜子”，且史蒂夫听进他的意见了。
iMac电脑的研功是苹果公司获快速展的一因素，其他产品似雨春笋般的在生机勃勃的苹果公司被研了。新一代操系统的升级换代是每隔几月就进行一次：苹果公司研了iBook电脑，是一户一直期待的便携式iMac电脑。电脑提供“无线服务”一一就是说无线网，因此使电脑在办公室就不需布置线路了，苹果公司技术的变革虽幅度不是很，但足令户感满意。在技术变革方面，苹果公司带的影响最，像戴尔公司，康柏公司其他一些公司进行了类似的技术改
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