有些人注定是赢的。
——德瑞博士
有在苹果公司忙乱中了一项目，并且奠定了它在数字化音乐领域的位的候，史蒂夫他的员工才始密切注视着音乐世界。但一些音乐爱者是音乐品载他的电脑播放，另一些人则他的歌曲传送RioMP3播放器，他就在车、购物甚至慢跑的候听音乐了。便携式播放器的现使随身听的体积缩有衣服口袋那。音乐爱者不仅仅从一张CD唱片听音乐，且比从无线电台收听音乐更加有乐趣了，因从电台收听音乐，每听一首歌曲现一段烦人的广告或者谈话节目。
像音乐市场已经存在着一熟的市场了，户却有意识一点。史蒂夫的员工向他汇报的数字显示：音乐领域播放器的销售量是很少的。什些公司的销售量不呢？苹果公司的副总裁克雷格·乔斯维克原因归结一点，那就是，“产品的质量低劣，让户厌烦”。史蒂夫认：“量实、证据显示，MP3播放器的生产商根本就不懂软件产品。”
史蒂夫又取消了苹果公司的一些研项目，因些项目的研产品与苹果公司的中生产目标—一MP3播放器并不相符。既现在法、目标确定了，史蒂夫了光明的前景，他认清前市场的展潜力，加掌控。在史蒂夫，不是一竞争激烈的“追赶”游戏，像领域的其他公司不具备与争锋的实力，整“竞技场”有他才是最终的赢。
苹果公司已经有了iTunes音乐领域了不的音轨录制系统，且继承了史蒂夫·沃兹尼亚克那少的电子元件创造产品奇迹的经验，因此，现在的情况苹果公司非常有利——在PDA的基础研一音乐播放器应该不是困难的了。
的实证明，苹果公司的决定非常富有远见，同创造了辉煌。
史蒂夫俨己做是引领苹果公司经历场音乐变革的“尚先锋”，他了场音乐领域的变革的，他认：“音乐爱者现在更愿意从互联网载音乐品，再它传送iTunes，就欣赏音乐了，不是商店CD唱片买回。”
苹果公司已经有了属己的电子产品商店——苹果零售店，该零售店每年在电脑软件方面的经营收入是10亿元。“什不增加一音乐产品呢？”史蒂夫一直在。即使目标相长远，但在音乐商业领域创建一滩头阵，就在他前认不企及的产业领域打一片新的。，史蒂夫打一电话便听爱尔兰摇滚乐团U2领唱博诺的声音，他轻易通超级摇滚巨星提高苹果电脑的品牌价值，苹果公司的产品销售给喜欢超级摇滚乐歌手米克·杰格的观众。，最重的一点是，史蒂夫就像一位喜欢欣赏获奥斯卡奖电影的普通观众一，他喜欢坐在人行旁边的露台观电影银幕那些前的人物在那漫步谈笑。
苹果公司应该从哪着手呢？实，苹果公司已经轻易举掌握了一切实行的音乐播放器的设计方案。
史蒂夫不总是知苹果公司一步采取何计划，但巧合的是，有一，一位在高科技领域巡回咨询的年轻咨询员了苹果公司，他向苹果公司的人员展示了一处初级阶段的“手拿式”音乐播放器。正现在有些人士所说，音乐播放器在真是一高科技领域的杰。但一杰有重新掌管苹果公司的史蒂夫才认识它苹果公司的重，前的史蒂夫是不接受他先前曾经强烈反的产品的。
电脑硬件方面的专托尼·法戴尔曾经在General Magic公司（由前麦金托什机研组的员创建的公司）研一些产品，他又了飞利浦公司。从飞利浦公司辞职，托尼就打算己创业了，他尝试着一些公司兜售己的商业创业理念——研一结合网络资源、从网站载音乐的MP3播放器。托尼试着游说了几型公司，无功返，但他的商业创业理念却是苹果公司一直梦寐求的。
史蒂夫监管苹果公司音乐播放器研项目的总任务给了苹果公司的硬件产品最高主管乔恩·罗宾斯坦一人一般叫他罗宾，他是一位极其精明的硬件产品商业负责人，是史蒂夫他从公司—带的。
罗宾明白，是一他己无法应付了的产品研项目。罗宾头脑的是，果他与托尼合的话，那情况就改观，因在音乐播放器研方面，托尼已经做了很工，果托尼合，那研进程加快。但罗宾说托尼见一面，苹果公司托尼有接触的员工费了很的力气才找寻他的踪迹：他正在山坡滑雪呢。
在与托尼见，罗宾让他在苹果公司的一有约30人的研组做。但托尼将进行的工是任何人帮不了的，因史蒂夫·乔布斯已经规定了产品的严格标准，托尼设计的产品必须相独特，方便，了使产品严格按照规定的求设计，史蒂夫给托尼制订了一间表，间表前史蒂夫规定SoundJamiTunes的间表一：产品应该在圣诞节销售旺季临前就研。的话，离史蒂夫规定的间不12月了。
，果按照史蒂夫规定的那少的间经常变化的求，托尼是有困难的，即使最优秀的人才曾被史蒂夫的求压垮。，托尼却接受了罗宾的提议。托尼说，几月，他一直在寻找与他合研MP3播放器的公司，现在苹果公司已经答应了件，是他梦寐求的啊。
托尼决定加利福尼亚州靠近圣克拉拉市的一名叫PortalPlayer的公司生产的播放器基础设计他己公司的产品。有些人认，托尼的法有点特别，同是一冒险，因PortalPlaver是一从商业生产不足两年的公司。但公司的负责人队伍却是一流的，且该公司了风险投资专戈登·坎贝尔的支持，戈登在很年前就曾经史蒂夫在超规模集电路方面合。现在，戈登经常在硅谷现，他有一善选择创业功者的声望。
托尼PortalPlayer公司的情况了解清楚了，他知该公司正在设计至少两类型的MP3，其中一播放器香烟盒的差不。 PortaIPlayer公司的一位高级管理人员曾经记者说，苹果公司PortaIPlayer公司的人员采取鼓舞的策略，他说：“MP3播放器的研是重塑苹果公司的一举措。从现在10年内，我的公司将一音乐领域的商业公司，不是一电脑公司。”
设计MP3播放器最的挑战就是何设计优的外形，及何产品的尺寸缩，在达两求的情况何才不增加产品的耗电量。有点像在钢丝绳骑着行车穿尼亚加拉瀑布，且做各惊险的动一。即使有不少难克服的障碍，不托尼现，虽PortalPlayer公司的产品有彻底设计完，但他的电子产品的设计是相超前的，他完全借鉴他的设计。但PortalPlaver公司的管理人本·克瑙斯却认，他公司设计的播放器原型相“丑陋”。“尤其是其中一款，是由那些硬件研人员设计的，就像有按键的调频收音机。”他说。
克瑙斯预料：“我设计的产品苹果公司是极具吸引力的，因我有己的操系统，就是一真正的卖点。我已经产品的硬件软件设汁了。”更重的是因史蒂夫·乔布斯乔恩·罗宾斯坦急着产品推向市场。
等苹果公司真正插手进的候，PortalPlayer公司已经被公认是MP3设计领域的“领军先锋”了。IBM公司，再加其他部分位亚洲的数十公司是他的顾客。IBM公司需的产品是那光滑的、黑色的、口袋的音乐播放器，且与蓝牙耳机配合使——一特征是今的iPod户梦寐求的。
史蒂夫·乔布斯虽同意与PortalPlaver公司展合，但他却非常重视产品的知识产权，就意味着PortalPlaver公司与苹果公司合就不销售己的MP3播放器。PortalPlayer公司答应一点是相不容易的，但托尼·法戴尔预计MP3播放器重塑苹果公司的展路，就凭一点，苹果公司就“引诱”PortalPlay
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