与组织规模庞的国宇航局不同，太空探索技术公司属硅谷模式，它的组织采扁平化管理模式，所组织内决策非常迅速。
研究员丹·拉斯基曾在国宇航局研了宇宙飞船的耐高温材料PICA（酚醛浸渍碳纤维烧蚀体）。了给“龙飞船”新型耐高温材料，他2008年在太空探索技术公司的研部门度了半年的间。研部门给他配了桌子电话，就，他与太空探索技术公司的技术人员一耐高温材料始工。
在研部门的那段间，令丹·拉斯基最震惊的是公司的决策速度。虽他在国宇航局工了20年，但在此前，他在一规模不的宇宙航空公司工。在太空探索技术公司工，他找回了昔日的感觉，太空探索技术公司的决策效率远远超了他的象。
有一，埃隆将一群火箭研人员召集。研人员围绕制造新型耐高温材料话题展了讨论，讨论正激烈，埃隆突问丹：“你是怎的？”丹立刻从专业的角度说了己的法，并说明了他的理由。埃隆听随即表明了态度：“的，就办！”说完句话议就结束了。
国宇航局的决策速度与太空探索技术公司形了鲜明的比，前者一提案经反复分析讨论，且召几次议，经很长一段间才达共识，结论。像的政府机构不速战速决。
太空探索技术公司做决策则是机立断，参人员不在议中围绕一话题回兜圈子，果有那些间，他制造试验品，迅速进行实检验。办风格完全不同“不办所有的手续就不进行一步”的官僚风。即使实检验的结果达不预期，公司员不就此停止，他认次的失败次实验积累了宝贵的经验，法促使他鼓足勇气继续前行。
“龙飞船”使的新型耐高温材料PICA-X就是在的决策机制研的。
PICA-X是基国宇航局研的耐高温材料PICA研制的。宇宙飞船重返气层，与空气剧烈摩擦（空气动力加热），导致船体温度骤升。PICA-X耐高温材料身吸收热量，从保证飞船温度不至升太高。PICA耐高温材料已功应国宇航局的“星尘”号宇宙飞船，并且应效果很。
在国宇航局的帮助功研的PICA-X是至今宇宙飞船最的耐高温材料，并且材料使宇宙飞船回收再利。
埃隆有竹说：“耐高温材料支持宇宙飞船从低轨返回千次。”甚至材料够禁受住飞船从月球或火星重返气层的高温。它的另一突特点是，其制造本有往耐高温材料的1/10。
太空探索技术公司的员工办效率非常高，通常是几员工一迅速解决技术层不穷的问题。针此方法，有的人半玩笑说：“现新问题，员工就始在走廊‘快闪’。”
所谓“快闪”就是指被广泛召集的一群人，通网络预先约定在车站、街头等场所突集合，一跳舞或唱歌等即兴表演行。表演完，些人若无其迅速消失。“快闪”词语在动画网站非常流行，但快聚快散的方式就像一新组织够机敏应问题变化。