说己的目标并不是件难，或许非常简单。就像有些公司往往给己设定一很难达的目标，了使股价升，先说一些豪言壮语。
但公司的领导者一旦始行动就：“像不完啊”，随懈怠，在中途就降低了目标。他做或者是明哲保身，或者是不让己的形象印失败的烙印，畏难惰表现一览无余。但是，领导随意降低目标不认真的态使员工有干劲。
太空探索技术公司风险企业所够完似不思议的目标，就是因埃隆火箭那坚定的态度。
埃隆曾经公布花费往制造火箭所需本的1/10制造一枚火箭，不仅此，他胆宣称制造回收利的火箭，一改人一次火箭“完就废品”的固有观念。
一级火箭的本就占据了火箭总本的3/4。所，够回收利一级，本就幅削减。理虽简单，但实际设计却极其困难。在一慎重的创业者，初创的风险企业首先应该将功1号火箭公司的初级目标，功再致力降低本，挑战火箭的回收再利。
但埃隆有做。他最初就“制造回收利的火箭”目标，并此激励技术人员。“猎鹰1号”的失败了三次，但即便此，埃隆有放弃“回收利火箭”的目标。
太空探索技术公司的一位高管曾经说的话：“果埃隆舍弃一级火箭回收再利的法，或许‘猎鹰1号’早在两年前就达预定轨了。”
另外，“灰背隼”动机的质量标准，果不回收再利，简直是一浪费。一位高管透露了技术人员在工现场的苦战情形，他说：“工程师因不知通往目标的最短路线，因此备受挫折。”即使在那状况，埃隆丝毫有动摇火箭回收再利的目标。
太空探索技术公司“摩擦搅拌焊接技术”制造的燃料罐划代的耐高温材料PICA-X是着眼火箭的回收再利。
埃隆的妻子贾斯汀追梦的丈夫曾做的评价：“他不仅是一追梦人，是一梦疯狂的、异乎寻常的野。”