商界功的案例中，有很值我习的东西。苹果公司制造的iPod所此色，不是因产品优越，打破了音乐界僵化的在线音乐服务方式才是最主的原因。
iTMS（iTunes音乐商店）不顾唱片公司的反，使歌曲的零售，且维持每首歌载收费99分的统一价，一，即使是零钱非常少的生轻松购买。iTunes音乐商店收集了比CD唱片公司更丰富的广受欢迎的曲目，给人创造了不仅在CD唱片商店购买歌曲，在网随够买音乐的环境。就是乔布斯的功处。
史蒂夫·乔布斯果着眼iPod的产品，iPod最终是一款苹果户所知的普通产品。
通iTMS软件销售音乐所销售额的30%归苹果公司。99分的30%是30分，就是说，苹果公司的是钱。部分专的法是：“苹果公司果赚些钱，将一定有展！”他赚不钱且非常苦恼的苹果公司iTMS的未持悲观态度。
但是，项目一经运营，立即产生了惊人的载量，戏剧改善了苹果公司的收益，使苹果变了卓越的公司。许商业书籍将苹果公司的运模式功案例进行讲解。
在21世纪的商业竞争中，仅仅提高单件商品的很难获功。创造着眼整体的、方便的体系才是功的秘诀。
埃隆说一句话：“人购买汽车，实际购买的是由。就是说，拥有了己的车，无论何己的任何方，且无顾忧。果电动汽车充电需花费很长间，人就很难远行，像横穿国的远行就更难了。就是在短间内完充电的超级充电站的理由。”
埃隆并有满足尚的电动汽车，他认：“果不提供超级充电站高速充电网络，就不是真正意义的功。”是另一富有远见的法。