5月1日，周日。
裴谦再次校附近的咖啡馆，今他见一位新的游戏制人。
系统允许费的160万额度目前了100万，剩60万花。
所，裴谦前就让辛助理物色一名做一些失败项目，同又有一定名气的设计师，习一点功经验。
至什在失败的同有一定名气，是因裴谦尽排除人力因素的干扰。
果一制人本身就很失败、一无是处，一方面是系统不允允许给他费，另一方面他的失败因素不够突，难习。
果一人满身是失败因素，那裴谦哪呢？万一的是一无关紧的因素，那不是白忙活吗？
就找那有力、有功经验的设计师，他身的失败因素非常明显，就像是直接“高亮”标注了一，便习。
何安讲的主是腾达项目的功原因，裴谦说就是错题本，是型纠错练习；
今位佬则主是讲他己的失败经历，裴谦说就是一本标准习题册。
何安讲的内容今位制人讲的内容结合，岂不是就了？
且请两位佬给己讲课，功消化掉160万，了游戏制的专业知识。
果结算够通系统的考核，未又凭借的东西做赔钱的游戏……
岂不血赚？
相何安“讲错题”的形式，今位佬将直接“讲标准答案”，裴谦说，其中的亏钱知识更容易吸收一些。
所，裴谦次的见面，十分期待！
咖啡馆久，位游戏制人就了。
“马总您！我是邱鸿。”一长飘飘、三十岁的男人跟裴谦亲切握手。
前，裴谦已经致查了位邱鸿的履历。
跟何安那远古巨佬的光鲜履历不同，位邱鸿的游戏制业说是颇坎坷、命途舛。
他的履历，是目前国内游戏市场壮年一代的模板。
在2001年左右入行，入行进入国内某型游戏公司担任数值策划，并功一款功的仙侠题材端游，，是氪金游戏。
两年，凭借功项目履历跳槽另外一游戏公司，主策划某西幻背景端游，项目扑街，整整一年，最终测试数据极差，无奈夭折。
，他又换了一游戏公司，继续担任主策划制某国战题材氪金游戏，次获了功，功拿月流水亿的傲人绩。
款国战游戏算是常青树，虽说在半年就收入滑，但是维持运营了三年的间，邱鸿积累了不错的声望。
凭借着款项目积累的声望，邱鸿决定立门户，己找投资立了一游戏公司，一款氪金手游，再度扑街。
目前，因己的游戏项目已失败，邱鸿稍微有一些灰意冷，正处无所散散的状态，所在听说有人花十万块听己讲一节课的候欣同意，了京州。
邱鸿的履历，裴谦是很满意的。
简单概括就是：站够高、摔够惨！
位显是专注国产氪金游戏领域，并且在五六年前就已经主策划的身份拿了月流水亿的绩，非常值骄傲。
且邱鸿志两次失败的经历，不是因钱失败的。
一次失败，他跳槽的那公司财气粗，且准备豪掷千金打造一款那年代的，完全不缺钱；
二次失败，他拿了投资人足够的资金才始创业，同不缺钱。
但即使此，有功游戏经历且在游戏行业内有丰厚积累的邱鸿是创业失败了。
投入巨，损失惨重，千万的资金直接打了水漂，非常符合裴谦的预期！
裴谦坚信，在邱鸿的经历中，一定有值己习借鉴的内容！
服务生端咖啡，两人边喝边聊。
邱鸿简单介绍了一己的履历，从态度，他跟何安的区别非常明显。
何安显是那业内巨佬、功人士，资历就碾压了业内九九的设计师，给人讲课全凭兴趣，老爷子身带一傲气。
即使“马洋”二十万一节课的价格请他授课，何安坚决按照己讲的内容进行讲述，你爱听不听，不听我就走人了。
邱鸿则完全不同，虽有功经历，但他深知己在游戏行业中算不什顶尖的游戏制人，所非常客气，面位“马总”听什，他就愿意讲什。
毕竟邱鸿是数值策划，且做国产氪金游戏，一类型的设计师，部分有一显著特点，就是不跟钱不。
邱鸿觉，既位“马总”了十万块钱一节课的价格听课，且包往返机票接送等支，那就跟氪金土豪玩与己的关系一，绝的衣食父母。
肯定是尽一切满足“马总”的需求。
所，在听“马总”说听己的失败经历，邱鸿并不生气，是确认了一，就欣同意了。
“，既马总听，那我就讲一讲。”
“不有一件情我先声明。”
“果讲功经历的话，我肯定花一点间进行准备，毕竟每一功案例是无数功因素组合的，必须每一功因素全厘清，才原功游戏的全貌。”
“但失败经历讲就容易很了，我不需花间准备。”
“俗话说‘千堤溃蚁’，很候你做了99选择，但是做错了一选择，依旧导致失败。”
“分析失败原因，在失败项目中找那最关键的失败因素，就了。”
邱鸿一边喝着咖啡，一边向“马总”讲述己的授课思路，态度很明确，就是尽征“马总”的同意。
裴谦很高兴：“太了，我就习一‘溃蚁’的教训，请您务必讲讲！”
邱鸿点点头：“，那接的些课程中，每节课我讲一导致项目失败的关键因素。相信马总的聪明才智，一定够很避免，或者解决方案。”
裴谦露一微笑：“那是一定。”
邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一思路：“那今的一节课，我从一比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手。”
“项目管理。”
“游戏、电影、动漫等行业，相比说、媒体等，最的区别在，它是需密切分工合的行业。”
“就是说，你一人再厉害，果你的同是一群摸鱼、混日子的人，再的点子做不。”
“即使是一才游戏制人，需一支强有力的制团队，才己的设计变功的游戏项目。”
“人是有惰的，游戏项目中的很员工，仅仅是己的职位一份挣死工资、养糊口的工，并不它是己奋斗的业，所部分候，他的工积极是被己压抑住的。”
“候，项目管理的手段，就了重中重。”
“我所曾经做功项目，己创业却失败了，有一很的原因，就在我项目管理的力有所欠缺。”
“由此带的恶果是，我在原本公司制定的计划总够顺利完，最延期一周；在己的公司，制定的计划却总是一拖再拖，即使次延期，做的游戏是不符合我己的预期。”
“每部门总是有各各的理由互相推诿，似每人完了分内的工，但仔细观察又现他似乎有在推动整项目的进行。每人稍微拖延一点点间，项目的进度就完全崩溃了……”
裴谦默默听着，脸露神往的表情。
……羡慕！
人的员工，老板什不说，己就摸鱼！
腾达的员工呢？老板在拼命鼓励划水、摸鱼，结果他一方设法加班！
不除了羡慕，裴谦却完全有从宝贵的失败经验中什操的方法。
按照邱鸿说的，失败的项目管理让公司变一盘散沙，再牛逼的设计人配合，根本做不。
但候裴谦就有疑问了。
我压根就有进行任何项目管理啊？
那什我的员工不但有变一盘散沙，反变铁板一块呢？
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