显，邱鸿己的失败经历非常怨念，刚始的候够保持淡态，但很快，他的语气就从陈述实逐渐变了抱怨。
裴谦够听邱鸿的那窝火的感觉。
一有功项目的游戏制人，邱鸿的游戏设计力肯定是问题的。
，他的游戏设计力特指国产氪金游戏的设计力，其他类型的游戏设计力基本有。
但问题在，邱鸿从有做其他类型的游戏，他一直的目标非常明确，就是认认真真做氪金网游，赚钱。
显，创业失败跟他的设计力关系，说他有一老板。
邱鸿反复强调的“项目管理”问题，正是他创业失败的最关键问题，在一点，他有一肚子的话说。
邱鸿跟“马洋”分享了己了加强项目管理，进行的一系列举措。
例，强制员工班打卡，己每早、晚走监督员工，决定游戏盈利的10%分给员工奖金等等。
些举措，确实让公司的状况有所转，效率有所提升，但依旧无法挽救失败的厄运。
裴谦听有点蛋疼。
听确实是一失败因素。
但是，己言似乎啊……
我的员工已经是一群嗷嗷叫的奋斗逼了，我特意项目奖金跟项目盈利钩、跟口碑挂钩，就是了让他不一门思着赚钱。
果按游戏盈利给员工奖金，那岂不是场爆炸？
关键在，邱鸿说失败的原因是员工偷懒。
裴谦纠结的问题在，他已经方设法鼓励员工偷懒了，员工就是不偷懒啊！
咋整？
虽知了正确答案，但根本有行的解题思路步骤啊！
邱鸿越讲越感慨，越讲越劲，裴谦不太意思打断他。
终，邱鸿概是讲累了，停喝了一口咖啡。
裴谦试探着说：“那我不冒昧问一句，您知什的规定，导致员工偷懒、项目进度失控吗？”
邱鸿愣住了：“啊？偷懒件情不是生的吗？你什不做，他就偷懒了。”
裴谦：“……”
不啊，跟我的经验不啊。
我有段间确实从不管，一在办公室的间有两三，但是我的游戏项目是期制了啊？
裴谦又问：“那，果我让所有员工完全不打卡、零食饮料管够、严禁加班、项目奖金跟项目盈利完全关系、从不问项目的进度……游戏是期制完，且赚了，有有？”
邱鸿脸的表情十分精彩，那是一名“你在什玩笑”的表情。
“绝无！”
“马总，果做白日梦的话，建议是做那中彩票的白日梦，实现的相一些。”
裴谦一拍手，感觉己遇了知音：“啊，我是觉的！应该是绝无才啊！”
“但是据我所知，我公司的游戏部门，似乎就是……做的。”
邱鸿有立刻回答，是微微摇头，喝了口咖啡。
，他声音中带着些苦涩说：“马总，那是你的表象已。”
“那说明腾达游戏部门领导者的项目管理力已经臻化境，已经超了你够懂的层次，达了一返璞归真的效果。”
“顶尖的项目管理力不是谁的。”
“就像某些武侠说中，主角说无招胜有招，但是果你忘掉所有招式，马就被打鼻青脸肿。”
“马总，听我一句劝，忘掉腾达游戏部门的情，力，你是不的。”
“，我不是针你，我不，世界绝数人不。”
“裴总的商业奇才，万中无一啊，人的经验，是不拿参考的。”
裴谦：“……”
忘掉腾达游戏部门的情？
不行啊，我现在就是了解决游戏部门的问题，你怎劝我放弃呢？！
有什返璞归真、什臻化境，你说的是啥嘛！
裴谦很无语，说的分享失败经验呢？
怎又变鞭尸了！
邱鸿了表：“啊，间了。”
“马总，跟您聊非常，我很久有跟人此畅谈了，中苦闷简直是一扫空啊！”
裴谦：“……”
你的中苦闷一扫空吗？
我的中苦闷似乎却完全有任何转，反加重了呢……
裴谦问：“所，次的候你讲新的失败素，吧？”
邱鸿点点头：“，我隐约觉，马总似乎跟我知己，我身有一特质。”
“是什特质呢……”
“似乎是空有一腔抱负，却无从施展；空有一目标，却无人配合。”
“马总你放，我一定攻克难关！”
“总，我一定知无不言、言无不尽！我共同进步！”
空有一目标，却无人配合？
你说的太了！
裴谦默默了，虽己邱鸿的目标不同，但在努力从失败的泥潭中挣，向着的明前进啊！
从一点说，似乎真的够知己？
裴谦不由被感动了，跟邱鸿伸的手紧紧握在一：“的，让我一加油！”
……
……
5月3日，周二。
鸥图科技。
假期刚，鸥图科技的员工一班，就很快进入工状态，紧锣密鼓始工。
常友从办公区走进入己的办公室，目光随意扫，将员工的状态尽收眼底。
“难不，腾达精神的影响真的明显？”
常友稍有些疑惑。
他够感觉鸥图科技有一潜移默化的改变。
鸥图科技年11月正式立，目前已经了半年的间。
包括常友在内的骨干员工是从鸿程科技的，裴总从未插手公司的日常务，空降的林总监从未公司管理指手画脚。
所，鸥图科技在立初的工方式，跟鸿程科技那边是完全一致的。
但是现在，人是些人，的工方式却似乎在不断往腾达的工方式转变。
一最显著的表现在，的工间缩短了，但工量却变。
意味着，整体的工效率提升了！
常友记，前在鸿程科技的候，他从员工的办公区走，总是够有人在摸鱼。
，他不指，毕竟那候他觉，人不一直维持高效的工状态，偶尔的摸鱼是人常情。
现在，员工似乎在高效率完工，极少摸鱼了！
两状态一眼就分辨不同。
就拿今说，果是在鸿程科技，午肯定是整理一本周工计划、回一周末积累的邮件，稍微玩玩手机，一午就了。
现在，半就完了整理工计划、回复邮件的工，其他的间全拿工，一比一着急。
最关键的是，裴总很少边，且从未求进行腾达精神的习啊？
那潜移默化的影响，又是何渗透进，“润物细无声”的效果呢？
常友越琢磨，就越觉裴总的项目管理方面有一套！
前常友总是各查考勤、定目标，不催问。
现在根本不了，整公司简直是臂使指，指哪打哪，配合非常默契。
有一套高明至极的项目管理方法，常友觉己简直是太舒服了，根本不再浪费精力跟员工扯皮，是集中精力思考公司接的业务展方向。
“有间一定向裴总管理师请教一，他底是何做‘润物细无声’效果的，是不是项目管理有一套己的哲理念？”
完裴总的日常脑补，常友继续进行周的工。
今，他解一裴总留的谜题。
前裴总给OTTO科技安排任务的候，提了未的规划：不再做新手机了，间拉长10月左右，立一软件实验室，做一些的APP，完善一手机系统，优化一影像算法。
一
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