5月29日，周日。
又了每月一次的习失败经验的间了。
其实相言，裴谦邱鸿课程的期待，是比何安课程的期待感更强的。
毕竟者转一弯、反向操一才运，谁不知反向操底不奏效；前者直接按照失败经验就行了。
不，次的课程，裴谦并有感觉什收获，反被邱鸿引知己。
就很蛋疼了。
邱鸿讲了半项目管理问题导致的失败，讲特别，但是裴谦根本不啊！
是期待今讲一些真正有的失败经验了。
邱鸿准咖啡馆，跟“马洋”亲切握手。
“马总！怎，一月，公司的项目管理有有进步啊？”
裴谦：“……”
进步？
再进步我人了！
裴谦轻咳两声：“次的课程我说受益匪浅，不间有限，咱是抓紧间进入正题吧。”
邱鸿点点头：“，抓紧间进入正题。”
两人各落座，服务生端咖啡。
邱鸿喝了口咖啡，说：“马总，今我讲的，是一非常关键的失败因素，在所有的游戏创业公司中，因因素失败的团队，绝不在少数！”
裴谦一听，瞬间就精神了。
具有普适的失败经验？
那我认真听听了！
邱鸿故意卖了关子，顿了顿才说：“失败因素就是……老板或者其他外力的胡乱干预！”
裴谦：“？”
邱鸿并有注意“马洋”表情茫，他已经完全陷入前那掏掏肺倾诉状态中：“一条啊，说全是泪。”
“做游戏行业的人，部分入行前有一比较淳朴的梦，就是了做点玩的东西给玩。哪怕做氪金游戏给狗户氪一呢？他氪，我就有白忙活。”
“偏偏社那简单，因游戏东西并不是一人做的，班，就面各办公室政治，站队，其他人处关系，否则拿不资源，再的项目做不。”
“做执行策划的候，你听功策划的吧？做功策划的候，你听主策划的吧？等你不容易熬了主策划，你听制人的吧？你己熬了制人，你听投资人的吧？”
“真了投资人，你听市场的、听钱的，因你不舍让己的钱打水漂啊！”
“你，你确实有法，但你法保证指挥你的人，跟你法一致啊！”
“东西啊，就是外力干预。你，的一点子，制人那给你改一，老板那给你改一，最投资人那边再给你改一，等马售了渠商又求你改一……改改的，你己认不是啥玩意了。”
裴谦默默听着，表情茫。
听是非常的前景啊。
有人帮我指手画脚一，项目给搞黄……
裴总边并有人指手画脚，完全是他己说了算。
甚至裴总经常手人指手画脚。
但问题在，己指手画脚了半，游戏黄啊？
反越指点越功了，你往哪说理！
难不，是我指手画脚的方式不？
裴谦轻咳两声：“那，我有问题。邱总你说的，‘老板的指手画脚导致项目失败’，不说说具体是怎指手画脚啊？”
邱鸿一脸诧异：“马总，解释吗？你随便散一思维就啊！”
“就比说，你明知现在什游戏受欢迎，老板非反着；你明知玩什口味，老板非跟玩着干；市面完全有的设计方案，老板一拍脑门非你一……”
裴谦再度陷入沉默。
听，不就是我一直在干的吗？
那我的亏钱思路似乎问题啊？
怎结果完全是南辕北辙呢？
不行，条，完全是我已经试的方法，赶紧让邱鸿打住，别再往讲了。
裴谦觉己不再宝贵的间浪费在话题，赶忙说：“嗯，我完全理解了。一条确实很容易导致失败！不经验我说不太，咱不换一？”
邱鸿愣了一：“不太？马总您的意思应该是说，不太遇问题吧？”
“嗯，确实，马总你的顶头司是裴总，裴总己就是顶尖的游戏制人，你不存在被司指点导致失败的。”
“马总，我已经考虑一点了，所就是胃菜，我边准备了别的内容。”
裴谦很高兴。
太了，差点节课又白瞎了呢！
邱鸿继续说：“那，一非常关键的失败因素，就是掘不己的人才！马总，点你应该吧？”
裴谦深表赞同：“嗯，一点，我确实非常苦恼！”
邱鸿微微一笑，继续往说：“一老板，肯定不什工包揽，那的话一定累像条狗，且干不。候，你就需己的各业务找负责人。”
“一点项目管理是有区别的，项目管理是何利人才，现在讲的，是何掘人才！相言，是掘人才更高端一点。”
“很失败的项目所失败，就是因领导的人眼光不行，被一些夸夸其谈的骗子给骗了，他委重任，结果他却根本什实际的力。”
裴谦猛点头：“所，些骗子在哪呢？”
邱鸿一间不知应该怎回答：“呃……隐藏在茫茫人海中。”
裴谦问：“那理论说，骗子的基数应该不吧？”
邱鸿了：“那谁知，又人做方面的数据调查。不我觉，应该吧，部分人创业总遇那一两骗子吧？”
裴谦默无语。
那意思是我运气不咯？
是不行，条似乎依旧不，毕竟己在辨别骗子方面实在什赋，张妄就是一最的案例。
裴谦轻咳两声：“那，邱总，似乎我什帮助……”
邱鸿愣了一：“呃……关系，马总，我再换一。”
“我功经验不，但失败经验有的是！”
裴谦：“……”
莫名产生了某惺惺相惜的感觉是怎回呢？
邱鸿了：“那我接，再讲一‘常识偏差’的概念吧！”
裴谦点点头，感觉理论似乎很高的子，应该己有所帮助！
邱鸿解释：“在游戏公司中，我经常听的话：‘老板就是SB，啥不懂，不干了’，或者是，‘新招的策划太蠢，已经被我辞退了’类的。”
“话，在许游戏公司中在生，甚至连语气非常类似。那，什游戏圈的人总是互相觉方什不懂呢？”
“一经验丰富的主策划，一够拉投资的制人，应该是行内人，他彼此说方‘啥不懂’，那底是谁不懂呢？”
“就是‘常识偏差’，就是说，的常识是不一的，我你在考虑同一件情，但我认的常识你认的常识根本就不是一东西，所我彼此觉方完全不懂。”
“就比‘山寨游戏’件情，资本或者老板说，是已经验证的功经验，什不做？数从业者，别人已经做烂了的东西，有什前途？”
“，是一很简单的例子，在实际的工中，‘常识偏差’更加严重，且在制游戏的程中、在公司运营的方方面面产生影响，最终让项目的展完全离了最初的预期。”
裴谦茫眨着眼睛。
特不就是我正在经历的情！
知己啊！
裴谦一握住了邱鸿的手：“，我就是感觉！我此非常苦恼！”
“所，底应该何解决‘常识偏差’呢？”
邱鸿笑了笑：“嘛，说简单，做很难。就是彼此间，建立良的沟通。”
“‘常识偏差’的根源，是彼此间互相无法理解，够做沟通，让方明白己真实的法，在思形同方向的合力，那就在一定程度解决‘常识偏差’的问题。”
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