8月18日，周四。
吴滨崔耿光环工室，见了阮光建。
前在采访乔老湿的候，阮光建的采访就已经安排了日程。
不采访的归纳、总结工比较耗间，所采访才一直拖了今。
吴滨很清楚，阮光建是裴总的友一，更是长期的合伙伴，一定裴总有独特的解读。
阮光建陷入沉思：“我裴总的一印象……”
“应该是一比较特殊的甲方。”
“怎说呢。”
“我前遇的，或者在网的一般甲方，少少有一些毛病，比……”
“需求不清，张口就是五彩斑斓的黑，就是‘感觉不’，己脑海中己的东西完全有概念，完全表达不清楚，却求你做一他象不的东西；”
“了改改，似乎己不提点什意见就愧‘甲方’两字，改改，最是又回了一版；”
“完全不考虑乙方的实际情况，工期赶则赶，尾款压则压，经常提一些非常无理的需求。”
“裴总甲方，则完全不同。”
“他从不提一些具体的需求，不干涉你的创，但是，又通一些其他的方式，你的创进行引导，让品他的本意够在更深层次融合。”
“乙方充分信任，给充足的间钱，从不挑毛病、求重新返工。但一，乙方反因拿钱很所尽职尽责改，生怕一不就丢掉客户。”
“且，部分情况乙方的一版项目是最的，因在做一版设计的候，设计人员的灵感是充分激的、精力是最充沛的。面改的那几版，反因精神身体的疲惫甲方设计意图的粗暴|干涉，有一版那优秀。”
“所很候甲方才说：是一版吧。往往是因一版确实更。”
“应该就是裴总跟其他甲方最的区别。”
吴滨快速记录，频频点头。
“那，阮佬你觉区别，是因什呢？”
阮光建仔细思考，回答：“我觉主原因，在理念。”
“甲方什让乙方反复修改？我觉最的问题是，双方存在的利益冲突，彼此间的互信基础被严重破坏，所部分甲方乙方，彼此将次合了零博弈。”
“一些不负责任的乙方，觉骗则骗，先随便做一垃圾方案给甲方，果甲方不提意见，那钱就顺利赚手了，省省力；果甲方让修改，那乙方再修改一遍，比一始就认真做更省。”
“的行，破坏了甲方乙方的信任，很甲方认，所有乙方是不负责任的，反正你拿给我的一版方案肯定是垃圾，那我就一定让你修改，修改很次、拿很方案，我再挑一最满意的，我的钱才花值。”
“且，甲方是给钱的一方，本就处更加强势的位，负责需求接的人员了显示己的工果，继续提更的修改求，果一次通，就显己工失职，所必须挑毛病。”
“果负责接的部门有几层人员，那一层，他像刷点存在感，一方说就是灾难了。”
“所，归根底是因甲方乙方次合了零博弈：甲方了乙方的一版，就觉己亏了；乙方一版就给甲方最的方案，觉己亏了。”
“双方留了一手，最就进入了恶循环，甲方越是让反复修改，乙方就越是一版不认真；乙方越是一版不认真，甲方就越是让反复修改。”
“久久，就变了现在局面。”
“裴总所够一特殊的甲方，就是因他有合是一零博弈，是一双赢，从理念打破了恶循环的链条！”
“甲方，裴总首先给足够的诚意：远高市面同行业的报价，充分尊重乙方的专业素养，努力让己的思路乙方的思路融合，让乙方够充分挥己的潜力。”
“是，乙方做了远超一般水准的品，再加裴总的点子，产品火。”
“不仅是裴总的项目获功，乙方因项目的火爆获了极高的关注度，获了更人的认。”
“是，就建立了一良循环，甲方乙方互相信任，最的努力每一项目的细节做。”
“甲方给很高的价码，不担被乙方坑骗；乙方充分激己的灵感进行设计，不担被甲方指手画脚，不担品被反复修改。”
“良循环一旦建立就变牢不破，并最终让甲乙双方够从中获益。”
“，就是裴总甲方最优秀的方。他不仅仅是给乙方优厚的经济利益，给乙方充分的信任生活的关怀。一点，我深有感悟。”
吴滨频频点头，深受启。
确实，裴总阮佬的关怀，在眼。
不管是确立“腾达标准”提高购买乙方产品的报价、帮刚搬京州的光环工室渡难关，是修建惊悸旅舍满足阮佬的喜，展现了裴总朋友合伙伴的关怀。
吴滨突灵光一闪，了一点：“说，裴总员工似乎是的关系！”
“其他公司的老板，己员工间的关系是零博弈。认压榨员工一点，己就减少一些本，赚钱。”
“员工因此不信任老板，觉己是在被压榨的，班间摸鱼、划水，着怎跳槽。”
“裴总是通‘率先表示诚意’的方式，打破了恶循环的链条，重新跟员工间建立了互信！”
“所才现神奇的现象：原本是一濒临倒闭的公司，员工无工、混吃等死，裴总接管，就让它死回生，让每员工始认真工，努力公司创造价值！”
“我原本，是一比较玄妙的‘腾达精神’在，但现在，裴总努力跟员工建立互信，是非常重的一环！”
阮光建点点头：“嗯，我认同法。”
“说明了裴总从有像其他的老板一，员工做己的人财产，或者随意驱使的牲畜。”
“按理说，员工的位，应该是比乙方低的。因乙方往往是某一公司，具有更强的话语权；员工是体，在面老板的求，更难拒绝。”
“是，往往形一压迫链，甲方压迫乙方，乙方压迫己的员工，链条常年处高压状态，稍不留神就崩溃。”
“所，很外包公司的底层员工每年不堪压迫、批离职，些公司了补缺招聘有经验的新人。有人才积累，产就更难让甲方满意，是就迎更的压迫。”
“但裴总却完全不同，他完全是员工与乙方一的合者待，员工付少努力，就收获少回报，在激励模式，绝数人被激潜力，因努力并不带压榨，是在己的业奋斗。”
吴滨情澎湃，感觉今的采访真是赚了！
人力资源部门的一员，又是从其他公司腾达，吴滨清楚感受了腾达公司与其他公司的不同处。
但是，区别底是何形的？
吴滨始终有找特别准确的答案。
腾达精神确实是一解释，但它更像是一总结归纳，非因。
现在，因找了。
那就是裴总的理念，打破了原本零博弈的恶循环，在公司员工间、甲方乙方间建立了一互惠互利、合共赢的利益共同体！
公司、员工、消费者，三者的利益被统一了，所一切才显此谐、此顺利。
听很简单，但是吴滨仔细分析就觉，情有具备超乎常人的胆识毅力的人才做！
了打破链条，裴总所让渡的利益，极庞，甚至超了所有员工的象范畴。
在庞的让利，裴总腾达的老板最终获的财富，不一些压榨员工的黑坊。
但很显，裴总在意的是更加长远的利益。
许其他压榨员工的公司，他的老板财富远超裴总，但他的公司在跟腾达的竞争中，丢盔弃甲、一败涂。
裴总放弃了
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