5月31日，周四。
魔，盛运快递集团总部。
盛运快递集团是目前国内快递行业的龙头老，占据着快递业务的半壁江山。
它基本全面覆盖了全国市级城市达区县级城市，尤其是在魔周边区，基本实现了派送无盲区的目标，甚至已经始内测海淘转运业务。
不盛运快递的口碑却并不算很。
公司立至今已有将近二十年的历史，它的快速展壮主是益加盟制的战略，在整快递行业增速维持在高位的候，快速获取市场份额有极的优势。
但随着行业增速放缓、公司展阶段的推进，粗放增长代结束，精细化管理代，加盟制的弊端逐渐凸显。
一方面是网络层级、管理难度，许加盟商势力较强，总部指令难有效执行，良莠不齐的服务影响终端的服务评价；
另一方面是转运中营比例偏低，在一定程度降低效率，让快件配送的间延长。
盛运快递集团是一庞物，甚至在公司内部分三四不同的快递业务品牌，彼此间存在着一定的竞争关系。
何解决些问题，就是近年盛运快递最头疼的情。
此，盛运快递的几高层正在，讨论盛运快递在展规划方面的一些问题。
盛运快递的董长是聂云盛，但他整集团却并不做完全的控制，几股东及与他是老乡、朋友关系的几公司高层虽在部分情况支持他，但很候有一些不同意见。
所，整集团公司向己预中的方向展，就需量的议统一内部的思。
此，议已经进入尾声阶段，的议案基本已经讨论差不了。
一位公司副总说：“聂总，诸位，关腾达的逆风物流正在准备筹建空运路线的情，我已经整理了一份材料分手中了。”
“聂总，件情我该何应？”
虽逆风物流正式筹备空运路线是两月的情，但吕明亮已经在进行一些简单的铺垫宣传。
比，在送快递几张传单，在逆风驿站布置一些展板进行宣传等等。
因快递业务不像其他业务，间不等人。果等空运业务全筹备完再宣传、引导顾客使，那就不及了，头几班飞机肯定拉不了少货。
必须在逆风驿站覆盖的方提前宣传，等跨城快递业务启的候，才收量订单。
所，消息就传了盛运快递边。
位副总已经相关的情况全总结了报告。
逆风物流目前承接“最一公”的快递配送业务主目标，盛运快递一直它保持着密切合的关系。
目前，逆风驿站在京州、帝、魔、羊城四座城市及周边区正在快速扩张中，门店数量快速增长。
虽说整体的规模说，仍旧无法跟盛运快递行业龙头相比，但逆风物流的跨城快递业务启，必盛运快递构一定的威胁。
所盛运快递才尽快做反应，考虑策。
聂云盛已经了报告，他面色稍有凝重：“完全在我的预料内。逆风物流一直在巨额亏损，帮我干脏活累活，说别无所图那是不的。”
“现在他做跨城物流，是情理中的情。”
“背靠腾达集团，他的目标肯定是四城市中，通逆风驿站的优势，先从城市的高端人群中优质服务打市场，跟我形错位竞争。”
“不不说，业务模式我是有一定威胁的。”
“且我的办法不，逆风驿站在些城市的密度已经很高，配送体验完全优我，是真金白银烧的，我不太采取类似的模式。”
“有什法？”
一位副总说：“不联合其他快递公司，它封杀掉？就像初的弛鹿快递一。”
显，是最简单粗暴，是最行有效的办法。
情盛运快递早就干，且功了。
在一年前，一叫“弛鹿快递”的快递公司高速展，目标瞄准了中西部区的沉市场，凭借着与电商平台的良关系每单比盛运快递便宜1~1.5元的价格，了背靠树的搅局者。
弛鹿快递沉市场十分重视，类似“山高路远、弛鹿快递不敷衍”的土味口号印在几千乡镇的墙，并且放言已经做连续亏损两年的准备，势汹汹。
是，盛运快递布了《关全网禁止代理弛鹿业务的通知》《关代理弛鹿业务的处罚通告》，求集团公司在揽派两端不任何理由、任何形式代理弛鹿快递业务，违规代理的分公司进行了罚款。
在重压，弛鹿快递因其利润率低、内部管理混乱等原因，很快一蹶不振，失了投资人的信任，并很快黯离场，目前处半死不活的状态。
所在面逆风物流威胁的候，盛运快递位高层的一反应是封杀。
但另一位副总立刻言反。
“不太，逆风物流跟初弛鹿快递的质是有一些区别的。”
“弛鹿快递跟我是完全的竞争手关系，逆风物流在此前，跟我一直保持着密切合。甚至在京州、帝、魔、羊城四区，逆风驿站实际已经我配送的最一环节。”
“虽每单快递我分给逆风驿站一些利润，但由不再需快递送货门，我节省了量的人力本，配送效率营收是明显升的。”
“果我全面封禁逆风物流，那逆风物流必反封杀我的快件。双方一旦撕破脸，我的日常业务说是一巨的损失。”
“更何况逆风物流的跨城快递业务尚未完全展，即使展是跨城空运的高端市场主，与我的业务存在一定的错位。”
“现在就直接封杀，有点反应度了，我觉不妥。”
另一位高层表示赞同：“我认。”
“有一点很重，那就是逆风物流与弛鹿快递不同，他的实际风险承受力是完全不同的。”
“弛鹿快递的崛是受了一些资本的青睐，但在我封杀，他的快递业务展停滞，些资本弛鹿快递失了信，所弛鹿快递才很快衰落。”
“但逆风物流完全依托腾达，从立至今已经亏了一年，但门店在源源不断着。说明腾达集团高层逆风驿站的业务十分重。”
“本就是在亏，被封杀了不是继续亏，再加腾达高层的支持，逆风物流说不伤筋动骨。”
“反让他全部精力全放己的快递业务，凭借着数量众的门店优势跟我死磕，实在是有些不偿失。”
“通俗一点说，就是光脚的不怕穿鞋的。”
“采封杀的方式，不是什明智举。”
众人七嘴八舌，意见根本无法统一。
因逆风物流经长间的展，跟些传统快递公司实际并不是绝的竞争关系，是合与竞争的双重关系。
在很区，盛运快递的快递员已经习惯了快件往逆风驿站一扔拍拍屁股就走，送件效率由此升了许倍，不少网点了节省本已经进行人员调整，裁撤掉了一些不需的快递人员。
果贸封杀逆风物流，那些快件直接送货门，找量新的代收点。
前者在人员不足的情况显不现实，者不是在短期内够完的。
眼见众人讨论差不了，聂云盛轻轻敲了敲桌子。
“了，我说两句吧。”
“逆风物流始做己的快递业务，在我的预料中，什惊怪的。”
“，潜在的竞争手，逆风物流是一新模式，不不防。”
“但说立刻封杀，显是有些反应度了。就算封杀，是我找一逆风驿站的替代方案，才撕破脸。”
“我前一直在筹划的解决‘最一公’的方案，抓紧间推行了。”
“尤其是逆风驿站覆盖的几区，必须尽快摆逆风驿站的依赖！”
快递行业的龙头老，盛运快递显早已思考何解决最一公的问题。
不论何思考，最终较经济的解决方案无非有两：做快递
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