2月20日，周三。
魔，盛运快递集团总部。
议室内，盛运集团的几高层正在。
董长聂云盛一拍桌子，非常坚定说：“那就定了，必须立刻着手跟逆风物流切割！”
“断不断，反受其乱。盛运快递逆风物流的业务高度依存，再继续，我间的依存度更高，越往越困难！”
“逆风物流的空运业务已经办了半年，业务量每在快速增长，我再不做点什，他凭借着逆风驿站掌握的终端，我完弯超车是一间问题！”
“且，经了九月的布局，我在逆风物流完全占领的二三线城市铺的快递柜、区驿站终在规模完全胜了逆风物流，条件基本熟了。”
“今完就正式通知，除京州、帝、魔、羊城等周边区域外，正式禁止集团公司所有子公司的快递品牌与逆风物流合，所有快递全统一送我己的快递柜区驿站中！”
“至四逆风物流的强势区域……我最终的目标肯定是逆风驿站全面替代的，是短间内急不，再观望观望。”
“果客户此的抗议声不太激烈，那我就着手在四重点区域跟逆风驿站做切割了。”
其他的副总有此提异议，毕竟决策是盛运集团已经酝酿许久的，现在不是水渠。
年五月份的候，盛运集团就已经知了逆风物流在筹划己的空运业务，并高度警觉。
不那候，盛运集团逆风物流的业务依存度太高了，在很重城市中，逆风物流已经了盛运集团快递的最一环节。
盛运集团说，快递全往逆风驿站一扔就走，无疑是极降低了人力本，所很方的快递员裁撤了一部分。
但在逆风物流始筹划己的快递业务，盛运集团意识了危险，准备跟逆风物流进行切割。
在几月的间中，盛运集团通包括融资在内的各手段，在终端布局投入了的资金，建立了比逆风物流庞的网络。
其实逆风物流在持续不断砸钱，逆风驿站，但却并有盛运集团快。
是因两公司做的快递驿站，严格说并不是同一东西。
逆风物流的逆风驿站是必须送货门的，所驿站本身需配快递员分拣员，他是正式的、有编制的员工，从招聘入职再始业务，程太快不了。
各网点从建立再正式运转，每环节比较严禁。
但盛运集团就不一了，他采的是两方式：快递柜区驿站。
快递柜很简单，就是跟各区谈合，在区立快递柜就行了，快递员直接快递往快递柜面一扔就走，顾客扫码取件。
盛运集团的区驿站跟逆风驿站不是一回，区驿站是加盟关系，任何人盘一商铺的门脸就。
区驿站不负责送货门，甚至有些驿站不负责给顾客找件。顾客门，纯粹是己忙活，在柜台找件、库、拿回，甚至有候快递太，己胶带粘在一，或者借驿站门口的推车推回。
逆风驿站是亏本的生意，但盛运集团的区驿站不亏本，反有很的赚头。
因区驿站的人在驿站坐班就行了，快递员东西拉了，己入库并按照编号放货架，顾客取的候己按照编号找件、库，简直就是全动化经营。
区驿站的老板情的候就帮忙找找件，情不就说己有让顾客己忙活。
每件快递，驿站的老板抽一部分钱，的货物吞吐量，再加一些杂七杂八的副业，哪怕是人数相一点的区，驿站老板每月赚几千、万块。
，收入并不是稳定收入，具体赚少钱驿站的位置人流量，快递单量越，赚的越。有的驿站干不倒闭了，有的驿站一月赚两万，说不。
但总的说，驿站是明显有利图的，所盛运集团压根不需己辛辛苦苦铺些快递点，需放加盟，有很赚钱的人合。
盛运集团需很低的本，就建一区驿站。
再加全面铺的快递柜，盛运集团经段间的快速扩张，总算是建立了一套完全属己的快递终端网络。
至少，现在跟逆风物流完全切割，在一些二三线城市不担快递送不的情况了。
在建立套网络的程中，盛运集团一直在试点、观察。
些试点观察，主是在一些二三线城市县城。
因逆风驿站的优势区域在汉东省一些较达的一线城市，些方的逆风驿站覆盖率高，部分消费者已经形习惯了，贸断绝逆风驿站的所有合，很容易引激烈的反弹。
反观二三线城市县城，条件就合适。
些方虽有逆风驿站，但逆风驿站有做全覆盖，且很顾客有逆风驿站产生完全的依赖。
试点的结果是，虽确实现了一些抱怨，但快递柜区驿站推广不错。
所，盛运集团才觉机已经差不熟了，必须尽快跟逆风驿站做切割，否则再切割，变更难。
见所有高管有异议，聂云盛即拍板：“，那就立刻通知，次的情涉及整盛运集团的生死存亡，绝不再等闲视，一定快！”
……
午，逆风驿站总部。
“吕总，盛运集团那边有动了！据靠消息，盛运集团的总公司已经了内部通告，让所有二三线城市及县城的快递不再逆风驿站合，是全送快递柜盛运集团己的区驿站中。”
一工人员吕明亮的办公室，情况给简单讲述一番。
不他的语气，并不是慌乱紧张，反有一非常期待兴奋的感觉。
吕明亮即一拍桌子：“终了，草，老子忍群人很久了！”
“怎说我是腾达游戏的二代目，在逆风物流憋屈了久，一直找突破口。我就等着群人什候动手，结果一的太墨迹了，就铺快递网点的办法铺了八月，效率简直是慢姥姥了。”
“按前定的计划办，让他知知花儿什红！”
吕明亮一声令，整逆风物流总部立刻就忙碌了，员工始有条不紊执行早已订的计划。
盛运集团做了准备，逆风物流又何尝不是呢？
其实早在盛运集团始布局快递柜区驿站些终端的候，吕明亮就明白，逆风物流迟早跟包括盛运集团在内的些快递公司分扬镳。
正合吕明亮的意。
逆风物流凭什吃最一公的点剩饭？更何况业务本身就是亏钱的业务，逆风物流疯狂烧钱，些快递点铺遍全国，结果摊子铺越，烧钱越。
虽吕明亮了很办法扩逆风驿站的业务范围，并且随着规模的扩、本的降低，烧钱的额度压了一比较低的水平，但那是亏钱啊！
赚钱，就业务从盛运集团些快递公司手给抢。
但那容易，因其他快递公司的架构是从的，加盟制快速扩张，但逆风物流的架构是从的，先建驿站，确保整区域的收送件体验，才建立完善的物流系统。
区别，就导致逆风物流的每一步走的很稳，但走非常慢。
某些方送不了，就是逆风物流最的劣势短板。
经半年的快速展，逆风物流的空运业务已经算是站稳了脚跟，京州、帝、魔、羊城四城市中的四区域，已经实现了物流全覆盖，并且物流的速度效率，明显优盛运集团等快递公司。
其他区的逆风驿站，在快速铺。
其实吕明亮一直憋着一口气，从资历说，他是黄思博的二任腾达游戏主设计师。虽说他负责的逆风物流是整腾达集团最重的部门一，但一直有扭亏盈，一直是在默默的铺快递网络，让吕明亮非常介意。
眼瞅着其他部门的负责人显身手，吕明亮实在是憋有点难受。
但他不离逆风物流，现在走了那
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