明眼人，摸鱼外卖宅居外卖的舆论战明显升级了！
摸鱼外卖首先难，拆解了整外卖平台的基础套路。
就像初分析住集团盛运集团一，剖析外卖平台实际扮演着中间商的角色，他在做的是同一件情。
外卖平台在通不断压榨外卖哥、商户顾客的利益，蚕食市场份额，从使整公司市值不断膨胀，最终进化一巨头公司。
，在不断膨胀程中，平台公司在创造价值，它的数据算法及资源整合力，就是它社创造的主价值。
单从一点说，平台公司确实是有其存在的意义。
有在它所获的利益远远超了它所创造的价值，平台变一两头剥削的中间商的候，才整行业的展巨的副。
宅居外卖的反击完全是立足现实情况。
现实情况是，外卖平台有达垄断位，所外卖平台目前创造的价值实际的收益。
既目前外卖平台的存在，整体是一较正面积极的形象，那摸鱼外卖前的那次难，虽预言了外卖平台未的负面效应，在却有足够的说服力。
通外卖哥的现身说法，宅居外卖在一定程度论证了的商业模式，是受外卖哥商户的理解支持的！
在一定程度削弱了摸鱼外卖的宣传攻势。
王老师的篇论文，则是站在更高的角度待一问题，让争执不休的双方分一高！
在写篇论文，王老师已经收集了很的数据资料，所直播间内观众的一些质疑，他早就已经有竹了。
“首先我解答一问题，外卖哥一致反削减派单量工间，他挣更的钱。是否说明宅居外卖的模式备受外卖哥的欢迎呢？”
“不是的！”
“实，在一些剥削劳动力的工厂中，工厂主早就已经掌握了类似的办法。给工人定一很低的基础工资，额外收入的头全算在加班面。一，工人了赚钱就拼命加班，因不加班就赚不钱！”
“果候工人说，从明始禁止加班，那工人绝群情激奋抗议！”
“他抗议的是不加班吗？不！他抗议的实际是低工资。”
“套路其实很容易拆穿，是因平台公司刻意基础工资压低一最低甚至是零的水平！同将外卖哥的收益与派单量直接挂钩，确实激了外卖哥的工热情，但是逐渐的外卖哥改造了有感情的接单工具！”
“所外卖哥的生活难保障，他拼命抢单并不是他的乐命换钱，是公司刻意的设置，让他不不做！”
“有些朋友听，二问题。那就是在顾客求快速配送低配送费，外卖哥赚钱的情况，平台制定满足双方的政策规定难是错误的吗？”
王老师的问题刚一抛，直播间的围观群众立刻始热烈讨论。
“啊，平台的做法难是错误的吗？”
“果不做，又何够保证低配送费呢？是一无解的问题，不提问题不提解决办法吧？”
“我觉平台现在给的方案，不是不接受。”
“怎说呢？外卖平台了抢占市场强行压低配送费，本身就是一不合理的行，配送费就应该回归它原本的价值！”
“很顾客觉现在享受了低价的配送费，所现象不闻不问！那请问，一旦外卖平台通烧钱补贴的手段抢占了市场，接将外卖费幅调高收回利润的候，你何选择呢？”
见讨论越越激烈，王老师适解答：“解决问题并不是站在各的立场说话，是从整体，全面考虑！”
“不因己是消费者，因低配送费占了便宜，就无脑站在平台一方摇旗呐喊！是清楚的认识，何才维护己的长远利益！”
“平台言，确实应该赚取利润，但部分利润应该是通整合资源进行的创新服务所产生的，不应该是无限制利垄断信息差优势商户、消费者外卖哥进行压榨产生的！”
“外卖哥言，平台不通各算法压榨他的极限！让他违反通规则闯红灯，让他配送机器一般，毫不在意生命安全提高配送效率！我应该他提供保障，合理规划工间，让他在正常的工强度，获相丰厚的薪资待遇！”
“从消费者的角度说，不先低配送费顾客资源垄断在手，不断提升配送费，再钱给赚回，是始终让配送费保持在一合理的价值区间内。”
“一平台有协调各方利益，才算是一完的平台。片面强调某某一方的难处不涉及利益的分配问题，那就是在混淆视听！”
“宅居外卖目前做的不错，但内部的诸问题已经现端倪。”
“请问直播间的观众，你习惯在问题有现的候就不管呢？是习惯未雨绸缪、在问题现前就已经了解决方案呢？”
王老师抛问题，并不等直播间围观群众的回答，继续说：“在我的篇论文中，探讨的主是未行业展遇的问题及相应的解决方案。”
“数据程序算法的确幅提升工效率，但效率的提升是有极限的，在达极限前，效率应该优先保障，在超极限，保障应该优先效率。”
“目前的数据程序算法，无限制的压榨外卖哥提升效率，但是它无法外卖哥提供保障！”
“一点，就是摸鱼外卖宅居外卖最的区别！”
紧接着，王老师通论文中的案例具体的数据论证己的观点，全面驳斥宅居外卖进攻的两方向。
有理有据有节，在冷冰冰的数据解读外，又加入了许王老师己的真情实感。
功夫不负有人，王老师了写篇论文，做了外卖哥，在忙碌又艰辛的工中体了外卖哥的情，写的东西很有说服力。
他够感受，在程序的数据算法，己从一普通打工人被一步步改造了不断派送外卖的工具。
变化显是错位的，是人文关怀缺失所导致的结果。
果人文关怀长期缺失，久久，顾客关配送的速度配送费的价格，快递哥了赚钱，始终主动接受异化，那问题越越严重，甚至永远不解决。
至平台，他更乐外卖哥变工具人，变外卖配送的机器。
但是摸鱼外卖走的，是另外一完全不同的路子。
通最基础的福利保障规则，效率的提升设置了一底线，在底线内才是不断优化程序算法，提升配送效率的；底线，永远不允许超越。
底线，就是配送哥的工间、基础薪资、福利保障等等因素。
虽说摸鱼外卖的运营模式一定程度提高了本，但跟宅居外卖的模式比较一，哪一运营模式更有未，一目了！
果按照宅居外卖的运营模式进行推算，那在未，平台了追求更高的利润，势必继续通数据算法，无限制的压榨外卖哥商户，并逐渐造整行业的极度内卷，外卖哥苦不堪言，普通顾客吃的外卖品质越降越低！
摸鱼外卖在未不论何变化，继续坚持原本的运营底线，便够始终保持行业健康展！
前芮雨晨在视频中提一论点的候，因缺乏理论支撑，并有引广泛共鸣，宅居外卖抓住机，通一些手段混淆视听。
但在王老师的番剖析，明显芮雨晨的推断提供了理论支持！
既指明了摸鱼外卖与宅基外卖的本质不同，指明了一行业健康展的必经路。
一注重效率算法，完全忽视人文关怀，逃避社责任感的公司，表面是所谓的“互联网创新”，实际却是在通最新的科技、换了一更先进的方式进行剥削，在未，公司必将被社所抛弃！
……
“啊，腾达竟有手段。”
“专业的剖析，有论文的数据做支撑……”
“吧，裴总你又赢了。”
聂云盛脸色沉，
（本章未完）