老邓的法让卫景辉有点儿措手不及。
文章反驳郑豪的公课言论？
不，我底是哪头的？
卫景辉了，，现在有己知己是卧底，公司的其他人不知！
跟反腾达联盟合，是卫景辉老板定的，他并有跟手的员工说。
因说了就有很的泄密！
一旦被腾达意识问题，那次卧底的目标就有办法达了。
卫景辉让全力配合吴滨，公司员工就觉博群传媒是全全意的跟腾达合，的就站了腾达那边的立场。
卫景辉有点儿哭笑不。
闹的……
按理说现在卫景辉直接拒绝老邓的求，并且跟吴滨摊牌。
我就是卧底，我不装了！
但是转念又一觉做不太妥。
博群传媒是最的底牌，郑豪他有拿。果现在摊牌引腾达集团的警惕，让腾达集团提前采取措施，底牌拿有应有的效果，那怎办？
影响卫景辉从反腾达联盟那边拿的筹码回报！
卫景辉一点，老邓：“件情我考虑一，晚点给你答复。”
老邓面露喜色的了，很显，他觉卫景辉说考虑一，就意味着非常有戏。
实际，卫景辉说是考虑一，其实是请示一！
现在，卫景辉的一切动听从聂云盛的指挥。
卫景辉将老邓的法快速汇报给了聂云盛，本聂云盛让他按兵不动，结果聂云盛郑豪竟一致同意了！
郑豪现在就跟聂云盛在一块，他甚至即表示，一定让老邓表立场明确的文章反驳。
“的反驳，反我有利。”
“一，我手中有更的底牌，需有人配合唱双簧才更的打！”
“二，博群传媒表面跟我划清界限，针锋相，等我放博群传媒的资料，才显更加真实，更让人清楚博群传媒跟着腾达集团混的场！”
卫景辉听了郑豪的话，瞬间领神：“我明白了郑总，那我就催老邓稿子，争取两就，带一波热度！”
请示，卫景辉有底了。
篇稿子，表面是在声援腾达集团，但是一旦郑豪放关博群传媒的资料，那就不一了！
博群传媒因接受了腾达集团的合，导致业务量幅滑、公司难继，岂不是正证明了郑豪的观点吗？
一，就不有人怀疑博群传媒是反腾达联盟安插腾达内部的卧底了，反做了铁证！
，卫景辉通知老邓，告诉他稿子写，且公司很的资源推，让他一定认真写，尽快布！
……
老邓毕竟是老写手了，午篇稿子就已经完！
完稿，老邓就拿着稿子找了卫景辉。
等卫景辉一拍板，篇稿子就立刻在博群传媒流量最高的帐号“博览群知”布，且是平台同布！
博览群知的帐号是博群传媒手中掌握最的帐号，同在很平台有经营。
帐号布的内容很杂，有视频类，有文章类，基本什热点内容往塞，前的那几篇10万+文章是在帐号的，所粉丝最。
卫景辉将篇标题是《什不加班才是一生产力》的文章，快速浏览了一遍。
标题显非常的具有腾达特色。
卫景辉倒标题放在，是吴滨指示老邓写的，所表达的肯定是腾达的那些思。
表面，博群传媒是被腾达集团枪使，不吴滨并不知博群传媒实际是一被做手脚的枪，且很有炸膛！
篇文章直指郑豪提的两问题，就是腾达集团什强行推行己的不加班策略，不加班策略又什够提升员工效率，一公司改头换面的效果？
老邓在文章中指：“郑豪站在老板的角度提两问题，其实并不奇怪。因郑豪的视角腾达的行，确实是不理喻的。”
“在郑豪，所有的员工是驴子，让驴子拉磨，就一手皮鞭，一手胡萝卜，一边边打一边利诱！”
“郑豪的管理模式与腾达集团的管理模式够建立一庞的企业，但他却有本质的区别。”
“其中的关键区别在：员工底算不算是人？”
“果认员工不算是人，是一让公司更快展的燃料途径，那郑豪的说法是问题的！在法律允许的范围内，一切手段拿。果法律规定打人不犯法的话，我相信郑豪一定一间扬手中的皮鞭！”
“果认员工是人，人主动的挥主观动，懂感恩，通一定的方式，让他从愚昧变聪慧，从懵懂变明智，那就尊重他一人的基本权利！”
“何更通物质奖励精神激励，最限度激人的主观动，让他挥最的创造，才是重中重。”
“就是两管理方式的本质差异！”
“郑豪认，强有力的管理是公司的一生产力，但腾达集团说，不加班才是一生产力！”
“刚始笔者句话感非常不解，但在一段间的经历，已经句话产生了深刻的理解并完全认！”
“所，在笔者将解答郑豪所谓的‘百思不其解’的两问题。”
“什腾达在与其他公司合，并不仅仅局限业务的合，是将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因一公司的业务水平强不强并不决定，一公司的精神状态思水平才决定着公司的限！”
“业务水平不佳，组织骨干员习，在一次次的工中不断提升。缺钱、缺人，通找投资公司融资或者招聘的方式解决。”
“总，业务的问题相是解决的！”
“果一公司在思了问题，那即使公司表面业务力很强，总有一落代的潮流，并终将被抛弃！”
“有改造了一公司的思，改变的公司的运模式，让每人建立一正确的价值导向，公司才在正确的方向不断展，并最终完超越其他公司的就！”
“二问题，简简单单的一不加班，什提升效率，被称是一生产力？”
“原因很简单，因加班是一低效率的内耗，是公司与员工间的博弈，博弈的结果就是双输！”
“部分公司、尤其是互联网公司创意行业公司言，员工的产力是有限的，刚始延长员工的工间确实提升一些效率，但长此往，员工现己即使完任务被分派更的任务，即使提高效率，不提前班！”
“是，员工就的寻找一均衡。原本需4完的工拖6，并让己处一很忙碌的状态。产并有变！但公司说，销提升了，人说，间被浪费了。”
“郑豪所谓的员工通偷懒剥削公司，表面很有理。但实际，由公司与员工的不平等位，让公司通郑豪所推崇的管理，让行政人力资源部门通考勤打卡等，各方式员工进行实际的控制！所在恶循环中不有任何的赢，除了郑豪真正的公司领导者！”
“但腾达集团走的是另一模式，通不加班提升员工的专注度，让他在每8的工中，够始终最高效的状态工。此一，腾达的员工即使不加班有足够的产。”
“久久，员工甚至在业余间读书或者其他方式提升己，员工的才挥的越充分，整腾达就越是人才济济！此一，与其他公司的差距就拉了。”
“正是因原因，宅居外卖摸鱼外卖才走了两条完全不同的路！”
“毫无疑问，郑豪是一优秀的创业者，三次创业，三次功。但在问题的法，正暴露郑豪与裴总在待问题的巨差异！”
“差异许就是功的企业，与伟的企业间的区别吧！”
卫景辉读，突不有些拿不定主意了。
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