郑建国总部谈细节，返回议厅，才现己像错了什。
间回半前，郑建国刚刚离议厅，黄修远就向在场的各城市代表，拿了另一份合方案。
本有些疑惑的庞浩、张广河等人，一翻份合方案，才知燧人公司的打算。
一份方案中的二授权公司，就在二份方案中。
按照计划，由鲁省、秦省、晋省联合资，组建联合水务总公司，二获授权的水务公司。
该公司的股份设计，采了另一模式，黄修远称“民督官办”，即全部股份归属国资，但是在基本法设定，由燧人公司派遣的人员，组专业内部督察机构，机构名称叫“经济展督导办公室”。
具体营运工方面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人、财务、运行等程中，是否存在贪污腐败、违法违规类，就是专门监督水务公司内部。
且经济督导办公室，查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三省虽是资方，却不干涉经济督导办公室的工，除非他有证据证明经济督导办公室违法违规，才场干涉。
至什立经济督导办公室，目的是了避免北控水务，国资的唯一，让国内的水务领域，形三足鼎立的结构。
在方案的最一部分，则规定了经济督导办公室的收益，果水务公司产生盈利，经济督导办公室将获1%~8%的利润分红，具体分配比例，由年的盈利情况决定。
在方案中的权利义务，经济督导办公室几乎监督水务公司的一切，有人任免权，简直是拿着尚方宝剑的。
避免水务公司管理层，擅修改公司基本法，方案中严格限定了管理层的权利，确保他不轻易修改公司基本法。
模式，其实就是公司权利的一切割，即所有权、管理权、监督权的三权分立。
在通常情况，国企的内部权利，是两模式，一是：官方掌握所有权、监督权，企业身拥有管理权。二是：官方企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
此一，企业就是一二元制结构，受官方本身的质决定，监督人员不太专业，感觉不偿失，又容易受各方钳制，导致监督难贯彻。
获监督权的燧人公司，却不一，因燧人公司在本质，是人企业，人企业盈利一目的。
有让水务公司产生盈利，才从中获分红，同燧人公司派遣的监督人员，在质属人企业员工，获量奖励，不违反相关规定。
在黄修远设计的结构中，企业获管理权，全体员工拿3%~24%的利润分红；燧人公司获监督权，监督员燧人公司拿1%~8%的利润分红；官方获所有权，及拿剩的全部利润。
了让企业获利润，经济督导办公室必全力赴，因关系他的利益。
同官方不轻易插手进，毕竟国企存在的意义，一是提供社基础服务，二是保证产业安全，三才是盈利。
企业维持良的社服务，又保证产业安全，同产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又何。
本身就燧人公司合的，张广河觉一套方案，有功展的潜力。
官方掌握百分百的股份，意味着最终决定权在，是给企业管理层加了一笼子。
回议厅的郑建国，二份方案，内直呼：伙。
估计真的按照一套，那些国企管理层哭了，他擦了擦额头的冷汗，才知二授权公司，竟是一模式的。
份方案，不是在场的代表决定的，座谈一结束，各城代表纷纷向面汇报，他的面觉非常棘手，又向汇报。
最了紫光阁那边。
11月23日。
鲁省代表张广河，最先拿批复，面有简单的几句话：同意，先在水务公司试点，完善框架细节，将最终方案复函。
批复最的几签名，张广河才知黄修远手眼通。
几，尽管不知面是否同意，但是各代表，是黄修远、蒋海霖等人一，联合水务公司的框架细节，进行了详细的讨论。
现在拿最终批复，他顿内定，始更加深入讨论。
另一边，从北平总部赶的张通，代表北控水务，燧人公司展合谈判。
由燧人公司相强势，双方的合同有太讨价价的方，在25号就确定，双方的法务正在检查细节查漏补缺，估计月底就正式签署合同。
在连续谈判讨论中，终在11月28日尘埃落定。
三方共同布了一份公告，宣告了一次座谈的合情况。
果说北控水务燧人公司的合同，是意料外，又在情理中。
那联合水务的现，则同一颗重磅炸弹一般，引爆了国内的舆论，特别是息息相关的国企方面。
他方案，顿背一凉。
同被燧人公司操，打措手不及，别人是官督商办，燧人公司却搞了反向操，直接一民督官办。
且从目前公布的运行模式，像真的做。
了专门监督联合水务公司，燧人公司特别立了一全新的子公司——刺槐蚁经济互利公司。
刺槐蚁刺槐，是一互利共生关系的生物，它相互依存，生存模式，象征着刺槐蚁公司的经营理念：互利共生。
联合水务的立，将承包各城市的水务，蓝色代、北控水务一竞争，共同运行国内的水务市场。
目前那28西北城市，已经联合水务谈判，准备引进联合水务，控股的水务公司。
从就，水厂包袱，各城市其实是一肚子苦水，恨不立马将水务公司扔给联合水务。
联合水务公司方面，公司主体员工，由前的长安水务公司、晋阳水务公司合并，形联合水务总公司。
燧人公司的蒋海霖，鲁省代表张广河联手整顿，构建联合水务的管理层。
另一边，刺槐蚁公司在准备，派遣专业的人员，向联合水务派遣经济督导办公室。