骑马乌鲁木齐策马北，乘车广州驱车南，北有高山阻，南有川泽险；无所往车与无所乘马，则永远平坦无障碍，无论驱车是跃马无险阻言，因是不往往，不骑骑。
再精巧的骨制或角制解结器具，总不解所有的死结；再锋利的斤斧刀，不砍断或劈所有的东西。果不解解、不砍砍、不劈劈，那有解不的结、砍不断的东西、劈不的物体吗？
最柔弱的东西穿透最坚硬的物体，气无孔不入，水无处不流，“水滴石穿”已是妇孺皆知的语，“风折木”更是界常见的现象。“无”则生生不已，永无穷尽；“柔”则不摧折，胜刚强。从“无”一不感知、不眼见的力量穿透有间隙的物体，我不难“无”的益处。“不言”至柔，“无”至弱，但有任何东西比它。体“”士若虚应物，就不言信，不动化，无。不仅我国古代帝王“无”治国造就了“文景治”，今中外许企业同领略了“无益”——
我国东北有一化工厂前些年每年亏损千万元，从厂长工人人涣散，老厂长急焚又一筹莫展，处求爹爹告奶奶忙不。新厂长任实行“无治”，他深刻反省从前失败的原因，现主问题是的头头既婆婆又妈妈，管太太细，工人放不手脚，厂规变动太频繁，工人无所适从。他台决导演，从旁指导、导引导，让的人工厂的演员，挥每人的主观动。厂长是了解问题现问题，但从不乱文件乱指示，他握全厂总的展方向，但不干涉具体的生产程。原先的厂长管，现在是促厂长；原先是厂长“有”层“无”，现在了厂长“无”中层“肯”。一年工夫就实现了扭亏盈，几年每年利润几千万元。他总结经验说：有厂长无，工人才有。
日本的企业同是慧眼识珠，他早就我国古老的智慧“无治”很感兴趣，“无治”的思被广泛应企业管理中，并被冠日本式“弹软化管理法”的名称。该国许公司、工厂的总经理办公室，贴有中文写的“无”“清静”的箴言。
国有一贝尔实验室，它的名字在今世界的每一角落是响的。世界的一台电话机、一台电传机、一通信卫星就诞生在，在现代科的新明中，它独占了十世界一。该实验室在世界竞争中独领风，领导本专业的世界潮流。它是靠什取举世瞩目的就的呢？实验室负责人陈煜耀博士办公室挂的一张条幅回答了问题——“无治”。在老子条名言边加一条英文注释，意是：“最的领导人不忘帮助属，但又总不让属觉离不他。”陈博士在谈他的治理经验说：“领导人的责任是做你在领导，别人并不认你在干预他；研究所是在你所设的方向迈进，但所的人又感觉不你的存在。”很容易使人联我在前面说的“悠兮其贵言。功遂，百姓皆谓‘我’”（17章）——最的统治者是那悠闲，从不轻率号施令，等情功告了，百姓说：“我本就是的呀。”
“无益”不体现在政治企业管理中，“处无，行不言教”给我的人生带幸福，给我的业带功。
（参见原43章）