怀着恶劣的情，在2006年的盛夏，杜拉拉冒着酷暑踏了漫漫的求职路。
虽情不，但脑子坏，一再告诫己，生气是导火线，绝不仅仅了不满意现在的工跳槽，因更满意新工跳。
痛定思痛，拉拉决定，非做HR中的C&B（薪酬福利）经理不，做了C&B经理就搞清楚，干什的值少钱，什值钱什不值钱。
一步是写简历。
拉拉闭眼睛REVIEW己每次了招合适的人，查阅那些堆山丘一五花八门的简历的情，总是巴不每份简历有一页内容，清晰准确简单，并且点粗体字标示，让一眼，最重的点，是应聘者在什公司担任何职务期长。做几点的人，首先在一阶段就胜了，码逻辑，善换位思考，让你在三分钟内完简历扫描。
因此就写了一份简历，真的有一页内容，，是中文一页，英文一页，包括别、教育程度、行业年资，简单明确几乎是一份表格式描述，一目了，何年至何年，某公司某职位，向谁报告，期间主业绩。
写完，拉拉己不像话，毫无分有数据的简历，是数的求职倒罢了，一做HR经理的，写吓人的，让人感觉简历面的那颗职业怀着漠。
吸口气，稳，在电脑敲中规中矩的简历篇：
Dear Sir，
I am Dulala，female．Bachelree，3．5 years of wexperience as an HR & Admin Manager in an US based fortune 500pany．Capable and mature，result oriented，a problem solver，1 would like to apply for the position of C&B Manager from youresteemed pany．．．
（尊敬的先生，我是杜拉拉，女，士位，3．5年资五百强企业人行政经理工经验。我的特点是熟干练、结果导向、善解决问题，意向贵公司申请薪酬福利经理一职云云）
完简历的文字部分，拉拉每次己简历的候，总是更容易记住那些附有照片的简历，深谙带照片的简历显更合算的理，便决定慷慨附一张一寸正面免冠无码免墨镜的头照，照片的杜拉拉显职业阳光，聪明坦诚的眼神朝气蓬勃望着每一简历的人。并非眼的状态，是装的，办法，谁喜欢一带着怨妇情结的应聘者呢。
简历投，面试通知很快就始了。
接的日子，拉拉各各的猎头公司打了不少，越他，就越觉他像放高利贷的。感觉说正常，因猎头其实不是HR，猎头是销售，且是一很有压力的销售，因他的工间的关联特别密切，凡是间关联密切的工总是压力的，像新闻记者什的。
猎头己那不容易，主顾难总是声气，何况杜拉拉不是主顾，是“货色”。
有候，猎头不拉拉职位的匹配，他就变咄咄逼人，另一些候，猎头觉杜拉拉马雇主速配功了，他又奉非常NIICE。
总的说，拉拉估计己的际遇就算不错的了，因毕竟本身就在HR，又占着招聘的一块头，猎头即使卖不杜拉拉给别人，期望有机卖点什人给杜拉拉。
雇主那头的面试一般分几关，HR的招聘经理先见，见合适了，就推给HR总监见，合适了，再推给GM亚太区的HRD见。
拉拉本就有总结情结，的身总是潜伏着强烈的总结愿望冲动，是，见见，每次面试问的问题，十倒猜九。照点，论说该很快找合适的工才，实并非此。
拉拉有一硬伤，做HR的间太短。通常，公司求一HR经理有五年的HR从业经验，拉拉是半路，仗着行政一块的优势，扯了HR的边，含含糊糊叫HR & ADMIN MANAGER，说穿了，就做了三年的HR，且，干的主是招聘。做C&B经理，但几乎说有沾C&B的边，全凭着年李文华建议考人力资源师，了一点薪酬福利模块的理论知识。C&B模块，是HR的几项职中技术最强的一块，充满了数字符号，属技术工，就是，不就是不，不捣糨糊的。
既是着，论说拉拉本该一轮面试中就给人刷，真有本，老是走完全程，人才怀着矛盾的情决定不。的，通常是中华区的GM（总经理），不的，通常是亚太的HRD（HR总监）。
拉拉己觉很合理。
因曾受总裁何德的栽培，深受总裁式的思维模式影响，一GM或者一总裁，比较容易接受。
至中华区的HRD不难理解，杜拉拉的干聪明，是一了解中国文化的人比较容易认识的。
是了中国边的关口，给流一关口——亚太区的HRD那了。
亚太区的HRD不，是最最正常的。因亚太区的HRD，通常不太了解中国，从HR的专业角度讲，杜拉拉根本接触C&B，qi书-奇书-齐书怎做C&B经理呀？
搞搞，猎头不耐烦了，劝杜拉拉不考虑做一HR的招聘经理，难度就很。
但是拉拉很坚持，就做C&B经理，猎头觉八是DB的薪酬宽带制给留了比较重的理影。
杜拉拉有杜拉拉的理，做了三年的招聘，深谙各公司人难，中国的经济正处在黄金十年，处需人才，有些候，公司招了半招不合乎岗位求的人，最退求其次，录经验不够但是有一定潜力的应聘者。
年李文华离，李斯特就是找了六月才招童明的。其实猎头一次童明推荐给李斯特的候，李斯特并不完全满意，人童明给淘汰了，挑挑实在挑不更合意的，才又回头招了童明。程，拉拉是非常了解的。
拉拉，己在DB的职位，怎说是资500强的经理，市场的是人眼红职位呢，果不达一定的提升，何必舍了有一定吸引力的职位跳呢？因此，咬死了非C&B经理不跳，就等着哪公司熬不住了，放宽求。
策略虽说很明确，执行是很艰难。面试是体力活儿，很累人的。拉拉几乎每月有两场面试。，拉拉简直不面试了。但是知己坚持的，一直坚持有人愿意招做C&B经理止。
不断面试的副是杜拉拉反复向周亮周酒意强调，善待面试的应聘者，不管人合是不合。“吧，就凭人专门请了假面试，就不容易。”拉拉说。