DB的校园招聘是特指管理培训生的校园招聘。季节的项目，了挑选应届生中的类拔萃者，各公司通常在应届生毕业前的那早春谈定OFFER（录条件）。
早在年的三月，李斯特曾童明讨论校园招聘项目，他陆陆续续又提几次，但一直就不是正式的方式谈的。
李斯特有李斯特的法，退休了不儿是一原因，更主的是老李明白，TONY林几销售部门的头，有一是内赞管理培训生制度的。
老李深知，离业务部门总监的支持，高潜力的新人就算真给你招了，怕些人最终半是含怨离，真落那，新人人不，公司名声不，至项目努力付的人，恐怕更是失落了。不是三面不落嘛，一动不一静了。
每次曲络绎老李谈，老李总敷衍说童明讨论讨论怎做法，他确实哼哼哈哈童明谈了，底做是不做，他却一直有明确的态度，童明无治。
曲络绎推动不了李斯特，又不直接指挥童明，且他说，手有更重的情，他校园招聘先放在一边。快入秋了，曲络绎一接管李斯特的原班人马，马明确待童明活。
童明在方面有不错的经验，明知给的间太紧，无奈刚换老板，瞅着曲络绎不像是说话的，他不敢说难处，打点精神匆忙阵。在从三月李斯特他提话头，他少暗做了些准备功夫。
童明很拔头筹，做漂亮活儿给曲络绎做见面礼。既存了，他便卯足了劲一手策划项目，凡不太知拉拉。
拉拉几次主动找他问：“明，你需我做些什？”
童明中不耐烦，暗鄙夷：问题是，除了些粗笨活计，你杜拉拉‘’做些什呢？
表面他笑着打：“拉拉你别着急，候一定告诉你需做什的。”
渐渐，踌躇满志的童明现有些情不太劲——正初李斯特预见的那，童明现在遇的最的麻烦，就是在说服各业务部门配合关键环节。眼着几总监是干打雷不雨，特别是主力TONY林，压根儿不买账，一点真正愿意配合的架势，比一人连镰刀不准备，你信他真给你割稻子？童明己一人窜跳，有再的创意白搭。
本，童明并不曲络绎提己的难处，他不愿轻易罪那些业务总监，更主的是担曲络绎觉他点情办不。
童明又初曲络绎在一次经理就立的规矩：属遇任何困难他谈，但不最一刻才让他SURPRISE(惊讶)——项目本间就很紧张了，实在拖不。童明在TONY林那碰了几次软钉子，难了两，不敢造次，是硬着头皮找曲络绎谈了一次。
曲络绎穿着一件雪白的棉布衬衫，中规中矩的蓝白条纹的领带打一丝不苟。他表情严肃专注听罢童明的叙述，了，表示齐浩谈一，请他在最近的管理表态支持校园招聘项目。
童明本有些忐忑不安，曲络绎有深究，就爽快应承了提供支持，他先准备的一堆说辞有派场，不由暗松了一口气。
曲络绎手边的文件夹一合，马转了话头：“明，业务部门，既支持，又引导。正是我HR业务部门的战略伙伴体现价值的候。你明白我的意思吗？”说罢，那湛蓝深邃的眼睛一眨不眨望着童明等他回答，童明不由《动物世界》老鹰掠峡谷的眼神。
童明又不傻，明白曲络绎有不满的意思。连续高强度的工了一月，他最近睡眠很问题，有候明明累不行，硬是在床活生生挨亮才入睡。曲络绎手的组织展经理朱启东，是失眠老手，有一次他见童明眼皮浮肿，精神有点不集中，就很内行向童明推荐一叫“斯诺斯”的安眠药，朱启东热说：“明，药不错，服有残留，不像有的安眠药有副，你吃了，搞不二一整昏昏沉沉，跟做了全麻手术醒不那，难死你——很人国就它帮助倒差，像你暂的失眠，它最合适。不我跟你说，注意了，一是不吃尽量别吃，不老惦记着吃药，二呢，药效快，一定等洗干净了临睡的候才吃，不，据说有的人刷牙刷一半就‘嘭’倒——药已经飞快效，他睡着了！”
一周前，童明终扛不住医生了，医生问他：“失眠有不同的类型，有的是中间老醒，有的是入睡有困难，有的是凌晨就早早醒了，你属哪情况？”童明思索了一：“那我算是全型的面手吧。”医生按童明的申请给他了“斯诺斯”，嘱咐说，不太焦虑，先吃半粒试试。
晚，童明加班特别晚才回，他累力气洗澡，胡乱洗了脸就床了，满怀期待吞了半粒斯诺斯，他始在黑暗中等待梦神的召唤。但是童明失望了，他又是挨凌晨才入睡。
二，童明回办公室，见朱启东正曲络绎手的培训经理师其在说话，就有气无力求助：“朱启东，你推荐的药怎不行呀，我昨晚吃了是睡不着。”
朱启东疑惑说：“不！你是不是严格按我说的，洗干净了才吃的？”
童明老实说：“我昨晚太累，力气洗澡了，洗了脸，就吃药床了。”
朱启东食指点着童明的脯：“我说灵的药怎你无效呢！问题不在药身，在你身！你的使方法不！”
童明困惑说：“我的使方法怎不了？我是了使说明书，按医嘱服药的呀。”
朱启东严肃说：“但是你有洗干净己就吃药了。你必须洗干净了，才服药，是关键！”
朱启东话音未落，旁边的师其笑，童明才明白，朱启东是在逗己。他跟着苦笑了一，连著名的“斯诺斯”帮不了他，他感十分无奈。
眼，听了曲络绎的诘问，童明越感，己缺乏光泽的脸色曲络绎炯炯有神的眼睛，形了剥削与被剥削那强烈的反差，无声诠释着阶级的划分：优越者优越，劳碌者劳碌。他不禁有些委屈，但敢露，连连称是退了。
童明回位置了一儿楞，中暗思忖：不再给曲络绎添麻烦了，否则，己就麻烦喽。
齐浩果在管理表态支持管理培训生的校园招聘，众总监纷纷做感兴趣状，热热闹闹叫了一通，有两位总监问了几问题，TONY林提了两建议，管理才散了。曲络绎童明一说程，童明很高兴，向曲络绎表决，更有信做项目了。
但童明高兴太早了，他TONY林一谈，就明白了，TONY林的态度一点儿变，因齐浩在关键的问题——人头，并有给予特批，他的支持，是一姿态的支持，属精神食粮，并无实质利。些新人全部占销售部的现有人头名额的，每人头背着销售利润指标的，TONY林说，就费劲儿比帮人介绍象，捞不中介费不说搭彩礼，又包人生儿子。他哪真实意给你干号儿？
说TONY林本身，确实打眼儿管理培训生制度不。
一般说，绝部分的部门，尤其销售团队，不愿意有工经验的应届生，偶尔现特别适合做销售的、潜质的新人，始放在一些不重的区域——一年纯粹就是培养你，指望你啥像的业绩，你基本不有啥像的业绩。入行两年，一半的销售代表渐渐就像新车跑了三千公，磨合。
正常情况，公司，一经理经在同一职5年乃至更长间的积累培养；管理培训生制度啥意思呢，三年，是三职各待一年，新人转了一圈，就了全才经理。
TONY林根本就不信不欣赏快速造人的工艺，他认号劳民伤财的工程，根本就是不懂业务又喜功的HR在瞎扯淡，今既是老了话，他不不陪你HR玩儿，你不让他投入、振奋陪你玩儿。
区别规模不的中公司或者是快速扩张中的公司，前者缺乏人才、者急需人才；在DB进入中国年、经营稳定的跨国公司中，颇有一些内部员工已经在工中证明了己的优秀，他是现靠的备人选。
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