眼瞅着漂亮活儿是做不了，童明但求不项目做砸。
目的一变，做法就不同了。童明马“倔驴”杜拉拉宝贵的资源派场，不是老追着问需做些什嘛——他打定主意己负责总策划，至各部门具体配合执行的角色就指派给杜拉拉，就是说，他是那主意该怎做的，杜拉拉则是那负责推动各部门一按他的主意做的。策划不是他的问题，执行不位是杜拉拉的问题。
童明马拉拉，他介绍了运流程：
——本次校园招聘的人头是15人，分布在海、北京广州，体力活外包给“智联”，包括三校园宣讲的务安排应聘者的初选；
——在目标高校完校园宣讲；
——半月截止生的网职位申请，由“智联”通简单的电话面试做初步筛选；
——在此基础，由杜拉拉的团队完二轮电话筛选；
——筛选的应聘者参加头脑风暴测试情景模拟测试，胜者进行IQEQ测试；
——各高校寒假前，HR确定推荐给DB管理团队的面试名单；
——二年三月管理层面试确定录人选，HR录通知。
拉拉听完介绍，转了转眼睛：“明，根据你的经验估计，我收少简历？”
童明专的口吻说：“DB是一次做校园招聘，公司的品牌知名度有一建立的程，我估计，不意外的话收3000份简历。简历，就凭我几HR是不完的——我不收HARDCOPY的简历，应聘者必须通公司网站提职位申请，我在内网设定几问题，规定应聘者提简历必填，根据生的回答，系统动淘汰掉一部分人。剩的人，‘智联’将在12月中旬完他的电话面试，面试的问卷是我提供的，估计‘智联’每做一面试，需十五二十分钟，绝是体力活，不断重复，毫无技术含量。”
拉拉眼睛一眨不眨，专听罢童明的介绍，又问：“接力棒从‘智联’传我，估计有少人？”
童明了说：“三城市加，估计有300号人。”
拉拉点点头说：“我的估计差不。”
童明有点不爱听杜拉拉话，他是校园招聘的老手，有资格说“估计”二字，杜拉拉又有代表一流跨国公司参加校园招聘的经验，凭什敢说“我的估计”？他中鄙夷，嘴不动声色问了一句：“你是参考什数字估计的？”
拉拉敲着计算器解释说：“我留意，平我在51JOB类网站登招聘信息，普通销售类职位，一定期内，一线城市同类职位约收200份简历；200份简历中，从书面资料，值电话面试的就是20人内，就是说，环节止的胜率是10%；电话面试，值约面谈的不超5，一般情况，最就够你挑两左右OK的，运气的话，你挑3合的——我10%我电话面试的比例，估计是300人左右。果我功从3000应聘者中招15人，那应届生说就是0.5%的胜率，100人面挑半合的，就是应届生获一流职位所面临的竞争局面。”
童明听完，感杜拉拉不算完全有资格做“估计”，就说：“你的人完300人的二轮电话面试，入围人数估计在60人左右。通头脑风暴测试情景模拟测试，希望挑25供高管挑选的人选，最由高管在批人中敲定15人。”
拉拉在中飞快估算了一工量，感觉间有点紧张，便童明商量：“明，年底很忙，做今年的绩效总结，加工资，提明年的预算——校园招聘非赶那紧吗？”
童明解释说：“现在已经入秋了，有的公司在寒假前就OFFER（录通知书）签，果咱再不抓紧，的就给人挑走了，咱招的是管理培训生，不是最的不。你己刚才不是算了，‘最’的‘最’，是基一百面挑半。”
拉拉无话说。