猎头公司那一头拉拉接洽的顾问叫AMANDA，是一漂亮干的女子。不五日，推给了拉拉三人选。
拉拉面试，三不肯。AMANDA一沟通，AMANDA马说：“什？”言语中透着不高兴。
拉拉AMANDA那份带着质问意思的不痛快听明明白白，但假装听，斯斯文文解释说：“你一位，休产假一口气休了五月，我实话实说，放眼望，我DB有哪销售经理放一口气休五月产假的，是四月就回班了，有的人甚至刚满月就回了，公司让休足四月，己放不销售非回班——我问位应聘者，孩子是顺产，人孩子的情况正常。我觉，至少说明并不担，在五月长的间，己负责的区域情况怎了？我果是一工悠闲、收入不高的岗位招人，问题；但是现在我职位需的是一非常敬业、全情工的人。”
AMANDA申辩说：“毕竟往有色的销售业绩呀，且既已经生了孩子，不有休产假的情况了，是很保险的，甚至是一优势。”
拉拉说：“你说不错，不再求产假了，但是休完产假，我，的半年，几乎怎正经做工，的工职责是什说不清楚，的解释是由不同意老板的销售策略，级间法合，所处在一半休息状态——的状态我有不少经验，通常是生在一些有问题的员工身，且往往问题不在力，在工态度，是因处在哺期内，受国法律保护，公司虽意见很，先养着，让不干活白拿工资，等孩子满一周岁，哺期结束了，公司就不员工续约了——人你做一背景调查是不是类情况。从简历，正是孩子满周岁，离原公司，跳槽改行做市场了，就是说，现在，已经两年有做直接的销售工了，我姑且不论哺期满离原公司的原因底是不是态度方面有问题。”
AMANDA听了拉拉的分析有些虚，因有数，实正拉拉推测，位确实由态度问题，原公司无奈养哺期满，结束了劳动合同。猎头AMANDA很清楚，HR的逻辑是，既人在原雇主那曾经态度有问题，就难保今在现雇主儿犯老毛病。
但AMANDA生顽强，不是轻易善罢甘休的主，继续解释说：“我了解，确实是因职业展的考虑，转行做市场才跳槽的。”
拉拉笑：“应聘者是我解释的，不，既初转做市场，现在什又走回头路呢？职业展的规划是有问题的，一经理说，应该明白些。主是我实在不一两年有在做销售的人推荐给销售部呀。”
AMANDA悻悻就一人选始拉拉讨价价：“那林菱呢？他真的很专业，我认他是典型的欧派经理人。”
拉拉认说：“的，AMANDA，我林菱一谈，就感觉你说的点，非常专业，典型的欧企业培养的职业经理人。我所不推荐他的原因是因他的业绩有完，才百分八十几的完率。”
AMANDA马打断拉拉说：“他公司70％的完率就拿奖金了。”
拉拉说：“我知，我公司是的，但是正我前你沟通的，我找优秀的销售经理，最码的一条，他的业绩一定色。是商量的。”
AMANDA压着不快说：“拉拉呀，他负责的产品本身了点问题，是客观原因，他全国负责条产品线的各组不完任务。”
拉拉耐解释说：“我知的。我问他的业绩排名，在南区同产品组中，他的业绩排名是三——既不完任务，我就不谈绝值，相排名了，‘南区三’不够令人满意，果他是全国三，我就推荐他。实，我他谈的程中，确实感他在结果导向，是需加强的。”
AMANDA忍着拉拉的挑剔，背水一战宝压在最一应聘者身了：“拉拉，那常戎该是不错的。他有两年的销售经理经验，带一八人的团队，业绩不错，且我感他的结果导向很强。他是了在DB最一流的公司展才考虑跳槽的。”
拉拉说：“的，常戎业绩不错，结果导向很强，带的团队规模我DB的情况相。在他往的工经历中，档次最高的公司是SK，我公司的行业位相，所我先问了问三年前他在SK的业绩表现，但是他完全记不的情况了，并且说他很奇怪HR居问生了久的情。我解释说我不求确切的数字，求致的概念。他仍说不。在他的回答中，充满了‘我的业绩不错、很’的文字，但是有数字，底是怎不错法呢？你是一、二是三？你组少人？你是八人中的三，是五人中的三？你不给我数字，我怎衡量你有的‘不错’呢？他现在的公司算比较的公司，我询问他接受招聘培训吗，他明白我的意思，马回答说，接受‘目标选才’的招聘培训，他在面试中是拿STAR的（指具体例，有数字间点明确的衡量的概念，不是模糊的文字描述），说明他知该怎回答问题才算符合求，但他有按常规回答。”
AMANDA坚持说：“但他现在的业绩确实不错，我在资料中给了你具体数字的。”
拉拉分析说：“他说不三年前的数字，有一，许是数字力欠缺，有简历有假分，因我不仅求数字，我求他说具体负责的区域等，总不不记吧？但他在回答问题的候，似乎压力很，有恼羞怒的表现，很奇怪。所我怀疑三年前那段间他底在哪工，那段经历有点不落实。”
AMANDA再次打断拉拉说：“是做背景调查的呀。”
拉拉解释说：“我所不求背景调查，马推翻他，是因他的沟通技巧挺问题，一般人在面试的候知在HR面前客气点，且我问他简历中数量级最高的公司的经历是很正常的，退一步说，即使他觉我的问题奇怪，EQ高一点，就不HR说‘很奇怪HR居问生了久的情’，是很不礼貌的。我不在乎他怎我说话，但是他我说话，说明他在平常其他人沟通，他的EQ不令我满意。”
AMANDA其实在面试中现常戎的沟通技巧很生硬，但是手最一张牌了，唯有坚持底：“常戎不是在面试中有压力一表现失常？”
拉拉不相信AMANDA的水平判断不常戎的沟通技巧不行，秃子头的虱子——明摆着的儿狡辩，未免PUSH太了（此处指AMANDA给拉拉施加压力），猎头够强势，底是谁在赚谁的钱？像提供服务的吗？拉拉有点不痛快，有些情拉拉本给AMANDA留点面子的，但既较劲儿，拉拉索说了：“AMANDA呀，我实话实说吧，常戎年在SK的经理是我的旧同，我昨打电话找他问了，常戎三年前已经不在SK了，所他在回答业绩负责的区域的候支支吾吾，我估计他期间短暂在一不怎的公司渡了一年，他不愿意说罢了。你是很清楚的，隐瞒或编造往的工经历，公司是绝不接受的。有，我了解，因沟通技巧生硬，他现在的属关系比较紧张。根据我面试中的观察，他的EQ肯定是达不求的，沟通技巧很重，我无法在点妥协。”
AMANDA听拉拉一番说话，情知一批送的三应聘者全军覆了，接任务就紧张忙碌了一周的很有挫折感，不服，又不客户脾气，拉长了声音斯斯文文说：“拉拉，我有点FUSE（困惑），在我，前两位很专业，是的欧公司培养的人，业绩弱一点的你不，离销售岗位两年的你不，三位，一直在做销售且业绩不错的，又不满意他的沟通技巧EQ——说实在的拉拉，你找的是公司中的优秀经理，但果人现在已经是公司中的优秀经理了，跳是平跳，又有升职，那他什跳呢？你不教我一VINCE（说服）优秀应聘者跳DB的理由？”
拉拉明白，AMANDA嘴说己“困惑”，“请教”说服优秀应聘者跳槽的理由，实际是在将拉拉一军：“你有什资格求那？”
猎头的格各异，AMANDA锐利的格
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