姚杨拉拉年纪相仿，年就奔三十二了。
姚杨身名校，本科毕业那儿，姚杨的理是寻部委的职位或者垄断行业的央企寻悠闲体面的饭碗，但就业形势并不乐观，眼见身边的同国考研，占了倒有一半，跟风念了三年研究生。
等拿硕士文凭，25了，却沮丧认识不容易拥有一席的研究所不是那待的，手头紧巴巴的日子缺乏朝气趣味，竞争照有形无形无处不在，堆善念书的人扎在一，有点万众齐独木桥的意思。
日复一日高涨的房价，医疗，教育，养老金，有一让人踏实，硕士姚杨认识，生活湍急奔腾的激流，世平淡生活了一相情愿的奢侈梦，往高处攀爬是部分有背景的平民百姓身不由己的方向，早了老婆不工在操持操持务，仅靠男人一人工就养活全的年代了。
就在姚杨踌躇着何何从的候，一的师姐，在加拿连读书带工待了五年回海了，找工照叫不价，件情促使姚杨痛决踏销售路。
生活初的设相径庭，尝试着寻找比较钱的新工的候，姚杨现就业的筹码似乎并有增加，三年的研究生白读了。部分人单位招聘的候说本科生就很了，一研究生干嘛。姚杨言，那是一段黯淡无光的日子。
在三年前进入DB，姚杨的展一直挺顺利，田野栽培不说，陈丰印象不错。特别最近一年，姚杨感觉己离经理的职位越越近了，生活似乎就展笑颜。
关键的刻，姚杨不敢怀孕，免耽误前程。姚杨的计划是，32岁经理，再干两年，抢在35岁前完生孩子的任务，晚35岁，孩子的质量有保证。计划一环套一环，浪费不间。
竞聘落选，姚杨十分焦虑，再李坤那些拘谨固执的管理手段，很是厌烦。姚杨觉着，是换了己，肯定比李坤更服众。
在现李坤的嫡系苏浅唱李坤强烈不满，姚杨既惊讶又激动，一忍住，挑了倒李件。
前一的沟通，陈丰虽话不，但立场很明白了。令姚杨非常悔。既担就此被贴永不重的标签，又怀着一丝侥幸，希望陈丰有己的动。
姚杨在患患失中，烙饼似的翻了半宿，闹先生担，他的房子在供，两边老人身体又不太，姚杨是庭经济的主力，他问又不敢问，生怕加重姚杨的思负担。
姚杨察觉了，倒安慰先生：“不碍，凭我现在的实力，就算离DB，找份同等收入的工不问题。”
姚杨的先生是的同，一直在搞科研，人比较单纯，闻言便说：“那你就别给己太压力，了不我跳槽就是了。”
姚杨说：“你不知，公司招经理，从内部提拔一，外面招一有现管理经验的经理，决不一别公司的销售代表做经理的——像我现在，在DB是高代，外面找新工，别人是不给我经理职位的，且换公司，新老板又不知我的力怎人品何，我从头接受考验，不比在DB，陈丰已经比较认我的业务力，跳槽我说不合算，是有办法的办法。”
姚杨的先生说：“那公司的经理职位你考虑不考虑呢？年半年，猎头不是挖你雷斯尼做区经理？你不，他不是挖了你DB外区的一销售代表？”
姚杨解释说：“我不是在公司做两年吗，公司的滋味我是尝够了，再不愿意回头了。就说雷斯尼吧，在公司中算不错的，收入不见比我低，他南区的区经理林，是了名的变态，年我面试的候他就觉倒胃口，听说他的几区经理被他折磨吃‘百忧解’，他的销售每回公司做早操，搞跟做传销的似的一一我一说你就明白了吧，林比我现在的区经理陈丰差了几档次，就连李坤，再不入流，比林强。是林那的人做同，我觉己简直就是落难了！”
姚杨的先生听了有点愁，半晌说：“那你打算怎办？”
姚杨幽幽说：“陈丰的意思，很维护李坤，明显是放弃我了。”
姚杨的先生很不平：“你那卖命给DB干，现在不敢孩子，陈丰平着你不错，关键候却丢卒保车。”
姚杨比先生职业很，平静说：“今晚我了很久，我倒觉陈丰的做法很正常，换了谁做区经理，丢卒保车，我是现在认丢卒保车不公平，那我的思水平太低了。关键在，我现在是卒子不是车。”
说最一句，姚杨忍不住一声叹息，又先生：“睡吧，你别担了，我有办法应付的。”
先生说：“你不是一般的卒子，最码是优秀的卒子，顶半车了，准陈丰考虑你的感受，比给你换组什的。”
姚杨听了眼睛一亮，是呀，法子不错，那就不在李坤面受气了。就是不知陈丰肯不肯给己机。
……
二一早，拉拉回办公室刚放包，海伦走，骨碌着黑眼珠子向报告早间新闻：“拉拉，陈丰的助理说他了急肺炎。”
拉拉一惊，瞪圆了眼睛问：“严重不严重？”
海伦顺口推测说：“应该不很严重吧，他体质不是一直挺的嘛。”
拉拉愣了一愣问：“那他住院了吗？”
海伦一摊手说：“不清楚。”见拉拉有进一步的指示，海伦凑前一步热补充：“不问问他助理？”
拉拉迟疑了一说：“算了，不问了，果严重的话应该很快听说的。”
拉拉了，代海伦帮忙约姚杨谈话，海伦刚转身，拉拉又叫住：“苏浅唱约一吧。”
姚杨接海伦的电话说拉拉找，忐忑。结果拉拉的话说乎姚杨意料的直接利落，拉拉主就说了一意思，一组同有两很强的人竞争经理职位，一了，另一落选了，落选耐住子，通常，一次机临的候就轮他了；假一次不是他，那再一次机肯定是他了。，有些候，落选的总是愤愤不平，结果，一次机不是他，再一次不是他，总言，越着急越不了。
姚杨听了马松快了一些，觉拉拉不是不理解己，至少有觉己罪恶极。了，直接问拉拉，不给换一组？
拉拉在谈话前，李坤姚杨一次是彻底崩了，非捏在一处谁不在。
拉拉便说：“情跟陈丰李坤讨论一，他是否同意，理论是行的——不管换不换，姚杨你了己干活，别李坤闹僵，果让别的区经理觉你人不合，那谁敢接收你呢？员工经理合不，尝试内部换岗，甚至找新工的候，我通常劝他不在面试中讲现任经理的坏话，因新经理很担，你现在的主管闹僵，说不定我的合问题，最遭受损失的是员工本人，姚杨你说是吧？”
姚杨听了不太舒服，觉按拉拉的说法，在己李坤一矛盾体中，似乎已经直接错推己一边了，激动，申辩：“拉拉，我觉有必己解释一，我肯定有做不合适的方，但不说李坤有问题吧？”
拉拉劝：“姚杨，你李坤谁是谁非，不是POINT（关键）。有经验的人听说两人闹矛盾，不见有那闲或者信搞清龙脉，他半，公说公有理婆说婆有理，许两不是省油的灯——虽未必就认定是你不，但新经理安全见，一不少一，选择干脆不碰你，是经理的常见思路。再说了，中国人是比较讲究长幼有序的，哪怕你李坤各错一半，老板总是老板，是部分人的观念。我曾听同行说的案例，员工现任经理关系闹很僵，换岗，HR帮他协调了一内部机，结果他面试的候从头尾在控诉现任经理，本新经理确实有50％的意向考虑接收他的，被他面试中的表现吓了，彻底戏，换岗的机叫他己给折腾掉了。你说他是不是真的那委屈呢？很是真的，但是说那些己无益，不职业，是吧？”
姚杨，觉拉拉说的是实话。
姚杨怎说是了三十的人，知HR肯耐算是在做人了，无非是希望解决问题，两边
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