2006年6月中旬的海。
一日热似一日，班打的越越难了，叫车的人光凭机智耐不够，拿勇气信仰才。
有了夜深人静的候，人静，才注意街两旁的花圃，一簇簇纷繁的白色，给城市带一星半点的清凉。
DB中国完了BROAD BANDING（薪酬宽带制）项目，根据各岗位企业利润的相贡献度，就是说谁是实现利润的关键环节、次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工岗位的级别。
在DB中国新的宽带体系中，经理视其重程度的不同被分4、5、6共三级别。拉拉被定4级，在经理级别中，了最低的级别，重职的专员同处一宽带内。
结果意味着新的薪酬体系并不认或者忽略了杜拉拉岗位的职责中所涵盖的HR的部分，岗位被定义或被视同定义一“纯粹的”行政经理，从市场的角度讲，是行政经理中比较JUNIOR（初级）CHEAP（便宜）的那一档次，因市场的行政经理，有处在4级的，有处在5级的，视任职者工内容的难度定——关些专业内容，拉拉并不确切具备完整的见识，因王宏向不曾给任何接触市场薪酬报告的机，毕竟做HR的间偏短，比不童明基本功扎实，一职位放在台面，根据它的岗位职责，该什级别你糊弄不了他。
但拉拉是清楚判断己的级别被定低了。全靠了曲络绎的一处，就是他很注重团队内的经验分享，尤其是知识的内容，比每项目的负责人在每月一次的部门经理议，介绍所负责项目的进展。拉拉因此在本部门的经理知了所有岗位的级别，比HR专员是4级，像王宏属的专员雷恩就是4级，所有“纯粹”的HR经理，王宏童明他是6级，陈丰孙建冬些区销售经理是6级，至他的属，张凯、梁诗洛、黄海涛、施南生，甚至李坤，些区销售经理则定5级。
有了参照物，拉拉便判断己被定低了。就叫不怕不识货，就怕货比货。拉拉马意识己的工难度贡献度明显比雷恩，因此歹不该王宏的属雷恩处在同一级别；就算不在乎一点，在工中是常区销售经理共同工的，有候免不了挑战区经理的决定，在南区，销售有候戏称拉拉是“杜政委”，管己的区经理则叫“陈师长”“孙师长”——知政委师长是平级的，说明在南区的民间意识，杜拉拉区经理陈丰、孙建冬在工是平等话的，现在己的级别比区经理属的区经理的级别低，算是“教导员”，撑死了就一营级干部，怎“团长”、“师长”工？销售经理是很强势的，有朝一日知了你杜拉拉的级别，他表面或许从前一待你，你又怎不在他的内，你正在被嘲笑或者被怜悯呢？
除了己的失落外，拉拉面临着另一痛苦：由己被定4级，属的级别依次再往降，同做着招聘，拉拉属的两主管周亮周酒意明明分别带着三属，他的级别却比童明面不带人的专员低。
拉拉感很难向手人代：你业绩的候，人周亮周酒意逼死，了维护他利益的关键刻，你却连屁放不响一，谁肯甘情愿跟着你卖命？
尤其拉拉几乎象，候不知死活的海伦黑眼珠子滴溜溜乱转着打听的子：“拉拉，你的级别是几级？听人说你是4级？陈丰孙建冬他知你的级别吗？”拉拉不由太阳突突跳，一有点喘不气。
的部门经理，所有的HR经理，有人提杜拉拉的级别是否定低了。部分HR经理认，他才是HR的正规军，使的是汉阳造钢枪，杜拉拉算HR中的土八路，使的是制牌红缨枪，在正规军管辖不或者不屑管辖的三不靠边区带混盘罢了。他中不太善良的，就着不妨狠狠打击一杜拉拉的非分念头，让知HR不是那混进的，比就给定4级，让HR专员坐在同一排椅子。
确实有人内觉该给杜拉拉评5级，因无否认，即使杜拉拉的岗位定义“纯粹的”行政经理，够是比较高级的行政经理——但是最谁有站说话，是朱启东王宏一做的项目，朱启东是组织战略展经理，王宏是薪酬经理，他谁敢说己比俩BROADBANDING（薪酬宽带制）更专业？何况挂牌领导项目的是曲络绎本人。（文＇＇手＇打＇组＇手＇打＇整＇理）
因此，朱启东王宏在做了BROAD BANDING项目的总结，曲络绎循例问“ANY QUESTION？ANY SUGGESTION？（有问题吗？有建议吗？）”的候，帮HR经理有一愿意或者勇嘴的。拉拉己有场跳，请重新审视己的级别是否太低。
拉拉无法接受BAND 4（4级）。，稳住烦恼的神，试图集中思，FIGURE OUT（合计）怎做才解决问题。
按常规牌的话，应该先负责BROAD BANDING项目的朱启东王宏沟通一，但是拉拉明白，组织战略经理朱启东是从宏观根本不杜拉拉：一方面，朱启东是的海人，海人讲究的男孩穷养，女孩富养，女孩方温婉际或者撒娇，有善花钱的见识，才算体；就像驴一干死干活的，是被鄙视的，何况杜拉拉是众所周知的“倔驴”，不但“驴”，且“倔”。朱启东听说公司流传的一笑话，说李斯特有一次被不屈不挠求升职的杜拉拉纠缠不胜烦恼，曾的招聘经理李文华叫苦：“比路有一坑，一头驴走，掉坑了。二次，头驴又路，它再次直接走，因此它二次掉坑了。，驴三次路此，次驴终绕坑走了，因此它有三次掉进同一坑。是你知是换了拉拉怎吗？让我告诉你，三次直接走，三次掉进同一坑，因认那就是不该有那坑。因此，不是一头普通的‘驴’，是‘倔驴’。”
在朱启东，杜拉拉际的STYLE（风格，类型）毫无ELEGANCE（优雅）言，既有瑞士有埃及，罢了，身一年轻女，LV（法国品牌，奢侈品）或者GUCCI（意利品牌，奢侈品）类的东西，明显是被硬灌输给的，焊接的痕迹生硬硌人，不像很海女孩，根本就是些优雅的奢侈品生的。朱启东认：己是绅士，但杜拉拉的女是无法博一绅士的感的。
杜拉拉的英语程度令英语几乎比中文的朱启东内的不屑，据朱启东观察，杜拉拉那点英文水平就够在外埠的那帮销售中混排名，了靠英文挣半碗饭吃的总部HR儿，英文了的露怯处。
尤其杜拉拉说话词太白话，比端端的INSIGHT（洞察力），嘴就敢跟你说“有眼力劲儿”，让做培训、十分注重词专业度的朱启东，有候实在是忍无忍觉，有的同几乎是面子的情。朱启东不了解杜拉拉一行政经理有啥本，但一专业资深的HR经理，他肺腑无法认同一PEER（指同级别的同），他是拍着己算诚实的良杜拉拉定在4级的。
至薪酬经理王宏，他倒有不拉拉，但是在微观顺便给杜拉拉添点儿堵，他言，是什不意思的，何况儿又不是他的主意，他不按照朱启东的提议准备功课罢了，并有主动落井石的行。既曲络绎了评级方案说话，何需他王宏再不相干的人嘴？因此，王宏的虽明白拉拉吃亏了，他的嘴巴反闭比任何候紧。
拉拉盘算，觉两位同沟通求修正己的级别，不是给己找意思。
是一年前，的情况，拉拉找的HR总监李斯特提求，不管他最终是否同意，他总不至因你有不同意见就给你脸色，就是说，有意见你尽管提，准保不有危害，属不提白不提，，提了白提，但码向李斯特提不同意见你是安全的。今李斯特退休回国一年了。
现任HR总监曲络绎是中装满宏图略的主，他有思纠正的偏差，假称是偏差的话。他的强硬风格言，果有人ARGUE（争论）说己的级别定低了，
（本章未完）