听说方辰边震怒了，段勇平赶紧跑了，五千块钱一的饮水机，一百五十块钱一桶水的纯净水，面色比方辰更加难。
他人素节省，各的分公司严令不准搞接待，谁搞接待，就处分谁，公司展了，一辆雅阁车了一年跑了将近十万公不舍换，那辆V8是方辰逼着他换的。
新厂区的建设，包括直营店铺体系的建设，他什跟方辰吵那久？
不是因他不些东西的处，就是舍不钱，觉花钱太凶了，霸王底子薄，经不折腾。
现在，面的人给他了一戏，说不听的，有五千块，够他在厂安少那百十升的水机。
更别说有一百五十块钱的桶装水了，败有败的吧。
一，黄一禾了，他现在是负责行政人，勤等等公司内部务的副总经理。
至说行政部的人，更是已经全员信，提前班了，他正坐在办公室中瑟瑟抖，等等命运的审判，次真是捅了篓子。
“方总，我向您承认错误，一切的责任在我。”段勇平低头歉。
“方总，主责任在我，我负责行政部的副总，我应该负领导责任。”黄一禾赶忙认错。
谁知，方辰摆了摆手，“行了，说白了就是五千块钱，有点，犯着一的非歉认错的。”
他相信些情，段勇平黄一禾是不知情的，毕竟本身饮水机不是什特别贵重的物品，霸王行政部一月的各行政内务支在一百万，区区五千块钱不至说黄一禾审批，更别说段勇平总经理了。
且他相信，果让段勇平知的话，段勇平的反应比他激烈，在勤俭节约方面，段勇平绝是公司的楷模。
再说了，不僧面佛面，毕竟面人讨苏妍的，他是真的雷霆，处分几人，不是在落苏妍的面子吗？
让面人怎亲近苏妍？
他深知一公司，老板娘角色的重。
老板娘果做了，即便是不管理公司的情，依旧充老板公司属间的润滑剂，说一些双方不说的话，解决不少问题。
他前世犯错，不知有少次，是找嫂子——老科长的媳妇，帮忙说的话。
着苏妍一脸懵懂无知，甚至有些责的模，方辰嘴角微翘，露一丝溺宠的笑容，些东西，苏妍年纪，考虑不，但他总苏妍安排的，总不让苏妍在目中了恶人。
不等苏妍履行老板娘职责，估计最少四五年了。
“买饮水机是，关键是背所代表的东西有些吓人了。”段勇平面色沉说。
现在霸王展的的确不错，但不意味着，已经万吉，马放南山了。
“你注意一点就是了，在内部做审查，有有铺张浪费的情况现，有的话批评一，让他改正，不太纲线，等完利市，礼堂，我跟讲几句话就是了。”
“你些高层干部不问题，那就情，部分公司的腐败就是因职工力气花在讨主管，非思考工，特别是客户需求。”方辰淡淡说。
刚听方辰头一句话，段勇平黄一禾松了一口气，是听方辰一句话，冷汗瞬间就从额头冒了，方辰话简直是字字诛！
着两人，方辰嘴角微翘，他话是任政非在前世说的，任政非在方面做的比他严格，甚至已经了各分公司考察工不允许接机的程度，谁接机就骂谁。
“内部的一些不必的消耗，甚至奢靡，骄奢风是问题，最重的是，我觉现在公司已经有点公司病的苗头。”
方辰的其实并有太生气，公司病说是任何一公司，从做，必的一病，公司管理者，提前现病症，积极治疗就是了。
公司一，内部管理系统就始政治化，官僚化，甚至因管理层次太，从客户分公司，再总部，层层推进的方式导致决策缓慢，信息流通慢，易陷入叉，双重甚至重管理，创新机制始衰竭。
比说，华就是一很的例子，在1997年前，华每年投入量的研费，但研费浪费比例产品周期，却是业内最佳水平的两倍。
虽华销售额连年增长，但是产品毛利率却逐年降，人均效益更是有爱立信，IBM等企业的三分一六分一。
说，那候华取的辉煌就，是华人牺牲了人间，加班加点做的。
华人有句华的我评价，“我间情一次做，却有间将情一做再做。”
谁知段勇平摇了摇头，“我并不认是一信号，或者干脆是问题，段间我的确现了不少铺张浪费的情，甚至级部门的干部了讨级领导，从办公室的装修，布置，一茶杯的选购，现了一些不必的奢侈消费支，件情往的说，就是内部本的不正常增加，往的说就是腐败，甚至就连员工间现了一些攀比现象。”
他不反在职工身花钱，但花钱，花刀刃才行，怎着有说奢侈的花法。
“霸王有钱了啊！”方辰幽幽说。
些在霸王弥漫的骄奢风，其实吴茂才王五通监察室已经向他汇报了。
现在霸王的确是挣钱了，且挣钱了，公司内部各本的不正常增加就不说了，员工兜变鼓鼓囊囊，有的人甚至年年终奖，了一万块钱。
因华夏百元纸钞的行量本就不，银行百元纸钞的存储量不够，霸王次年终奖给很一部分职工的奖金，是十块钱的团结。
等说有不少的职工，是报纸抱着十叠奖金回的。
甚至，被省电视台报，说霸王年终奖，的需报纸装，方辰估计再引一批应聘潮。
算是替霸王免费宣传了，是，果生，工程师应聘的人数更一点就更了，现在霸王缺的就是技术人才，尤其是研人才。
“虽不是信号，但是比较容易改的，现在股风气顶就是露了苗头，提前扼杀掉，做教育就是了，至说员工间的一些消费，就不管了，我是企业，又不是政府，更别说老百姓花钱东西连政府办法管的。”方辰摆了摆手说。
“我现在你谈一公司病的情，现在公司已经做了，且马辟东南亚分公司，进入东南亚，那就是问题了，我已经了需建立我己的管理体系，砸掉部门墙的候了。”方辰说。
所谓部门墙就是企业内部官僚习气严重，官官封，集中力量办点情就跟部门沟通，往往资源调配不位，研周期缓慢，实施步调不一致，导致很情无法正常展。
1993年IBM公司全世界除了政府外，最复杂的机构，就是因部门墙的问题，导致一年的间内亏损了五十亿元，就是方辰总身价的一半在短短一年的间内被亏损掉了。
在一旁的黄一禾，中忍不住掀了惊涛骇浪，公司立东南亚分公司了？且件情他怎不知！
“建立我己的OA系统，DDN系统，甚至IPD流程，ERP系统，PDM系统等等，整管理流程给制度化，规范化，全球化。”方辰说。
此话一，段勇平彻底懵了，OA系统DDN系统他知，是办公动化数字数据局域网，至说面些东西，他真是挺听。
“IPD流程是Integrated Product Development就是集产品流程，ERP系统是Enterprise Resource Planning是企业资源计划，PDM系统……”着段勇平迷茫的模方辰解释。
段勇平不知，他一点不奇怪，毕竟国内的商业环境处一片蛮荒中，哪有什正儿八经的现代化企业管理的标准化制度流程，甚至国内一张ISO9001质量体系认证证书明年才放，更别说IPD流程是今年IBM才提了一新概念。
“些我不知，我总经理是失职的。”段勇平诚恳的承认错误。