段勇平有些愧疚，连方辰老板清楚些东西，他公司总经理，公司日常业务的真正管理者，却一问三不知，实在太不应该了。
“，是我说的早了，现在公司有必须做些的候，但早一点做显更不是？”方辰笑着说。
企业管理系统，尤其是IT系统，及内部流程的建立，是必须组建的，但是像什OA系统，IPD流程，标国际最新管理系统流程的，霸王说，迫切。
前世华是在1994年才着手构建各管理系统的，前华一直的是己主的一些应软件支撑业务，东西现在霸王有。
华的一国际化管理系统是MRP系统，就是物资需求计划。
MRP系统每物品计划象，完工期间基准倒排计划，按提前期长短区别各物品达计划间的先顺序，是一工业制造企业内物资计划管理模式。
华实施MRP系统的效果非常明显，使生产库存周转率增加了一倍。
并且在MRP及生产工艺优化等方面的综合运实践，设备的生产周期由的一月降了半月。
ERP系统，华是国内一吃螃蟹的。
说，管理系统，华尤其重视，甚至在1998年花了十亿，请IBM耗五年，帮华建立流程化的组织。
正是次管理变革IT建设，使华各项工国际接轨，管理水平达了国际标准。
联的MRP系统OA系统概是1996年左右才组建的。
现在才1992年，霸王就始着手组建些东西，完全及，甚至并有太的必。
但既知些东西是重的，必不少的，是早建立早，现在改变一万人，总比改变五万人，十万人更容易，那花费的代价简直就是指数型的增长。
就是方辰一重生者的处，他知什情是正确的，就提前从容布局，少走弯路。
幽幽的叹了一口气，方辰有些无奈，他不做，是办法的情，企业做，的破就了。
但企业规模缩，就失竞争力，像现在扩规模，不有效管理的话，又面临死亡。
“不建立制度管理系统是一部分，保证企业的旺盛生命力，避免公司病，最重的是员工，尤其是一线员工，公司管理者敢权利放给一线员工！”
“呼唤炮火支援应该由那些一线的，靠近前沿阵，听见炮声的人决策。”方辰掷有声说。
随着企业的规模越越，机构越越，公司病不避免的蔓延。
他记霸王是日华的候，就五中层干部已，并且有副总经理一级别，现在副总经理超五，各部长零零碎碎的差不有三十，果算副部长，分厂厂长副厂长类的，霸王的中层干部一百。
官僚是从总部始的，总部了权力机构，听不一线的炮声，却瞎指令，靠权力控制一线，逐渐一线员工产生矛盾并离现实。
反讲，一线则认反正是总部负责，己不费力不讨。
此责任问题变问题，组织现僵化，甚至坏死，最终走向灭亡。
权利放一线，让最基层的指挥官决定，是一很的防止公司病的方法。
华有很有趣的理论，连长是少将，班长是中将，越基层的指挥官，决定的情就越。
号称东倭经营圣，创两世界五百强企业的稻城夫，有很有意思的组织管理机制——阿米巴经营。
阿米巴是一单细胞的变形虫，它适应坏境的变化迅速的繁殖收缩组织细胞。
稻城夫将公司组织分了一千阿米巴，组织划分最限度的释放员工的创造力，公司的规模优势公司的灵活优势两则揽一身。
不，方法虽，但人不一口气吃胖子，些需慢慢，一点点的改变。
步子太，那就扯蛋了，坚持做，效慢一点，方辰完全是接受的。
从华1994年始引进国际化管理始算，一直2007年左右，花了十三年左右，华的管理制度才慢慢变了一合格的全球化企业。
那霸王做的早一点，在千禧年左右完，就是一不错的绩，果再晚一点，放十年，他不是不接受的。
毕竟霸王甚至擎现在面临的环境并有那迫切，华在1996年前的利润主市场份额的快速增长。
了1996年，华夏通信行业，尤其是换机，接入网块进入平稳展阶段，不再像前那爆式的增长，华通精细的管理，向管理效益，利润的主源是管理非市场。
现在霸王面临的环境并有华面临的那严峻。
段勇平黄一禾眉头紧皱，仔细的思索着方辰的话。
段勇平越越觉有理，甚至有醍醐灌顶的感觉，中的羞愧越浓郁了，他今不但有愧不的感觉，甚至感觉重新了解方辰。
“那何保证一线员工决策的正确？”段勇平突提问。
方辰眼睛一眯，赞许的点了点头，“问题很，甚至说是一针见血，保证一线员工决策的正确，那就靠培训了，通量的培训，各案例的教，让一线员工知什是正确的。”
一点，他觉并不难，因就他刚才所说的那，华的一线决策者是班长，阿米巴的决策者，是阿米巴的组长。
就是说真正做决策的是一线的基层管理人员，不是随随便便一普通的员工，做班长，最码在企业经很长一段间的历练，拥有了基本管理素质，才担任的，甚至是必须有功的实践经验才担任班长。
且面有各更高级别的管理人员做指导监督，不什问题的。
“基本管理素质是有了，但何保证员工的职业德，及跟公司总的展思路相辅相？就是说一线员工的执行决策路线是的？”段勇平继续问。
“那就员工人的追求与目标融入公司的业目标中，将其塑造公司的理、目标、精神、情操、行所求的形状。”
“求所有人按照公司求的行规范做，职工执行岗位责任制核的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人制度等等，基层从的完全被动承担责任，变主动承担责任。”
“一线不需考虑太的层面问题，需眼前的情做就行了，我赋予他的权利，是说在他需支援，甚至改变策略完目标的候，在一相的范围内他己做主，但实际目标是那的目标。”
“打比方，一连的目标是攻某某山头，分解一班，那顶就是炸掉哪碉堡，我给予他的权限，就是在炸药包不完任务的候，让他行选择是否需榴弹炮，加农炮的炮火支援，或者飞机轰炸。”
“虽有浪费一点资源，但总比不按完目标强。”
一线完的目标，所需做的决策，往往并不太，但很容易生特殊的意外，就需其他部门的支援，往往些权限需向级领导层层申请，甚至请级领导拿主意。
果些权利放一线，比说一线的职工直接打电话总部的部门支持，就方便了。
但一线的目标是那的目标，绝不现决策失败，就关乎整公司命运的情现，公司一线最的求，就是方设法的完目标即，减少层级消耗延迟。
段勇平若有所悟的点了点头。
“东南亚分公司的总经理，你选了有？”方辰突问。
段勇平愣了一，意识的了一黄一禾，犹豫了几秒钟，才说：“黄一禾。”
方辰揉了鼻子，就有些尴尬，讨论人任命，结果讨论的象就在面前。
段勇一脸的面无表情，仿佛情跟他关系一。
毕竟方辰问了，他总不不回答，或者黄一禾支再说吧？
岂不是此无银三百两了嘛。
说底，是怪方辰己。
不方辰很快就缓神，打量了一，几乎被突掉的馅饼砸晕的黄