最的方式是将一件做极致。
——在公司网站“谷歌现的十真理”名单中的六真理
了惩罚我权威的蔑视，命运使我本人了权威。
——阿尔伯特·爱因斯坦
拉谢尔盖一直坚称谷歌是一搜索公司。任何关谷歌正在变一媒体公司、人电脑公司或软件公司的断言被斥痴妄。据谷歌言人戴维·克莱恩说，答案是：“我确实是做搜索的。但我保留我的任何方式定义搜索的权利。”
真的吗？人电脑应、电子邮件、手机操系统、Web浏览器、维基信息网站、社网络图片编辑网站真的属“搜索”的范畴吗？者竞争手批评谷歌远远踱了它的核任务，企图接收整计算机行业。实，谷歌常说它侧重搜索，但是允许它的工程师计算机科在其20%的间内随所做。现在谷歌公司说，其70%的研究侧重它的搜索的核竞争力，20%的研究致力包含搜索元素在内的相关产品，10%是其他产品。
但是，在数公司似漫无目的的元化手段背是有逻辑的。首原因是“因他”。
拉谢尔盖了解互联网，他知何利互联网。2000年，在者版商宣布互联网死亡的候，拉谢尔盖却它的巨潜力。互联网已经使计算机通信的效率了惊人的提高，本幅度降。拉谢尔盖建立谷歌计算机基础设施处理快速搜索，他认识互联网做更。
基础设施是此，至有哪座楼——或者哪城市，就此言——盛它。在互联网，谷歌将数百万台型计算机集结群，本区的人做计算，并快速反馈计算结果，无须环游半球展工。有一单一的任务分给台同步工的计算机完，就像一台计算机那操。就是拉谢尔盖决定超低价购买长达数英光纤电缆的主原因。规模并行计算的设是在20世纪90年代末期由风险投资其他网络公司阐明的，但是拉谢尔盖的眼光使其现实。他不仅建立了一快速移动信息的巨网络，建立了一台新型超级计算机，它的脑分布世界各，通光纤神经连接在一，使它像一整体那挥。
迄今止，谷歌的超级网络是世界最庞、最强的计算机网络。它位散布在世界各——从亚特兰中国再苏黎世——的“服务器机房”，且每在展壮。最的服务器机房一位俄勒冈州的达拉斯城，靠近廉价电力剩光纤电缆的供应。机房被称“02号项目”，有两足球场那，它的冷却塔有四层楼那高。
谷歌业已安装的计算机数量被严格保密。在公司刚刚展了几年，谢尔盖透露说数量“超了1万台”，那是谷歌在问话使的数量。但是，研究公司加特纳集团根据谷歌每年在计算机设备花费的金额了估计，的总数在100万台。
些服务器包括：负载均衡器，将繁忙或损坏的计算机的工转移处理此项工的其他计算机；代理服务器，临存储数据并滤垃圾邮件等信息；Web服务器，寻找搜索结果；数据采集服务器，索引网页；广告服务器，识别相关广告；甚至有拼写服务器，搜索词条的替代拼写提供建议。
正拉谢尔盖在斯坦福建立了他己的网络运行其搜索引擎，他在谷歌立的早期阶段设计了一独特的网络。且，正他在斯坦福所做的，他利所的最廉价的人电脑——英特尔芯片运行的商人电脑——建立了网络，运行放操系统Linux。他有购买最先进、最强的一代人电脑网络。1元单位，他计算哪最新一代的人电脑给最强的计算力。
人电脑，些机器经常故障。由系统设计的原因，（通常）并不降低系统任何部分的力。工被动转移给其他人电脑，直错的机器被清系统，被新机器取代。不，有有太机器现故障，或者网络的一部分暂停运行，关闭电子邮件、文件或其他服务的访问，造灾难，并引依赖些机器的人的广泛抱怨。是谷歌互联网计算前景中最的潜在问题。谷歌的系统崩溃有其他数系统那频繁，但影响的人数却。
超级网络是一台量巨的分布式超级计算机。使谷歌某应程序的任何人，在介入令人难置信的技术力宝藏。就是谷歌的竞争手难匹敌谷歌的主原因。使谷歌够进入拉、谢尔盖或其雄勃勃的计算机科工程师团队感兴趣的任何业务领域。
创意机器
谷歌正在利它的力量改变着商业规则，从新闻传递人电脑计算，图书，再视频。难怪很企业的高管——果不，那他应该——害怕业界新巨人。果拉谢尔盖挡住了他的路，传统企业夺回20世纪初那位是极困难的。从信息收集或传播的任何企业，像站在悬崖峭壁的笨狼怀尔那身处险境，脚的基础设施随崩溃。拉谢尔盖像赶路人那行动，携其富有远见的计划冲锋在前，他的方向理由却字不提。
做有一很的理由。他往往是在达才知目标是什。
谷歌是一台创意机器。一些创意高层管理者。例，拉甚至在谷歌图创立前就了图“街景”创意，即街建筑物的真实图片帮助人识别其目的。但谷歌不是苹果公司，拉谢尔盖不是史蒂夫·乔布斯。公司并非集权控制，创意任何方。
数公司存在的一问题，就是很难让人不同的思考。人更循序渐进考虑问题，不是进行胆思考。许技术公司通建立正式的“臭鼬工厂”解决一问题，组不同的专业团队研究新的创意。在谷歌，每人是臭鼬。谷歌的创意机器旨在建立数百计或数千计的研究项目，其中有很属一人的团队。就是20%间概念背的创意，20%间允许公司的科工程师每周花费长达一的间研究己的构。
数年前，在针些领域的思举行的科技、娱乐、设计（TED）议，拉解释了20%间的历。“谢尔盖我蒙特梭利校。某原因，已经纳入了谷歌历程。我将它具体表达20%间。你己的20%间做你认重的情……毕竟孟德尔业余科现了遗传规律。随着公司的规模扩，他现型创新项目更加难了。有一段间，我存在的问题。我说：‘哦，我确实需一新法。’”
并非每位工程师有新的创意追求，并非每人利了20%间。有些人加入其他人的项目，有些人利段间课，有些人每周正式腾一间研究项目，其他人偶尔参与。做的唯一求，是让他的经理知他做的情。“我的工是有弹的，”高级副总裁尤斯塔斯说，“你需，你必须够腾间。否则的话，情就不生。”
程超了让研究人员够从正常工中腾间研究项目的范畴。创意在了分享、讨论、分析批评。了做一点，谷歌建立了有关每工程师正在研究的每项目的信息数据库。公司的所有工程师有权访问数据库，并找其他人在做的项目。任何工程师审查任何项目的设计文件，添加项目意见，并向团队员送电子邮件，提己的意见观点。他甚至评价其他人的意见。在工程方面，每人是批评。
拉谢尔盖建立了一制度，防止创意有通概念阶段就流产了。“数公司在创新失败的原因在，它有考虑整创新渠，”尤斯塔斯说，“他往往有一意见箱态：周或许就有人清空意见箱。你不真正获你的创意反馈，它就中途夭折。我有许不同的途径获反馈意见。”
但是，果他认创意具有商业潜力，他经受拉谢尔盖的详细审查。创始人决定公司的一步展方向。且他俩是审查产品设计的无情法官。产品设计人员工程师预约见拉谢尔盖，报告进展情况。搭档绝不降低批评的调门。首席执行官埃克·施密特将他形容“无情”。
争论
尽管施密特的职责是运营企业并着眼公司的展壮，他听从拉谢尔盖公司展所需的技术产品的判断。但他的法
（本章未完）