悲的实是卓越令人不安。
——莎娜·亚历山，记者
拉谢尔盖花了三年间才找一他信任的人领导他的慈善机构——谷奥。他的等待是值的。实再次证明，很难象他找一更合适的人承担一使命。
拉·布连特是典型的婴儿潮代生的人。他生1944年，取医博士位，是预防医公共卫生领域的专。他参加相那的火节的伍德斯托克音乐节，并且在印度师从一位瑜伽修练者。那位修练者鼓励他创立一慈善组织在那国消除花——他世界卫生组织一完了项使命。回加州北部，他曾一度是杰瑞·加西亚的人医生。
布连特说他典型的婴儿潮代生者一常无休止的野所困，但码他很利了野。他是塞瓦基金的创始人兼主席，该基金致力在世界各国消除预防与治疗的失明。他曾经与疾控中共同从一项应花生物恐怖主义的合项目。在主持治疗世界最一的花病例，紧接着他展了在展中国消除儿麻痹症的活动。2008年，他又一名志愿者在斯兰卡参与了海啸救援。2006年2月，（技术、娱乐、设计议的一项内容）他有建立一够在范围流行病或者灾难达失控程度前现它的全球预警系统的愿望，并因此获了总额十万元的技术、娱乐、设计奖。
布连特同具备管理者董员的综合职业背景。他20世纪70年代与人合创立了一在线虚拟社区——TheWell。他又是宽带公司Soft系统公司的首席执行官，并且持有一项远程通信技术专利。今，他是KPCB风险投资公司战略咨询委员的一员，同又是斯科基金、卫生计量网络、Omidyar网络、人类一及应技术工具改进应灾难的InSTEDD机构的董员。
他说他先是听说了谷歌的慈善机构，他因伤寒病躺在斯兰卡的一难民营给谷歌基金打了电话。“我少有些神智恍惚，所了保持清醒，我强迫己翻译找的每一份印语言报纸，因那很难做，否则的话我因伤寒昏。”他在一篇文章中了解谷歌基金。那篇文章给了一便有意该机构工的人联络的电子邮件址。因此他就了一封电子邮件，求进一步了解基金的情况。他一直有回音。但是他说他许电子邮件址弄错了。“那篇文章通篇是印语，因此我甚至不肯定我的电子邮件是不是了。”
但他回国，拉谢尔盖找了他。故始由营的非营利组织子基金运营的TED（技术、娱乐、设计）机构。该机构的年像世界经济论坛一引各方名流。2006年3月，一些TED员鼓动布连特做一些言并且与TED员的公司的人见见面，便实现他的愿望寻求支持。他在居住着风险投资人富裕的管理者的丽的硅谷镇Woodside做了一次演讲，谈了他的愿望及己消除花所付的努力。他并不知，拉·佩奇埃克·施密特就在屋子的另一头。他中的一另一说：“咱雇他吧。”布连特不肯定是哪一说的句话。
随他碰的一位谷歌管理者告诉他：“我刚刚在谈论你列掌管谷奥的备人选一。几年我一直在找的一人，但面试了几千人，却找合适的人选。”布连特说他一始并兴趣。他已经将近40年有向司汇报工了，且他不那做。但是，在谷歌董员约翰·杜尔的一次晚餐，杜尔强调说那是非同寻常的机。布连特说杜尔告诉他：“你见拉谢尔盖。走进，关门，他一待一，你是否不认他是世界最的人。”他那做了，他确实是。布连特变了搭档的最忠实的追随者一。2006年2月，他了谷奥的执行董。（2009年年初，他将谷奥的控制权转给了另一位高管，己变了谷歌的“首席慈善福音传播者”，其角色更像是谷歌慈善理念的游说者、组织者推销者。）
改变世界
谷奥被赋予价值超10亿元的300万股谷歌股份。与比尔·盖茨本人主席一的最的人慈善组织——比尔与梅琳达·盖茨基金——相比，数额显相形见绌。那基金创立1994年，拥有资金9400万。但最近刚刚始将部分精力倾注该基金的盖茨已经将资金规模扩了350亿元。它在健康教育问题方面做了非凡的就，部分业在展中国。盖茨的母亲曾是UnitedWay的一位著名慈善，他在很年轻就己设定了一目标：首先企业积累财富，变慈善。他说并做了。
布连特说，拉谢尔盖与盖茨的不同处在他在此年轻的候就致力使谷歌慈善工的核。“你年纪更且曾经失了某人，你已经死亡有了深刻的感触，经历孩子的生或者有濒死体验，透了物质财富的无益处，你慢慢生命使命的意义的理解更富哲理，并德正确的决定，”布连特说，“但在年轻人中间，我的经验是情况很少见。正是拉谢尔盖令人印象深刻处。在我的年龄是他的年龄的两倍的候，他已经比我有关技术商业的一些德问题了更加深刻的反思。”
布连特已经机构产生了巨的影响。拉谢尔盖他应疾患的背景产生了极的兴趣。在他任三星期，拉他的办公室说他应该考虑健康领域。他花了一年间提给他的数千计的不同提议进行筛选。些提议的内容从应水危机贫富差距、一些国的女割礼及人类预防艾滋病，花繁。
布连特显他的TED愿望变了谷奥的一部分。谷奥的动议一就是一利信息技术的力量的程序，创立一够预测并帮助预防传染疾病，不仅是在其广泛传播其反应的主动应体制。该机构诸气候变化、森林砍伐、不断增加的跨国旅行及人类与动物的接触导致疾病传播的因素进行研究。他重点关注展中国，并跟踪监测疾病灾害。
另一令布连特倍感骄傲的动议被称做“告知与授权”。一项目关注的焦点依是展中国，其使命是告知展中国的人他够从其政府那什的服务。人甚至往往不知他够从哪些项目中获益，一项目的初衷就是使他够求从教育提高水质量医疗服务的那些服务。有候政府本身并不知它花钱购买的服务实际并有提供给应被服务者。该项目同非营利的非政府组织提供资金，让它记分员跟踪监测在谁了入机，谁又了医疗服务。
布连特声称一项目甚至使政府提供新的服务。“一些国是刚刚经历了苏联代的，在非洲许国刚刚经历了内乱，些国的政府未必具有向庞的人口提供复杂服务的长期传统。因此我帮忙，提供工具、计算机系统，并且从够帮助使社区意识些情中哪些是重的。实在是体现谷歌核原则的一项伟的行动。”他说。
但所有项目仍拉谢尔盖的首肯。他喜欢分析些项目，寻求切实行的方式加实施，并衡量其进展。布连特向拉谢尔盖呈“告知与授权”项目建议书，他有若干目标了在：增强政府提供服务的力，增强人了解那些服务的力，同找一记分员。拉谢尔盖此进行了讨论，并指重的问题不是政府或者非政府组织是否记分，重的是结果。因此他说每一项目应该树立一目标——“80%受影响的人应该了解他饮水的质量，他的孩子所受教育的质量，及他所享受的医疗服务的质量。他的思维明显超越了寻求结果的策略的水平，”布连特说，“就是他的思维方式。他趋向最高层次并将其外化。”
比采访他的数记者读书的布连特拉谢尔盖的思维方式比做论证什的行动构世界最的善伊曼努尔·康德的哲。康德描述了“绝律令”，一概念提示人通向己提问“果每一人东西又怎呢？”选择己所做的善。布连特说：“意思就是关照善的普遍。就是拉谢尔盖的思维方式。他的思有一不同的范式。”
另外，拉谢尔盖共同倾应气候变化。他在布连特前就已经启动了探讨方面的问题的一些项目。二者中拉问
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